A Diferença Entre Plano De Curto Médio E Longo Prazo

Planejamento de longo prazo: aumento da capacidade produtiva. Planejamento de médio prazo: quanto produzir em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada.. Planejamento de curto prazo: o que e quanto produzir, comprar ou montar de cada item e sequenciar as ordens. Encomenda – Hospital: Planejamento de longo prazo: aumento do número de leitos. Planejamento de médio prazo: quantidade de cirurgias em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada.…

sua organização. Por meio da tomada de decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Ele e sua equipe devem decidir qual rumo sua organização deverá seguir e elaborar os planos para que isso realmente ocorra. O planejamento está voltado para o futuro, e o futuro requer uma atenção especial. É para ele que estamos nos preparando a todo o momento. O Planejamento inicia o processo administrativo. Ele inclui a…

Estratégia de operações Planejamento e controle O mercado exige Produtos e serviços entregues com o prazo quantidade e qualidade requeridos A operação fornece A entrega de produtos e serviços Projeto Gestão de operações Planejamento e controle Melhoramento Natureza do Planejamento e Controle na Produção Questões chaves: O que é o planejamento e controle? Qual é a diferença entre planejamento e controle? Como a natureza da demanda afeta o planejamento e…

Neste ensaio trataremos de falar sobre o cíclo de investimento e de financiamento. 1.3. O Investimento e a decisão de investir Os gestores são frequentamente confrontados com a necessidade de decidir sobre a realização de investimentos a longo prazo, incluindo o desenvolvimento de novos produtos ou serviços, alterações na produção, fusões ou aquisição de empresas. Nas últmas décadas, graças ao aparecimento e disseminação de ferramentas analíticas sofisticadas, as direcções…

capital existente e buscar a obtenção de lucro com este capital. A avaliação financeira em todo o tipo de organização deve ser constante, para monitorar a condição da empresa (os resultados), e para que investimentos que tragam melhoria em curto prazo não inviabilizem a operação da organização no futuro. Além de analisar e selecionar novos investimentos e formas de financiamento, a função financeira deve gerenciar os ativos financeiros existentes de modo eficiente. Em uma…

administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito (OBJETIVOS) e como deve ser feito (PLANOS). O planejamento é a base de todas as outras funções da administração. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. As organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças que…

cabe ao gerente usá-las e combiná-las no momento adequado, segundo as características exigidas pela situação. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Professor Gerson Amorim gerson.amorim@uninove.br 2012 PLANEJAMENTO OBJETIVOS E PLANOS ALTERNATIVOS OBJETIVOS PLANOS São os alvos ou fins que o administrador deseja atingir. Eles devem ser: • específicos, desafiadores e realísticos; • aceitáveis para os administradores e para os colaboradores; • Consistentes. São as ações ou os…

de padrão de vida podem ser atribuídos a diferenças de produtividade entre países, ou seja, a quantidade de bens e serviços produzidos por unidade de insumo de mão de obra. Princípio 9 - Os preços sobem quando o governo emite moedas demais : Em quase todos os casos de inflação o culpado é o aumento na quantidade de moeda. Quando um governo emite grandes quantidades de moedas o valor desta cai. Princípio 10- A sociedade enfrenta um Tradeoff de curto prazo entre inflação e desemprego: Isso…

estrutura orgânica e o seu principal cliente. Porém, no segundo capítulo, tratou-se sobre as actividades desenvolvidas no decorrer de estágio. No terceiro e último capitulo, tratou-se da gestão de fundo de maneio, ligada a solvibilidade da empresa a curto prazo, como uma questão fundamental para a sobrevivência de qualquer empresa, no actual contexto marcado pela grande concorrência entre as empresas nacionais e estrangeiras. Neste capítulo, detalhou-se sobre o impacto dos fluxos de…

financeiros fundamentais O sucesso e a sobrevivência, a longo prazo, da organização, depende da sua capacidade para gerar lucros. Gerar lucros não é qualquer coisa que ocorra acidentalmente. Requer planeamento cuidado e uma capacidade efectiva de gestão, e claro, também um pouco de sorte. Para alcançar objectivos que se traduzam em resultados positivos deve estar consciente da posição financeira da empresa e das alterações que decorrem ao longo do tempo. A gestão dos activos…