A Diferença Entre Plano De Curto Médio E Longo Prazo

estreitamente ligada à Economia e Contabilidade. Pode ser vista como uma forma de economia aplicada que se baseia em conceitos econômicos e certos dados da Contabilidade. Embora A Administração Financeira e a Contabilidade estejam relacionadas, há diferenças marcantes entre elas. Administração Financeira e Economia A importância da Economia para o desenvolvimento do ambiente financeiro e teoria financeira pode ser descrita em função de suas duas áreas: Macroeconomia e Microeconomia. A…

Valores: 5 CONCEITO DE TREINAMENTO 6 TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA. 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho fala sobre treinamento e desenvolvimento mostra qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento segundo CHIAVENATO. Mostra uma pesquisa que fizemos na organização ODEBRECHT. Fala-se também em conceito de treinamento e treinamento como ferramenta estratégica. …

........................................ 7 2.1.4. Gestão de contas a receber .............................................................................. 9 2.1.5. Fontes de financiamento a curto prazo .......................................................... 16 2.1.6. Fontes de empréstimos de curto prazo .......................................................... 20 2.2. Processo de planeamento financeiro .................................................................... 24 2.2.1.…

indica onde a organização quer chegar e quando ela deseja atingir este ponto. A diferença entre a projeção de referência e a desejável define a lacuna a ser preenchida (espera-se) pelo planeamento. Essas projeções envolvem a descrição de possíveis estados futuros da organização e a determinação de até que ponto eles são desejáveis. Estados futuros ou resultados de comportamento pretendidos são objetivos Noção geral de plano e de planificação O planeamento figura como a primeira função…

base nos quais os planos são desenvolvidos. Esses planos consistem em planos de longo prazo e plano anuais. O ciclo de controle integra ambos; as informações de feedback possibilitam que o desempenho real seja comparado com o estabelecido no planejamento anual, possibilitando assim aos gestores controlarem as operações e as alocações de recursos para estas operações. No final do ano, os resultados podem ser comparados com aqueles previstos em termos de planejamento de longo prazo,…

partir dos seus demonstrativos contábeis, foram aplicadas as análises tradicional e dinâmica. A análise dinâmica exigiu que o balanço fosse reclassificado, para que o modelo pudesse ser aplicado. O estudo procurou destacar as semelhanças, diferenças e omissões que existem entre os dois modelos, sempre no sentido de avaliar a utilidade destes no processo de gestão e tomada de decisão. De forma conclusiva, esta pesquisa possibilita uma reflexão objetiva e concreta para os…

financeira, na qual se pode destacar, os elementos da política de investimento e financiamento da empresa, sem examinar detalhadamente os componentes individuais dessas políticas. Conforme o dicionário informal, planejamento é traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática. O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, que organiza e define…

estruturada: Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo; Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência; Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento; Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo; Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar; 2a Questão (Ref.:…

boa intuição e discernimento, pois é projetado em longo prazo e não se têm dados ou informações sobre ele, daí as dificuldades de um planejamento estratégico. Sujeito à incerteza e imprevisibilidade, ele envolve a empresa como um todo, utilizando todos os recursos. O planejamento estratégico não é a soma dos planos tático e operacional, é um conjunto de tomada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. Operacional…

Contabilísticas para as Peças Financeiras Ajustamentos às Peças Contabilísticas Principais Mapas de Análise Horas Estudo Horas Vídeo 4 0,5 B2 Equilíbrio Estrutural (Médio Longo Prazo) Estrutura das Aplicações e das Origens de Fundos Fundo de Maneio Políticas de Investimento e de Financiamento Gestão dos Capitais Circulantes (Curto Prazo) Liquidez Tesouraria (Balanço Esquemático) Indicadores de Actividade e Gestão Rendibilidade e Risco dos Capitais Investidos Estrutura de Gastos e…