A Diferença Entre Plano De Curto Médio E Longo Prazo

Previsão de vendas 5 1.6. Demonstrações projetadas. 6 1.7. Necessidades de ativos 6 1.8. Necessidades de financiamento 6 2. DECISÕES DE INVESTIMENTOS 6 3. TOMADA DE DECISÃO DE FINANCIAMENTO 8 3.1 Alguns aspectos da política financeira a curto prazo 8 3.2 Políticas alternativas de financiamento de ativos circulantes 9 3.3 Qual é a melhor estratégia? 10 3.4 Orçamento de caixa 10 3.5 Saídas de caixa 11 3.6 Empréstimos sem garantias 11 3.7 Empréstimos com garantias 11 3.8 Financiamento

3. Contabilidade 3.1 Análises da estrutura do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício (Denis) 3.2 Situação de Liquidez (Dulci) Observado o Balanço e índices de Liquidez da Petrobras, notamos que relação ao curto prazo observamos o Capital de Giro Líquido (CGL) superior a US$ 17 Bilhões no exercício 2013 e aproximadamente US$ 23,7 bilhões para 2012, destaque para a variação negativa de 40% 2013 comparado com 2012. Observado a liquidez corrente (ILC), o índice

permanente utilizada para financiar a Necessidade de Capital de Giro.O Capital de Giro apresenta-se razoavelmente estável ao longo do tempo. O Capital de Giro diminui quando a empresa realiza novos investimentos em bens do ativo imobilizado (aumento dos imobilizados).Todavia, esses investimentos são, em geral, realizados através de "Autofinanciamento" (empréstimos a longo prazo, aumento do capital em dinheiro e lucros líquidos) que por sua vez, aumentam o Capital de Giro (aumento das…

(responda e registre resumidamente sua opinião sobre as duas frases). Resposta: 2) O que diferencia um planejamento de curto prazo, de um planejamento de longo prazo? Resposta: No curto prazo o objetivo é de gerenciar o capital de giro ele reflete a preocupação de estimar detalhadamente as entradas e saídas de dinheitos geradas pela propria atividade da empresa, e no longo prazo os objetivos são para fins de investimento, ou seja, ele busca conhecer antecipadamente o impacto na…

.................................................... 05 1. Planejamento Financeiro - Características e Fundamentos....................................... 06 1.1.Planejamento Financeiro a Longo Prazo................................................................ 06 1.2.Planejamento Financeiro a Curto Prazo................................................................. 07 1.3.Planejamento de Caixa: Orçamentos de Caixa....................................................... 07…

tem a função de controlar e orçar os gastos, desdobrá-los até o centro de custos e acompanhar e comparar com as metas. 6. Escolha dois conceitos fundamentais do orçamento empresarial e fale um pouco sobre eles. R= 1º- o orçamento é a parte tática do plano estratégico da empresa, sendo uma técnica de alocação eficiente de recursos. O orçamento é um instrumento auxiliar no processo decisório. O orçamento empresarial representa a própria vontade dos acionistas traduzida em números. O…

preocupação é que em qualquer momento, Saldo inicial + entradas previstas  saídas previstas + saldo final desejado Esta pequena regra de equilíbrio conduz a outra fundamental, que se prende com a rendibilidade e que determina que, no médio prazo, as entradas acumuladas excedam as saídas acumuladas Entradas previstas  saídas previstas Para tal, levam-se a cabo um conjunto de tarefas, históricas e previsionais, num todo coeso e inserido nos objectivos e estratégia…

decisões relativas a formação e financiamento de estoques, políticas de vendas a prazo, gerenciamento de contas a receber e do caixa, implicam em resultados muitas vezes de difícil reversão, e constantes tomadas de recursos à curto prazo normalmente enfraquecem ainda mais as empresas. O trabalho procurou evidenciar problemas de liquidez em face da composição dos vencimentos, pois os ativos correntes demandam um prazo para transformar-se em dinheiro.Os investimentos nos itens circulantes…

sucesso do plano estratégico da empresa. 1. Planejamento Financeiro - Características e Fundamentos A expressão planejamento tem em seu significado literal o ato ou efeito de planejar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados; planificação, processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações (pelo governo, pela direção de uma empresa, etc.) visando à consecução de determinados objetivos; elaboração de planos…

1. Estabeleça as diferenças entre planejamento estratégico,tático e operacional citando exemplos. R:É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas…