A Cabeça De Peter Drucker

são os gerentes e os operários, obrigados a se desdobrarem para satisfazer seus chefes. É neste ambiente de pressão que na década de cinqüenta surge a ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – APO. A Administração Por Objetivos, pôde ser definida por Peter Drucker (1954),” como um estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos”. Define-se também como um processo…

Deus ajuda a quem cedo... Esse novo e intrépido mundo corporativo será virtualmente irreconhecível e exigirá habilidades de sobrevivência totalmente diferentes. A raiz do problema é que, enquanto o mundo dos negócios virou completamente de cabeça para baixo, a maioria das pessoas que o conduz ainda opera com base em concepções e formulas que foram elaboradas para lidar com uma era completamente diferentes. Isso é perfeitamente compreensível; a maioria dos “lideres” empresariais de hoje teve

seus subordinados com argumentações que sejam coerentes e lógicas. É preciso mostrar segurança para fazer a equipe confiar em você. E é preciso também manter claro na cabeça das pessoas que estão sob seu comando que desenvolver uma relação bacana de amizade não significa deixar de exigir qualidade no trabalho, nem passar a mão na cabeça quando acontecerem os erros. É um problema relativamente comum confundir as relações pessoais e profissionais. Chefiar um amigo ou estar sob a liderança…

de sua empresa, de fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.…

difícil como muitos gestores consideram, ela não é um bicho de sete cabeças, e sim um bicho de grandes cabeças, ou seja, cabeças criativas, intra-empreendoras e realizativas, pois, inovar é agregar valor diante de ideias originais, a partir da criatividade. E criatividade só é reconhecida se for concretizada. REFERÊNCIAS: CHIAVENATO, Idalberto, Introdução à Teoria Geral da Administração 7ª edição - Ed. Campus (2004) DRUCKER, Peter F. A sociedade pós-capitalista. 3ª ed. São Paulo:…

DESENVOLVIMENTO Oportunidade , estratégica , ousadia e planejamento são fatores que podem definir o sucesso e o fracasso de uma empresa .Muitas vezes é preciso tomar uma decisão de impacto e coragem no desenvolvimento da empresa .Segundo Peter Drucker , os resultados são obtidos pelo aproveitamento das oportunidades e não pela solução de problemas .Os recursos precisam ser destinados as oportunidades e não aos problemas .Não basta visualizar uma oportunidade . é preciso torná-la…

Sloan conseguiu levar a GM à posição de primeira indústria automobilística americana nos seus primeiros cinco anos. Essa história da maior corporação americana é contada em dois livros clássicos.1 A filosofia de descentralização da GM é chamada por Drucker de “ensaio de federalismo”.2 Foram criadas mais de 30 divisões, subdivididas em grupos. No fundo, Sloan partiu do que Ford havia conseguido no chão da fábrica e procurou aplicar esses resultados aos gerentes e à organização como um…

carteia de clientes e longo prazo: abrir uma filial, conquistar cliente de grande financeiro ampliar a carteia de clientes e longo prazo: abrir uma filial, conquistar cliente de grande porte, assim disseminando conhecimento a novos clientes. Para Drucker (1999, p. 99) as competências organizacionais fazem parte da personalidade de cada organização e as diferenciam das demais e geram vantagem competitiva. As nossas competências organizacionais reuni preciosas competência como: Processos…

empresa2 . De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado.3 Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização. …

Ciência Administrativa e Organizações 1.3 Linha do tempo até chegar da Teoria Neoclássica 1.4 Linha da Teoria Neoclássica e seus Pensadores 2. Pensadores e suas bibliografias e características mais relevantes 2.1 Peter Durker 2.1.a) Todos os livros do Peter Durker publicados 2.2 Willian Newman 2.3 Ludwig von Bertalanffy 2.4 Hebert Simon 2.5 Ernet Dali 2.6 Ralph Davis 2.7 Louis Allen 3.1 Características principais da Teoria Neoclássica 3.2 A…