A Cabeça De Peter Drucker

Gestão do Conhecimento Definição: Gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir todo o conhecimento presente na organização. Gestão do Conhecimento da Empresa Google: A Google investiu pesado na formação de uma rede de comunicação…

mantê-la ou em adaptar-se a ela, procurando sistematicamente entusiasmar as pessoas na adesão aos vários projetos, apresentando perspectivas de atuação e de desenvolvimento organizacional mais a longo prazo. O grande guru da administração, Peter Drucker, diz "A única definição de líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras, outras, profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes." 2.1.2 Conceito

Aprendizado em equipe • Pensamento Sistêmico Primeira disciplina (Maestria pessoal • Fazer com que as pessoas empenham-se por uma melhoria continua no grau de conhecimento. Segunda disciplina (Modelos mentais) • Fazer com que as pessoas abrem a cabeça e coração, para que as atuem em condições totalmente imprevisíveis Terceira disciplina (Visão compartilhada) • E necessário que acha uma comunidade de visão, pois a visão compartilhada possibilita e propicia um alinhamento de metas, objetivos e

de conduzir um negócio já existente. A transformação de idéias novas em oportunidades, a partir do quase nada, criando valores e resultados satisfatórios. Alguns conceitos clássicos são: Para Peter Drucker - economista, analista financeiro, jornalista, conferencista, consultor, autor e professor. (Drucker, 1987, p. 25) “A inovação é o instrumento específico dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio ou serviço diferente”. …

como um velho sábio barbudo, baixinho e careca, que passa ao seu lado. Normalmente você não o nota... Quando percebe que ele pode ajudar você, tenta desesperadamente correr atrás do velho e, com as mãos, tenta tocá-lo na cabeça para abordá-lo. Mas quando finalmente você toca na cabeça do velho, ela está toda cheia de óleo e seus dedos escorregam, sem conseguir segurar o velho, que vai embora... No decorrer de nossas vidas percebemos que muitas vezes deixamos as oportunidades passarem,…

ele “democratiza” as tarefas administrativas: “Assim compreendida, a administração não é nem privilégio exclusivo nem encargo pessoal do chefe ou dos dirigentes da empresa; é uma função que se reparte, como as outras funções essenciais, entre a cabeça e os membros do corpo social.” (idem, ibidem) A cada uma das funções deveria, segundo Fayol, corresponder uma capacidade humana. Assim, qualquer dos trabalhadores da empresa deveria ter cada uma das cinco capacidades, distribuídas…

de pontes), conseguiram fazer campanhas distantes até 500 km de suas bases. A Igreja já tinha um esquema de Hierarquia e autoridade: Papa, Arcebispo, Bispo, Presbítero, diácono. Já era uma Organização mundial capaz de operar sob o comando de uma só cabeça, sendo assim modelo para muitas organizações. 2.3 Precursores da Administração 2.3.1 Frederick Winslow Taylor (1856-1915) “O Taylorismo baseia-se na divisão do trabalho por meio das tarefas: ‘ a questão não é trabalhar duro, nem…

números e cálculos; uma compreensão básica de ciência e da dinâmica da tecnologia; conhecimento de línguas estrangeiras. Também será necessário aprender a ser eficaz como membro de uma organização, como empregado." (Peter Drucker, A sociedade pós-capitalista). 17. Para Peter Drucker, o ensino de matérias como aritmética, ortografia, história e biologia: (A) deve ocorrer apenas no primeiro grau. (B) deve ser diferente do ensino de matérias como neurocirurgia e diagnóstico médico. …

planejamento seja formal, que exista um método para elaborá-lo. Sendo formal, as discussões são precedidas de análises e informações que seguem um procedimento padronizado, ficando registradas. Evita-se dessa forma, que os planos fiquem apenas na cabeça dos indivíduos, e que muitas vezes, com o passar do tempo, acabem se perdendo, diluindo assim os objetivos e a atenção dirigida para outros focos, gerando um descrédito dentro da empresa quando se falar em planejamento estratégico. Este…

sua empresa2 . De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado.3 Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 comGifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização. …