A Cabeça De Peter Drucker

desenvolvendo um quadro teórico que possa ser útil em pesquisas futuras. Gestão do Conhecimento Empresarial O processo histórico tem levado ao surgimento de uma classe de trabalhadores conceituadas por Drucker como sendo os trabalhadores do conhecimento (DRUCKER, 1994). Segundo Drucker, estes trabalhadores se diferenciam pelas seguintes características: - Educação formal - É requerida educação formal deste trabalhador, como um fator da complexidade das tarefas que irá…

Trabalhos comunitários • Ajudar a buscar alternativas INICIATIVA • Uma grande caminhada começa com o primeiro passo. • Planejar e fazer acontecer. • Peter Drucker: “No futuro haverão dois tipos de empresas: as rápidas e as mortas” • Concorrente faz e nós vamos atrás: a que preço? ESCUTAR • Não é o aspecto de ouvir simplesmente • Escutar com a cabeça e com o coração • A maioria de nós temos uma tendência de ligar o piloto automático PAIXÃO • Ou tem ou não tem. Você não consegue…

abertura de cabeça e coração para que assim as pessoas possam atuar em condições totalmente imprevisíveis. Agora, selecione a sequência correta: A a) 5, 3, 4, 1, 2 Você acertou! Comentário: a sequência correta é 5, 3, 4, 1, 2. 1. Maestria pessoal - aqui as pessoas empenham-se por uma melhoria contínua do grau de conhecimentos, no esforço pela busca do saber e do aprender e, consequentemente, adquirem um domínio de ofício como dos antigos artesãos. 2. Modelos mentais - exigem uma abertura…

por algo que não saiu da cabeça delas. Se o seu sonho não contribui para a realização do sonho dos empregados, fica quase impossível mobilizá-los. A maioria não tem sonho algum, apenas sobrevive do sonho alheio. Tudo isso importa em parte. O que importa de fato é a sua determinação em fazer do seu negócio uma referencia e a sua capacidade de mobilizar ou substituir rapidamente aqueles que não contribuem para o desenvolvimento do seu negócio. De acordo com Peter Drucker,…

coloque-os em ordem de prioridade. É o momento de se fazer escolhas e descobrir o que é mais relevante em seu julgamento. Depois, você deverá unir razão e emoção, cabeça e coração, escrevendo um pequeno parágrafo para cada um destes valores. Por fim, leia esta sua pequena lista com freqüência e tome suas decisões com base nela. Peter Drucker, em seu livro, The Effective Executive in Action, sentencia que gerenciar o tempo é a base da eficácia. E o guru desafia você a responder a algumas…

dificuldades de comunicação, novas formas de negociação, etc. Assim alguns pensadores no mundo de negócios afirmam que o Conhecimento é uma necessidade absoluta das empresas que desejam sobreviver e ter sucesso no atual cenário competitivo. Drucker sustenta que os resultados do conhecimento será uma das influencias mais valiosas no século XXI. Stewart destaca a necessidade de um novo perfil de trabalhador, utilizando o uso intensivo do conhecimento. Por outros escritores o…

110607-0123brasil2014s1.jpg “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem”. (Peter Drucker) Oportunidade, estratégia, ousadia e planejamento são fatores que podem definir o sucesso e o fracasso de uma empresa. Muitas vezes é preciso tomar uma decisão de impacto e coragem no desenvolvimento da empresa. Segundo Peter Drucker, “Os resultados são obtidos pelo aproveitamento das oportunidades e não pela solução de problemas. Os…

industrial fosse pacífica e não violenta como previra Marx. A queda dessa expressiva classe vem acontecendo rapidamente desde o final da II Guerra Mundial. O trabalhador industrial tradicional tem sido substituído por um tipo de trabalhador que Peter Drucker chamou em seu livro ''Landmarks of Tomorrow'', de 1959, de trabalhador do conhecimento. Este funcionário é uma pessoa que alia o trabalho manual com o teórico. São exemplos dessa classe: técnicos de raios-X, fisioterapeutas,…

EMPREENDEDORISMO (A história de Jair|) “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem”. (Peter Drucker) Oportunidade, estratégia, ousadia e planejamento são fatores que podem definir o sucesso e o fracasso de uma empresa. Muitas vezes é preciso tomar uma decisão de impacto e coragem no desenvolvimento da empresa. Segundo Peter Drucker, “Os resultados são obtidos pelo aproveitamento das oportunidades e não pela solução de problemas. Os…

sustentando produtividade e qualidade superiores ao concorrente. Em resumo, é possível modernizar a gestão e a operação na busca de saltos de melhorias qualitativas e melhores resultados financeiros. Gestão Empresarial – não um “bixo de sete cabeças”, mas a solução factível para fazer uma diferença no mundo corporativo. Gestão empresarial e competitividade sustentável A gestão empresarial de referência deve atuar de forma efetiva, ou seja, preocupando-se em utilizar os recursos…