A Cabeça De Peter Drucker

Administração Empreendedora A administração empreendedora é citada por Peter Ferdinand Drucker em seu livro, Inovação e Espirito Empreendedor, para ele, o empreendedorismo se baseia nos mesmos princípios, tanto se o empreendedor é um grande instituição existente ou se é um indivíduo que está começando o seu novo negócio sozinho. Não faz diferença alguma se o empreendedor é uma empresa ou uma organização de serviço público sem fins lucrativos, nem sequer se o empreendedor é uma…

treinamentos, cursos, investimentos reais em seus colaboradores. E isso é uma mudança de modelo de gestão que vem acontecendo dia após dia nas organizações. Percebemos facilmente que a gestão do conhecimento não é a gerencia do conhecimento que está na cabeça do colaborador, porém a empresa que consegue criar ambientes favoráveis, elas estimulam os seus funcionários a compartilhar, criar, inovar, dar ideias, trabalhar em equipe e a resolver problemas de forma colaborativa, esse modelo…

perspectiva a segurança profissional não advém exclusivamente da capacitação técnica, mas do conjunto de fatores profissionais, humanos e sociais. Conhecimentos atualizados, múltiplas habilidades e boa reputação são o grande capital das pessoas que usam a cabeça e conhecem as tecnologias mais recentes. Além disso, o profissional dos novos tempos precisa tomar a iniciativa de oferecer e vender os seus serviços, em vez de ficar à espera das demandas. Isto é, precisa empresariar o seu…

globalização da economia e a generalização do uso da tecnologia da informação, são responsáveis pela reestruturação do ambiente e do modo de vida. A Gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente nas organizações, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores podem usufruir de todo o conhecimento presente na organização. A Gestão do Conhecimento é,…

Missão "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." Peter Drucker Missão é o papel desempenhado pela empresa em seu Negócio. Naturalmente você deve estar se indagando:  É importante identificar a Missão da empresa?  Qual a força de uma Missão bem explicitada?  O que se aprende ao…

são considerados” (Pickring, 2002, p.02). Peter Drucker (2000, p.117-127; citado por Wendling), em seu livro “O Líder do Futuro”, apresenta sete lições para guiar o líder para o futuro: -Lição 1: os líderes não esperam, portanto, devem ser pro-ativos. -Lição 2: o caráter tem peso. As qualidades mais apontadas pelos subordinados em líderes são a honestidade, a visão de futuro, a competência e a capacidade de incentivar. - Lição 3: Líderes tem a cabeça nas nuvens e os pés no chão, o…

novidades sugiram com essas mudanças, e essa escolha correta pode fazer diferença em um planejamento estratégico. Peter Drucker observou que “o objetivo do marketing é tornar supérfluo o esforço de vender”. (p.33) Nesta citação, pode se dizer que o marketing quer fazer com que não seja necessário se esforçar para vender, ou seja, que a necessidade ou a vontade venha normalmente à cabeça do consumidor. Para isso, as estratégias devem ser bem elaboradas, fixar à marca na mente do seu…

organização, e a administração é o fator determinante.“ “A administração existe em função dos resultados da instituição. Tem de começar com os resultados pretendidos e de organizar os recursos da instituição de modo que atinja esses resultados.” Peter Drucker. Curso de Direito Disciplina:Teorias da Administração Profa. Cristiane Sabóia • “Em sentido lato Administrar é gerir interesses, segundo a lei, a moral e a finalidade dos bens entregues a guarda e conservação alheias.” [...]…

INTRODUÇÃO A palavra empreendedorimo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo um pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa Arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.

................................................................................................ 9 2 DOR – ANGUSTIA E SOFRIMENTO ........................................................................ 11 3 A NEUROCIÊNCIA MONTANDO UM QUEBRA-CABEÇA ...................................... 12 3.1 SINAPSE ..................................................................................................... 15 3.2 PLASTICIDADE NEURONAL ..........................................................