A Arte Da Guerra De Sun Tzu Dentro Das Empresas

comprovem os resultados e os desempenhos dentro da empresa; 2. Pesquisa salarial; 3. Fazer entender claramente; 4. Conhecer a missão, os objetivos e as necessidades da empresa; 5. Seja persuasivo, mais não insistente; 6. Voe alto sem tirar os pés do chão; 7. Falar no tom certo; 8. Tenha foco; 9. Dê argumentos para seu chefe aceitar o aumento; 1. Relatar o máximo de ações que realizou nos últimos tempos que impactaram positivamente dentro da empresa. 2. Buscar informações…

| |subordinados | | |Ligação |Mantém redes de comunicação dentro e fora da organização, usa malotes, | | | |telefonemas e reuniões | |Informacional |Monitoração

estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos”. Dentro desse contexto, podemos considerar que o planejamento estratégico deveria oferecer respostas a duas necessidades, a saber: - Necessidades de preparar a empresa para um futuro que não seria uma simples projeção do passado; e - Necessidade de preparar a empresa de maneira abrangente e sistemática. Fundamentos da administração estratégica O atendimento das…

mudanças em todas as infra-estruturas sociais em todos os países, desenvolvidos ou não. 2 – O que é gerenciamento de projetos Nos últimos trinta anos, o mundo tem enfrentado um incrível dinamismo em suas relações intra e inter empresariais. As empresas passam, agora, a ser reconhecidas por sua flexibilidade, capacidade de atender a seus clientes e profissionalismo. Com equipes de trabalho flexíveis, recursos e esforços focados nas necessidades organizacionais e planejamento…

da estratégia de marketing para o sucesso nas empresas, indústria e outros. Este tema é extenso e temos varias formas e exemplos para explicá-lo; então iremos abordar o plano estratégico da empresa AB INBEV, que por si só, consegue sempre inovar neste conceito, e os resultados nos podemos ver cada vez mais positivo, com a aceitação do publico com esta marca. A eficiência da estratégia de marketing esta totalmente ligada à capacidade da empresa de não estagnar apenas em um…

INTRODUO 4 AVALIAO 5 COMANDO DA GUERRA 5 A ARTE DE VENCER SEM DESEMBAINHAR A ESPADA 6 A ARTE DE MANOBRAR AS TROPAS 6 CONFRONTO DIRETO E INDIRETO 7 CHEIO E DO VAZIO 7 A ARTE DO CONFRONTO 8 A ARTE DA MUDANA 9 DA IMPORTNCIA DA GEOGRAFIA 10 DA TOPOGRAFIA 10 DOS NOVE TIPOS DE TERRENOS 10 BREVE COMPOSIO DOS CAPTULOS 11 CONCLUSO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUO Neste trabalho iremos analisar a importncia dos nmeros de ndices na estatstica, demonstrando exemplos e aplicaes dentro da economia…

da dinâmica das forças competitivas daquele mercado, bem como das intenções estratégicas dos gestores das empresas nele atuante. A pesquisa realizada é caracterizada como um estudo exploratório, tendo sido utilizado os métodos quantitativos e qualitativos, apresentando como resultado a identificação e análise das cinco forças das estratégias genéricas. As forças mais atuantes nas empresas foram: rivalidade entre os concorrentes; poder de negociação dos fornecedores e poder de…

uma só cabeça executiva: o Papa. Esse tipo de organização serviu de modelo para as organizações ávidas de experiências bem-sucedidas. Influência da Organização Militar Há 2.500 anos, Sun Tzu, general e filósofo chinês, escreveu um livro sobre a arte da guerra no qual trata da preparação dos planos, da guerra, da espada, das manobras, das táticas, do exército em marcha, do terreno, dos pontos fortes e fracos do inimigo e da organização do exército. A organização linear originou-se…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO SÚMARIO 1 - INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 03 2 - DESENVOLVIMENTO 2.1 - ORIGENS DA ADMINISTRAÇÃO NAS EMPRESAS ...................... 04 2.2 - ADMINISTRAÇÃO UMA HABILIDADE HUMANA ........................ 04 2.3 - ACONTECIMENTOS QUE OCASIONARAM O SURGIMENTO DAS TEORIAS ..................................

dos envolvidos; * Consciência coletiva; * Melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham; * Melhor relacionamento entre empresa-ambiente; * Maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa; * Visão de conjunto; Essas e mais inúmeras vantagens traz o Planejamento Estratégico, porque desse jeito a diretoria e o gerenciamento da empresa lidera com mais responsabilidade e maior controle de seus funcionários e ao mesmo tempo os próprios funcionários se sentem mais motivados