A A Rede Pert Cpm Que Ilustra O Projeto

...................................................... 25 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.2.5. Funções da Engenharia de Manutenção ................................................................................... 25 Funções da Equipe de Projetos ................................................................................................ 25 Funções da Equipe de Arquivos ............................................................................................... 25…

Gerênciia de Projetos Gerênc a de Projetos Por Paulo Márcio Garcia Jr. Gerênciia de Projjettos Gerênc a de Pro e os 2 Proff.. Paullo Garciia Jr.. Pro Pau o Garc a Jr Sumário 1. BIBLIOGRAFIA ..............................................................................................................6 2. CONCEITOS BÁSICOS.................................................................................................. 7 2.1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS BÁSICAS…

11 1.2.1 Objetivo geral do trabalho 11 1.2.2 Objetivo específico do trabalho 11 1.3 JUSTIFICATIVA 12 1.4 HIPÓTESE 12 1.5 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 12 CAPÍTULO II: FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 14 2.1 DIFINIÇÃO DE PROJETO 14 2.1.1 Nove áreas de conhecimento gerencial padronizadas pelo PMI 17 2.2 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 18 2.2.1 Dimensões de planejamento 21 2.2.1.1 Dimensão horizontal 21 2.2.1.1.1 Planejamento do processo…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE ACORDO COM O MANUAL PMBOK RESUMO O MS Project é uma importante ferramenta para o gerenciamento de projetos e este artigo mostra principais características deste aplicativo, melhorias oriundas de sua implantação, enfim, o artigo busca esclarecer conceitos acerca do MS Project. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica que trouxe várias opiniões e analises realizadas acerca do tema. Palavras-chave: Projetos. Gerenciamento. Escopo. 1 INTRODUÇÃO…

material de apoio e e-mail. Para enriquecer o seu aprendizado, você ainda pode contar com a Biblioteca Virtual: www.unisa.br, a Biblioteca Central da Unisa, juntamente às bibliotecas setoriais, que fornecem acervo digital e impresso, bem como acesso a redes de informação e documentação. Nesse contexto, os recursos disponíveis e necessários para apoiá-lo(a) no seu estudo são o suplemento que a Unisa Digital oferece, tornando seu aprendizado eficiente e prazeroso, concorrendo para uma…

ELETRICISTA DE INSTALAÇÃO PREDIAL Projetos ELETRICISTAE INST ÇÃO PREDIAL PROJETOS Módulo 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 HISTÓRICO 06 2 CONCEPÇÃO DE PROJETOS 09 3 CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3…

RESUMO O presente estudo foi desenvolvido com o objetivo de verificar a aplicação do planejamento e controle de obra em dois projetos, sendo um gerenciado e viabilizado pela OAS Empreendimento e o outro pela Calçada S.A.. Trata-se de um estudo de caso de natureza exploratória, com abordagem qualitativa fundamentada em artigos técnicos de estudos importantes, com a observação de toda a rotina de execução das obras, ambas na zona oeste do estado do Rio de Janeiro, sendo uma o residencial Jardins

9 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS...................................................................54 9.1 - Grupos de Processos................................................................................................55 9.2 - Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos..........................................55 10 - FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO...........................................................58 10.1 - Origens das Técnicas de Diagrama PERT......................

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Gestão da Qualidade em Projetos de TI, Qualidade do Produto de Software e Certificação CMMI MARABÁ 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Gestão da Qualidade em Projetos de TI, Qualidade do Produto de Software e Certificação CMMI Por

Definir as restrições. Questão 5 ( 2,0 pontos) O quadro abaixo mostra as atividades necessárias para a construção de uma planta industrial, bem como suas dependências e tempos de execução. Determine: a) A rede PERT/CPM que ilustra o projeto. b) Qual é o tempo total de execução do projeto? c) Quais as atividades que determinam o caminho crítico? d) Se a atividade I atrasar 3 semanas, o tempo de execução citado anteriormente estará comprometido?