9 A Comparação Do Orçado X Realizado

dias de prazo, ou mesmo oferecer um empréstimo de curto prazo para um cliente (dentro dos padrões internos de limitação ao crédito), basta que ela tenha informações básicas, como o seu histórico, as garantias oferecidas e sua situação financeira. 9 Em uma situação diferente, na qual o empréstimo é de longo prazo e, por conseqüência, a relação entre a instituição financeira e a empresa também, surge a necessidade de a instituição financeira conhecer o potencial da empresa em continuar existindo

ORÇAMENTO EMPRESARIAL 6 2.4 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 6 2.5 ORÇAMENTO BASE ZERO 6 2.6 A NECESsIDADE DE SE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIAS CORRETIVAS (ORÇADO X REALIZADO) 7 3 DEMOSTRACOES CONTABEIS PARA A GESTAO EMPRESARIAL 8 3.1 DRE 8 3.2 FLUXO DE CAIXA - DFC 9 3.3 DEMOSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO – DVA 9 3.4 BALANÇO PATRIMONIAL 10 3.5 DMPL 10 4 ESTATISTICA APLICADA E GESTAO EMPRESARIAL 12 4.1 ESTATISTICA DESCRITIVA 12 4.1.1 MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL 12…

Inicialmente, foram revistos conceitos relacionados ao Comércio Eletrônico, ao Mercado de Produtos de Saúde e Beleza e ao Plano de Negócios (Plano de Marketing, Plano Financeiro, Plano de Recursos Humanos e Plano Operacional). A seguir foi realizado um levantamento de dados com vistas à análise do ambiente onde a empresa estará inserida e no planejamento estratégico do empreendimento. A etapa posterior consistiu na análise desses dados, resultando na definição dos objetivos e estratégias

PMR = 30 dias PME = 40 dias Despesas Diárias (18.000.000/360) = $50.000,00 Custo de Oportunidade (CO)= 12% CC = PME + PMR – PMP CC = 40 + 30 – 10 CC = 60 dias CMO = Despesas Diárias x CC CMO = 50.000 x 60 CMO = $ 3.000.000,00 Custo de Oportunidade = CMO x CO Custo de Oportundiade = 3.000.000 x 12% a.a Custo de Oportundiade = 360.000,00 ano ( este valor corresponde ao que a empresa ganharia se aplicasse todos os recursos necessários do caixa (CMO) em investimentos que…

relacionado com a seguinte definição: “É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno”. Que item é esse? Assinale a alternativa CORRETA: a) ( ) Institucional. b) (x) Gestão. c) ( ) Organização. d) ( ) Social. 3 Conforme os conceitos e características do sistema empresa, explique o funcionamento da interatividade das funções. R.: Porque elas também fazem parte de um macrossistema que fornece…

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 8 5. NECESSIDADE DE FLEXIBILIDADE 8 6. ORGANIZAÇÃO DO ORÇAMENTO 9 6.1. ETAPAS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 9 7. VENDAS PROJETADAS 11 8. ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 13 8.1. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 13 8.2. ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.3. CONSUMO E CUSTOS DAS MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.4. COMPRAS E ESTOQUES 14 8.5. ORÇAMENTO DE MÃO-DE-OBRA DIRETA 15 9. ORÇAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO 15 9.1. ORÇAMENTO…

altamente automatizada para obter uma qualidade superior as demais concorrentes, com isso se destaca no mercado e busca aumenta sua fatia de mercado. Este empresa passou por um processo de modernização em seu parque fabril, com todos os investimentos realizados, a empresa aumentou sua produtividade e a qualidade final dos produtos fabricados, além de agregar valor. Com um mercado cada vez mais exigente, a empresa buscou inovar com novos produtos e o modo de atendimento de seus clientes.…

um novo mercado. Decisões como essa determinarão a natureza das operações da empresa e dos produtos para os próximos anos, principalmente porque investimentos em ativos fixos geralmente têm vida longa e não são facilmente revertidos, uma vez realizados. 1.1 Principais Técnicas Empregadas • • • 1.1.1 Período de Payback Valor Presente Líquido (VPL) Taxa Interna de Retorno (TIR) Período de Payback O período de payback corresponde ao período de tempo necessário para a…

processo de elaboração das peças orçamentárias. Essa importância esta diretamente relacionada ao fato de que, para a maioria das empresas, todo o processo de planejamento operacional decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a ser orçado. 2.2.1.2 Orçamento de Produção: Lunkes (2007) afirma que o orçamento de produção tem como objetivo assegurar um nível de produção suficiente para atender à demanda prevista de vendas. As empresas devem, ainda, levar em…

............ 13 Figura 3.0 Ilustração da obra do estudo de caso 01 – (Jardinsmangueiral.com.br, 2014)........ 14 Figura 3.1 Vista aérea de uma das quadras – (Jardinsmangueiral.com.br, 2014). ................... 14 Figura 3.2 - Evolução do Custo Realizado no ano de 2013 (Estudo de Caso). ........................ 17 Figura 3.3 Valor Agregado – VA (Estudo de Caso)................................................................. 17 Figura 3.4 Etapas para apropriação de materiais (Estudo de Caso) ...