8 Série Gestão Estratégica

Estratégias de gestão que as empresas adoptam em tempos de prosperidade e de crise económica Made in Space logótipo ÍNDICE Conteúdo INTRODUÇÃO: A CRISE ECONÓMICA 3 A ERA DO SAPATO CONVERTÍVEL 4 GESTÃO ESTRATÉGICA ADOPTADA PELA MADE IN SPACE 5 Análise estratégica 5 Objectivos estratégicos 5 Formulação da estratégia 6 ANÁLISE PEST 8 Factores políticos 8 Factores económicos 8 Factores socioculturais 8 Factores tecnológicos 8 CONCLUSÃO 9 INTRODUÇÃO: A

Açoes estratégicas São as intenções e as ações que devem ser executadas tendo em vista VISÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA CRISTIAN MENEZES RESUMO Visão e Ação Estratégica é a ferramenta mais importante para a sobrevivência das empresas neste milênio. Administradores que tenham a Visão Estratégica agregam um valor importante às empresas. Sob o ponto de vista pratico e extensivo, o grande valor deste tema é saber transformar a Visão Estratégica em Ação Estratégica. Palavras-chave:…

CAMPO MOURÃO - PR 2014 RESUMO Este trabalho visa destacar a importância do Planejamento Estratégico, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e

do texto postado pelo professor da disciplina como material instrucional complementar, responda o roteiro de questões abaixo. _____________________________________________________________________ 1) No início dos anos 90, pesquisas apontavam uma série de problemas relacionados à implementação dos panos formulados no âmbito estatal. Tais problemas tornaram-se senso comum na crítica ao planejamento estratégico governamental. De acordo com essas pesquisas, mencione quatro (04) problemas…

para a Gestão empresarial Modelagem de Processos AAP Paulo Simei Fernandes de Oliveira (FATEC-JD) RA – 122A04 – 2º Semestre Resumo: Atualmente, com o crescimento das empresas, surge a necessidade da utilização de métodos ou ferramentas que façam análises e busquem melhorar a qualidade e eficiência dos processos das organizações. Esse artigo apresenta uma ferramenta que responde à essas expectativas,o BPM, que implementado corretamente, pode trazer uma série de benefícios para a…

O USO DO “BALANCED SCORECARD” COMO UM SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA. Claudecir Paton - mestrando em contabilidade e controladoria Dermival Ailto Mastelari - mestrando em contabilidade e controladoria José Aylton Nogueira - mestrando em contabilidade e controladoria Silvio A. Teixeira - mestrando em contabilidade e controladoria Valdemir Ferreira Martins- mestrando em contabilidade e controladoria Walmir da Fonseca Veiga- mestrando em contabilidade e controladoria UNOPAR -…

balanceamento) • As formulações estratégica (O gerente e seu papel na gestão) • O Plano Estratégico (processos de implantação) Ler PLT 221 2 Conteúdo Programático • Parte I- Motivação - Motivação, Desafios e Conceito de Estratégia • Parte II – Estratégia - Conceito, Gestão e Transformação. • Parte III – Análise - Ambiente Externo, Vulnerabilidades e Ambiente Interno • Parte IV Formulação - Representação e Balanceamento do Portfólio - Formulação e Capacitação Estratégica •…

execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado. O planejamento não deve ser confundido com: Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades. Projeção: situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica. Predição: o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem controle sobre o seu processo e…

I. Título Estratégias de Gestão Económica e Financeira na Administração Caso: Bancos Comerciais II. Contexto O risco de falência está presente no funcionamento institucional de todas as empresas de de pequena, média ou de grande dimensões, que não planificam as suas actividades. Considerando este risco, as empresas devem planificar as suas actividades financeiras de forma a aplicar os seus fundos conforme as necessidades e prioridades, traçar estratégias de investimento e administrar…

Módulo II: Administração Estratégica: Fundamentos & Partes Interessadas 1.Uma 'atitude estratégica' se caracteriza por: A Olhar o futuro com os olhos postos no presente. Justifique sua resposta: B Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no passado. Justifique sua resposta: C Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no futuro. Justifique sua resposta: D Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posição do futuro. Justifique sua resposta: