8 Série Gestão Estratégica

DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO GESTÃO ESTRATÉGICA Sumário 1. INTRODUÇÃO 2. CONSIDERAÇÕES GERAIS 3. JUSTIFICATIVA 4. ESTRATÉGIAS EM OPERADORAS DE PLANO DE SAÚDE 5. O QUE É PLANEJAMENTO FINANCEIRO? 5. Planejamento Estratégico 6. OBJETIVOS (PRIMEIRA ETAPA) 6. Objetivo Geral 6. Objetivos Primários 6. Objetivos Específicos 7. RECURSOS HUMANOS 8. OBJETIVOS (SEGUNDA ETAPA) 8. Objetivo geral 8. Objetivos…

ANAIS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E SEU IMPACTO NAS ORGANIZAÇÕES ANGELA BEATRIZ SCHEFFER GARAY ( absgaray@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS MARIO CESAR DOS SANTOS DE CARVALHO ( carvalhomario@yahoo.com.br ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de

a Distância TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2ª SÉRIE Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I. Projeto Voltado para a Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Empresa Privada, Demonstrando sua Aplicabilidade. Prof. EAD: Jurema Tussi Cunha TGRH - L4 CAMPINAS/ SP 2013 SUMÁRIO Introdução 03 Politica de Admissão 04 Politica de desligamento 13 Plano de recompensa e remuneração estratégica 15 Política de…

..................................................7 XI. CADEIA DE VALOR – PARA QUE SERVE?................................................................7 XII. COMO É CONSTITUIDA A CADEIA DE VALORES?..................................................8 XIII. COMO IDENTIFICAR AS ATIVIDADES QUE GERAM VALOR?..................................9 XIV. INOVAÇÃO NA CADEIA DEVALORES………………………………………………………………….9 XV. Conclusão……………………………………………………………………………………………………….10 XVI.…

...........................................................2 2.2 Estratégia ....................................................................................................................................................4 2.3 Administração estratégica ...................................................................................................................6 3 ESTRATÉGIAS NO NÍVEL DA UNIDADE DE NEGÓCIO.........................................................................…

MBA em Gestão de Pessoas Professor: Carlos Legal Gestão do Conhecimento Aula 3 – Balanced Scorecard e Gestão do Capital Intelectual Professor: Carlos Legal Agenda Introdução ao Balanced Scorecard. BSC para a gestão do desempenho profissional. Análise e perspectivas do BSC com foco em aprendizagem e conhecimento. Definição de indicadores. Qualificação e quantificação dos resultados. Impactos na produção e produtividade. Conclusões. Era da Informação “As empresas não conseguem mais…

modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de organizações e a integração entre as áreas; Homogeneizar conhecimentos, conceitos e instrumentos de análise amplamente utilizados e já consolidados no universo da gestão estratégica empresarial; Estimular o espírito crítico e a capacidade analítica no que se refere a estratégias em planejamento estratégico.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO.....................................................................4, 5, 6, 7, 8, 9 3 CONCLUSÃO.....................................................................................................10 REFERÊNCIAS.........................................................................................................11 1 INTRODUÇÃO…

decisivos 3. Tomar a iniciativa de seu inimigo. 4. Concentrar suas forças em um ponto decisivo. 5. Economizar seus recursos pela redução dos gastos 6. Coordenar o movimento de seus recursos para alcançar seu objetivo. 7. Manter a cadeia de comando. 8. Coordenar suas tarefas para alcançar a máxima eficiência. 9. Manter segredo até que seja tarde para seu oponente reagir. 10. Empregar elementos inesperados tais como burla, velocidade, criatividade e audácia. 11. Manter seus planos…

GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado à disciplina de Seminários de Gestão do Curso de Administração da UNIGRANRIO como Requisito para aprovação na mesma