8 Qual E A Finalidade De Cada Um Dos Subsistemas Da Arh

Figura 3- Comboios 22 Figura 4- Esteira transportadora 23 Figura 5- Monovia 23 Figura 6- Transelevadores 24 Figura 7 - Pórticos 24 Figura 8 – Guindastes 25 x LISTA DE QUADROS Quadro 01. Fluxo de Caixa 37 Quadro 02. Recursos Humanos 47 Quadro 03: Descrição de Salários 52 Quadro 04: Índices de Benefícios 54 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 PERFIL BÁSICO DA ORGANIZAÇÃO 8 3 DESCRIÇÃO DAS VARIÁVEIS ANALISADAS POR DISCIPLINA 10 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 3.2 LOGÍSTICA EMPRESARIAL 21…

ESCOLA TÉCNICA ALCIDES MAYA GESTOR: SUAS COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CARLA CAPELLARI PORTO ALEGRE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1. GESTÃO DE PESSOAS 9 1.1 CONCEITO 9 1.2 LINHA DO TEMPO 10 1.3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 12 1.4 A ABRANGÊNCIA E A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS 13 1.4.1 Maslow e as Necessidades das Pessoas 15 2.NOVAS TENDÊNCIAS DA GESTÃO DO TRABALHO 17 2.1REMUNERAR 17 2.2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20 2.2.1 Breve Histórico 20 2

um colaborador nas organizações. Verificar os aspectos legais do que pode ser pedido ao futuro funcionário. Para ser formalizada a admissão do empregado a empresa deverá solicitar ao trabalhador a apresentação de alguns documentos que terá como finalidade, além da sua identificação, possibilitar o correto desempenho das obrigações trabalhistas, não só em relação ao próprio trabalhador, mas também nas relações da empresa com a fiscalização do Ministério do trabalho e emprego. •Foto 3x4; …

suas dificuldades, sua fragilidade. Contudo, é preciso aprender a confiar no fluxo, acreditar no sábio processo da natureza, que fará revelar aquilo que poder ser. Não se pode confiar na impressão de outras lagartas. Cada uma delas também haverá de experimentar o mesmo processo, cada uma a seu modo, porém lagartas não estão prontas para compreender a crisálida. O que é uma aparente deficiência pode ser, de fato, um redimensionamento da experiência de existir. O que é percebido como perda…

diagnóstica.................................................................................................................. 7.3 Setor de atividade da empresa........................................................................................... 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................ APÊNDICE A: Questionário aplicado com as empresas.....................................................…

Administração de serviços Públicos Teorias da Administração Pública 3. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 18 3.1 Conceitos e objetivos da administração de Recursos Humanos 18 3.2 Subsistemas de gestão de Recursos Humanos 20 4. DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA 22 4.1 Modelos e Planos de Carreira 23 4.2 Carreira Individual 24 5. CARREIRA…

PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas; Treinamento; Administração de cargos e salários; Gestão do conhecimento; Educação Corporativa. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 8 1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 8 1.2 SITUAÇÃO GERAL 8 Missão 8 Visão 9 INFORMAÇÕES GERAIS 9 PERSPECTIVA 2011 10 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 11 2.2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 12 2.3 EDUCAÇÃO CORPORATIVA 14 2.4 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL

acidentes de trabalho são responsáveis uma perda econômica anual da ordem de 2,3% do PIB brasileiro. A Organização Internacional do Trabalho (OIT) estima que, no mundo, 6.000 trabalhadores morrem a cada dia devido a acidentes e doenças relacionadas com o trabalho, cifra que está aumentando. Além disso, a cada ano ocorrem 270 milhões de acidentes de trabalho não fatais (que resultam em um mínimo de três dias de falta ao trabalho ) e 160 milhões de casos novos de doenças profissionais. A…

RESUMO Vários são os métodos empregados pelas empresas para recrutar e selecionar seus empregados. Estas maneiras são apresentadas neste trabalho na forma de uma revisão de literatura com o intuito de compará-las e entender a aplicabilidade de cada uma delas, sempre ressaltando a importância do recrutamento e seleção como fatores importantes para o sucesso das empresas. Desde a análise do cargo, entrevista, uso de teste, dinâmica de grupos, tomada de decisão e contratação, a utilização das

na disciplina, do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, Pólo Tenir, sob a orientação do(a) Professor(a)-Tutor(a) a Distância (Elizabete Ribas Machado). CORUMBÁ-MS 2013 RESUMO Com um mercado cada vez mais competitivo, onde preço e produto não são mais as únicas fontes de preocupação, as organizações tendem a investir no desenvolvimento e qualificação de seus colaboradores, como sendo um elemento-chave na criação de diferencial competitivo.