8 Qual A Principal Diferença Entre O Sistema Mrp E O Mrp Ii

1.4. Estrutura do trabalho 11 2. CONTROLE DE ESTOQUE 12 2.1. Estoque 12 2.2. Controle e planejamento de estoque 13 2.3. Objetivos da administração de estoque 14 2.4. Importância do controle de estoque e suas principais funções 15 2.5. Classificações e tipos de estoque 16 2.5.1. Classificação conforme as funções que desempenham 16 2.5.2. Classificação conforme o fluxo de materiais 16 2.5.3. Classificação conforme os tipos de demanda

- CYKLOP 43 Figura 3.17 Modelo de desumidificador de polímeros - PIOVAN 44 Figura 3.18 Gráfico de representação de produtividade por turno 51 4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 52 Figura 4.1 Fatores competitivos 55 Figura 4.2 Operação do MRP: insumos e resultados fundamentais 57 Figura 4.3 Modelo de ordem de produção 59 5. GESTÃO ENERGÉTICA, DAS ÁGUAS E AMBIENTAL 61 Figura 5.1 Filtro S e P 62 Figura 5.2 Tanque de armazenamento S abrandador 63 Figura 5.3 Abrandador 64 Figura 5.4 Tanque

3. Atividades da administração da produção .................................................................. 29 4. Objetivos estratégicos de produção e os sistemas de produção ............................... 29 5. O que é PCP (planejamento e controle da produção)? ............................................... 33 6. Diferença entre planejamento e controle da produção ............................................... 35 7. Planejamento de curto, médio e longo prazo do PCP…

. 40 Figura 8 - Etapas de mapeamento do fluxo de valor ................................................................ 42 Figura 9 – Ícones para Mapeamento do Fluxo de Valor .......................................................... 42 Figura 10 – Ícone para representação de processos compartilhados em um MFV .................. 43 Figura 11 - Exemplo de um mapa de fluxo de valor ................................................................ 43 Figura 12 – Funcionamento do sistema kanban .....

CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS CURSO DE INFORMÁTICA CUT-OVER DE SISTEMAS ERP: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO DE AERONAVES GISELE BECKER ALBRECHT Profa. Cristiane Drebes Pedron ORIENTADORA Monografia submetida como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Informática. São Leopoldo, novembro de 2004 RESUMO Entende-se por ERP (Enterprise Resource Planning) um sistema integrado de gestão empresarial, adquirido…

4. PRINCIPAIS SISTEMAS APLICADOS A LOGÍSTICA........................................... 7 4.1 Sistemas de Planejamento...............................................................................................8 4.1.2 - Customer Relationship Management (CRM)…………..…………………….8 4.1.3 - Supplier Relationship Management (SRM)……………….…………………8 4.1.4 - Enterprise Resource Planning (ERP)………………….…………………….. 8 4.1.5 - Material Requerements Planning (MRP) e Manufacturing Resources Planning…

GAIATO HYPOLITO RENAN RAMON SANCHES PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: Um estudo de caso na Eletro Metalúrgica Edanca LTDA. Trabalho apresentado ao Centro Universitário da FEI, como parte dos requisitos necessários para aprovação na Disciplina Sistema de Operações Industriais e de Serviços (PR4210), orientado pelo Prof. Dr. José Luis Alves de Lima. São Bernardo do Campo 2014 RESUMO O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um recurso que traça a estratégia, controla e…

recursos, o processo de transformação e a saída de produtos ou serviços. Os recursos de entrada podem ser divididos em dois tipos: recursos transformados e recursos de transformação. Apesar de descrever qualquer atividade, esse modelo tem grandes diferenças conforme o tipo de operação dominante. Em uma empresa que presta serviços de análise financeira, qual dos recursos transformados é dominante? (A) Predominantemente, processadores de materiais. (B) Predominantemente, processadores de…

produtos incentiva a criação de novos serviços automatizados para coleta deste tipo de informação. Esta facilidade, associada ao baixo custo das transações eletrônicas, acirra a concorrência no comércio virtual, aumentando a importância de oferecer sistemas bem projetados e implementados. Por outro lado, a disponibilidade de informação sobre o cliente aumenta a possibilidade de oferecer atendimento personalizado. O comércio eletrônico é considerado uma atividade fundamental para o…

confrontavam com “zero” estoque por parte dos japoneses. Prazos de entrega longos, devido ao estilo de administração das empresas, eram pulverizados pelas industrias japonesas, que atendiam a seus pedidos de forma quase imediata. Sem duvida o objetivo principal de uma organização é a maximização do lucro sobre o capital investido, e os japoneses conseguiram juntar distintos conceitos na busca do lucro: investimento de capital em fábricas modernas, funcionando em células de…