8 Qual A Finalidade De Cada Um Dos Subsistemas Da Arh

conhecimento que tomam decisões a respeito dos demais recursos físicos e materiais, e mais do que isso, dotados de espírito empreendedor e inovador. Pessoas como pessoas e não mais como meros recursos da empresa. 2 - Tornar estratégica a ARH: Transformar a ARH de uma área operacional de prestação de serviços internos e basicamente de serviços burocráticos em uma área estratégica de consultoria interna e de direcionamento de metas. De uma área segregada e preocupada em fazer, executar…

o aprendizado e realização das novas tarefas que surgem a cada dia. E é importante lembrar que recrutar bem é o primeiro passo para manter as pessoas dentro da empresa. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Etapas do recrutamento...............................................................................8 Figura 2 - Tipos de Recrutamento................................................................................8 Figura 3 - Recrutamento Misto...........................

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS...................................................................................................................7 4.1 Processos de Recrutamento..................................................................................8 4.2 Fontes de Recrutamento........................................................................................9 4.2.1 Recrutamento…

determinados papéis. A Administração de Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu a partir do crescimento e das complexidades das tarefas organizacionais. A organização é uma coletividade formada por pessoas, que convivem em um contexto que é, a cada dia diferente e mutável. Abordagem histórica da Administração de Recursos Humanos Os Recursos humanos no Brasil passou por cinco fases: a) A fase contábil (antes de 1930) caracterizava-se pelos custos da organização. Os…

......................................................................................................25 4.1 Gerência de Recursos Humanos.....................................................................................28 4.2 Execução dos subsistemas de Recursos Humanos..........................................................29 4.2.1 Agregar Pessoas.....................................................................................................29 4.2.2 Aplicar Pessoas................

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 1. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Muitas vezes, pensando tratar-se da mesma coisa, as pessoas confundem Administração de Pessoal com Administração de Recursos Humanos. Ambas cuidam do trabalhador dentro da empresa. Mas cada uma desenvolve atividades bastante próprias. E perceber a distinção entre as duas noções é fundamental para compreender o que significa essa importante área da administração. Administração de Pessoal pode ser definida como o…

................................................................................................. 8 Gestão de pessoas.................................................................................................................................................... 8 As políticas de Gestão de Recursos Humanos e a Identidade Social................................................................... 8 Aplicando pessoas ................................................................................

adentramos no século XXI, cada vez mais, as mudanças no cenário mundial acontecem em uma velocidade inimaginável. O que hoje é de fundamental importância, amanhã não será mais, muito pelo contrário, já estará obsoleto, ultrapassado. Isto ocorre, devido às mudanças econômicas, sociais, políticas, entre outras, que produzem forças devastadoras, trazendo imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Dentro desse contexto, a administração de recursos humanos (ARH), também tem…

....................................................................................... 8 Perfil do Egresso .................................................................................................... 8 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Estrutura do Curso .................................................................................................................. 8 Sua Semana de Curso ..................................................................

desempenho individual estão as relações com os colegas e administradores. O objetivo original do experimento não era compreender as relações individuais existentes entre os colegas e para com os administradores. Segundo Maximiano (2009) a finalidade era explicar qual a influência do ambiente de trabalho sobre a produtividade dos 4 empregados. Para Gil (2006, p.19), izar as relações humanas no trabalho surgiu da constatação da necessidade de considerar a…