7 S Mckinsey

concentrar em algumas questões-chave tópicos em aplicar o pensamento competitivo à estratégia de negócios. É dada especial atenção ao papel de três instituições - Escola de Negócios de Harvard e duas empresas de consultoria, o Boston Consulting Group e McKinsey & Company em olhar para o desenvolvimento histórico e difusão de teorias da concorrência e estratégia de negócios. O ensaio conclui com uma discussão de como o surgimento de um mercado de idéias neste domínio amplo é…

DO DO MACROAMBIENTE M M I I S S S S Ã Ã O O Economia Política Social Ecologia Demografia • Oportunidades • e • Riscos • • 3 AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MICRO AMBIENTE MICRO AMBIENTE (forças competitivas) (forças competitivas) Forças e Fraquezas 6 PREPARAÇÃO DAS PREPARAÇÃO TÁTICAS: A DAS TÁTICAS: A DO IMPLEMENTAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO MARKETING-MIX DO MARKETING-MIX Quais ações devem Quais ações devem ser realizadas, por ser realizadas, quem e quando ?por quem e quando ? 7 ORÇAMENTO…

2 O modelo da McKinsey & Company , conhecido por 7-S (sigla para as palavras inglesas: strategy, structure, style, systems, skills, sahred values), sugere a coordenação integrada de sete variáveis: estratégia, estrutura, estilo, sistemas, equipes, habilidades e valores compartilhados. Em relação aos 7-S, podemos afirmar que: I. o “S” de Valores Compartilhados envolve a visão e missão da empresa. II. o “S” de Estilo envolve as potencialidades que dominam a organização. III. o “S” de…

Administração – Turma 2030EC1 Bruno Perles – Ra 11011734 Relatório 5 Tema – Vacinando o Varejo 1- Matriz BCG: Matriz Mckinsey/GE Ao realizar as duas matrizes é possível perceber que a Matriz Mckinsey/GE possui uma complexidade maior, podendo ter uma melhor análise, e melhores fatores que possam demonstrar o real crescimento ou longevidade de algum setor. Porém em ambas, é possível perceber quais são os dois setores que mais tendem a crescer em uma empresa, que no caso é o setor de vendas

Managing Alliances with the Balanced Scorecard Robert S. Kaplan, David P.Norton e Bjarne Rugelsjoen, in Harvard Business Review Janeiro-Fevereiro 2013 Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra Claudia Patricia da Costa Marques Nº 2932 Mestrado em Gestão Empresarial U.C. Estratégia e Competitividade Novembro 2013 “50% of corporate alliances fail” Mckinsey & Company Managing Alliances with the Balanced Scorecard 2  Enfase nos…

Como e quando estruturar o Conselho de Administração 18 4. Principais atribuições do Conselho de Administração 29 5. Quando é necessário estruturar um Conselho Consultivo 50 6. Como o Conselho de Administração deve monitorar os Riscos 52 7. Conclusão 65 8. Exercícios práticos 67 Perguntas e Respostas 68 Referências 70 Leitura Recomendada 73 3 1. Visão Geral do Módulo O cenário econômico atual tem evidenciado uma forte concentração das empresas sob o controle de…

acha que eles mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta .Missão: “Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio baixo custo, baixo preço e de excelência na qualidade, através de soluções inovadoras, buscando maximizar os resultados para nossos clientes, acionistas, colaboradores e sociedade”. Visão: “Superar-se e ser reconhecida, até 2010, como a empresa que popularizou o transporte aéreo com qualidade e…

PLANO DE AULAS DISCIPLINA: Estratégia e Organizações PROFESSOR: LUIS ALBERTO F. DE SOUSA CURSO: Eng.Prod. SEMESTRE: 2014_2 (2º semestre) DATA UNIDADE CONTEÚDO OBJETIVO(S) METAS DE APRENDIZA-GEM ATIVIDADES BIBLIOGRAFIA/ MATERIAIS 12/ago I Apresentação da disciplina: objetivos, conteúdo e forma de avaliação Introdução: o que é estratégia e o caso das empresas DOW. Apresentar a disciplina, bibliografia e forma de avaliação Conceituar as organizações

1 O modelo da McKinsey & Company, conhecido por 7-S (sigla para as palavras inglesas: strategy, structure, style, systems, skills, sahred values), sugere a coordenação integrada de sete variáveis: estratégia, estrutura, estilo, sistemas, equipes, habilidades e valores compartilhados. Em relação aos 7-S, podemos afirmar que: I. o “S” de Valores Compartilhados envolve a visão e missão da empresa. II. o “S” de Estilo envolve as potencialidades que dominam a organização. III. o “S” de…

no próximo ano, esperando um crescimento global do PIB em torno de 4,9%, após um registo de 5,1% em 2006. As previsões do Fundo assentam, sobretudo, na expectativa de manutenção de um crescimento forte das economias emergentes (ligeiramente acima de 7%), em particular na Ásia (em torno de 8,6%). A definição de economia "emergente" não é muito exacta. Ela surgiu no início dos anos 80, pela mão do Banco Mundial, para descrever economias com um rendimento per capita médio ou baixo e que se…