7 Plano Financeiro

Fluxo de caixa e planejamento financeiro Prof. Dr. André Fernandes Lima Análise do fluxo de caixa da empresa • O fluxo de caixa (diferentemente do “lucro”) é a preocupação principal do administrador financeiro. • Um fator importante na determinação do fluxo de caixa é a depreciação. • Do ponto de vista contábil, o fluxo de caixa é resumido na demonstração de fluxos de caixa de uma empresa. • Do ponto de vista financeiro, as empresas se preocupam freqüentemente tanto com o fluxo de…

PDTI – Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2013-2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................................................3 VISÃO GERAL.................................................................................................................................3 PARTICIPANTE...................................................................................................................

1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 3 1.2. Dados dos empreendedores 3 1.3. Dados do empreendimento 4 1.4. Missão da empresa 4 1.5. Setores de atividade 4 1.6. Forma jurídica 4 1.7. Enquadramento tributário 4 1.8. Capital Social 4 1.9. Fonte de recursos 4 1.10. Retirada Pró-Labore 4 2. Análise de Mercado 5 2.1. Estudo dos clientes 5 2.2. Estudo dos concorrentes 5 2.3. Estudo dos fornecedores 5 3. Plano de Marketing 5 3.1.…

CONFECTIONS Av. Moraes Salles nº555 – Centro Campinas-SP CENTRAL DE ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR (19) 0800-707070 www.importedconfections.com.br Marina Vital Ribeiro – Financeiro Gabriel Cesar Gandolfi – Logística Angélica Regina da Silva – Vendas Cleonice de Sá Cabral – Marketing Daniel Payan de Queiroz – Faturamento Este Plano de Negócio foi elaborado em Abril de 2013 por Gabriel Cesar Gandolfi. 1 * Sumário * Sumário…

.....................................6/7 1.7-Planejamento Financeiro............................................................................ 7 1.8-Classificação dos Orçamentos................................................................... 7 1.8.1-Orçamento de Investimentos................................................................... 7 1.8.2-Orçamento Operacional.......................................................................... 7/8 1.8.2.1-Orçamento de Vendas..........

1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2 ANÁLISE DE MERCADO 4 2.1Características Gerais dos Clientes 5 2.2 Estudo dos Concorrentes 5 2.3 Estudo dos Fornecedores 5 3 PLANO DE MARKETING 6 3.1 Produto 6 3.2 Preço 6 3.3 Distribuição 7 3.4 Localização do Negócio 7 4 PLANO OPERACIONAL 7 4.1 Layout 7 4.2 Processos Operacionais 8 5 PLANO FINANCEIRO 9 5.1 Capital de Giro 9 5.2 Investimento Inicial 9 5.3 Custos Fixos 10 5.4 Custos Variáveis 10 5.5 Ponto de Equilíbrio 11 REFERENCIAS 11 ANEXOS 12

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/10 PLANO DE NEGÓCIO Passion joias Vanderley Marciano (vanderley.marciano@altona.com.br) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Vanderley MarcianoCursando sexto semestre de Administração- Gestão Empresarial na …

27/02/2013 Tema 3: O Plano de Negócios Tema 4: Criando um Plano de Negócios Eficiente Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz Plano de Negócios É a principal ferramenta utilizada pelos empreendedores para o planejamento do empreendimento. Com o Plano de Negócios é Possível • Identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e, até mesmo, evitá-los. • Identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente de negócio em que se vai atuar. 1 …

futuro da empresa. “A estratégia é o caminho mais seguro para alcançar o resultado. Processos, procedimentos e cronograma são essenciais para a materialização das estratégias” Este roteiro tem a pretensão de servir como facilitador na construção de um plano de negócios compreensível e realista ” 2 3 Cronograma de construção e implementação do planejamento estratégico 4 Missão Visão [ aumentar, reduzir, eliminar, prevenir ou melhorar] uma situação [condicional ou problema que…

empresas, novas regras de funcionamento, essencialmente fundamentadas num melhoramento contínuo. Medir a performance, assim como recolher toda a informação essencial, são hoje em dia, funções vitais de uma empresa. No quadro de gestão – “ Planeamento Financeiro” – torna-se um parceiro incontornável na consecução dos objectivos, envolvendo a realização das projecções de vendas, rendas e activos baseada em estratégias alternativas de produção e de marketing, seguidas pela decisão de como…