7 Pilares Para Excelencia Na Execuçao Da Gestao

........................................................................................................... 18 Kaisen (Melhoria continua) ......................................................................................................... 20 Gestão visual ............................................................................................................................... 20 SMED (Single Minute Exchange of Dies) ......................................................................

Vivaldo Antonio Fernandes Russo Prof. Ernesto Delbon Fantini 2 MODELO DE EXCELÊNCIA MANUTEC (MEM) SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. APRESENTAÇÃO 4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 O MODELO DE EXCELÊNCIA Estrutura dos critérios Critério: LIDERANÇA Critério: PROCESSOS Critério: MOTIVAÇÃO Critério: COMPROMETIMENTO Critério: PERFORMANCE Critério: RESULTADOS Pontuação Global 5 5 6 7 8 10 11 12 13 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7…

RESUMO A Show de Chocolate, fundada em 2011 em Olinda – PE tem como o principal ramo de atuação é chocolates. Nossa empresa é de pequeno porte. Não possuímos filial, contamos com a colaboração de 7 funcionários. A divulgação é feita pela internet em redes sociais e possuímos nosso próprio Site nele tem um espaço para fazer seus pedidos com mas comodidade. Temos uma vasta linha de produto, os principais são Chocolates Finos, os chocolates com frutas

abrangente rede de comercialização de produtos composta por 11 centros próprios de distribuição, cerca de 200 revendas e diversos escritórios de venda. É detentora do maior portfólio nacional de cervejas Premium e investe na profissionalização da gestão ao longo da história, fazendo a Companhia uma forte concorrente na atual dinâmica do mercado, cada vez mais concentrado e competitivo. 1.3 Estrutura [2] O Grupo Schincariol, estruturado como holding, é constituído pelo negócio de bebidas,…

formavam parte da organização. Na década de 80 se realizou a primeira avaliação para a certificação como profissional em gestão de projetos (PMP por sua sigla em inglês); além disto, se implantou um código de ética para a profissão. No começo dos anos 90 foi publicada a primeira edição do Guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o qual se converteu no pilar básico para a gestão e direção de projetos. Já no ano 2000, o PMI era integrado por mais de 40.000 pessoas na qualidade…

ENGENHARIA DE OPERAÇÕES E PROCESSOS DA PRODUÇÃO 2. LOGÍSTICA 3. PESQUISA OPERACIONAL 4. ENGENHARIA DA QUALIDADE 5. ENGENHARIA DO PRODUTO 6. ENGENHARIA ORGANIZACIONAL 7. ENGENHARIA ECONÔMICA 8. ENGENHARIA DO TRABALHO 9. ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE 10. EDUCAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DESELVOLVIMENTO Dente as Áreas das Engenharia de Produção, selecionei três

(1) Evolução da gestão de pessoas e a visão atual Dália Derner Nesta unidade, aboradaremos a evolução da Gestão de Pessoas, buscando identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Veremos, também, como ela se configura no cenário atual, procurando diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. Destacaremos, ainda, a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e…

............................ 5 REVOLUÇÃO VERDE EM MOÇAMBIQUE: CONCEITO, OBJECTIVO E PILARES ............. 7 3.1. CONCEITO ................................................................................................................................. 7 3.2. OBJECTIVO E PRINCÍPIOS ........................................................................................................... 7 3.3. PRINCIPAIS PILARES ....................................................................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO – UFOP ESCOLA DE MINAS – EM DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO E TÉCNICAS FUNDAMENTAIS – DECAT GESTÃO DA MANUTENÇÂO PRODUTIVA TOTAL: CONCEITOS E ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO ADRIANO TOLEDO VILAS BÔAS Ouro Preto, 2005 II AUTOR – ADRIANO TOLEDO VILAS BÔAS GESTÃO DA MANUTENÇÂO PRODUTIVA TOTAL: CONCEITOS E ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO Monografia apresentada ao Curso de Engenharia…

perseverança que tudo alcança”. Roque Schneider 7 RESUMO Planejamento, programação e controle da manutenção. Apresentam-se as etapas realizadas para estruturar a área de planejamento, programação e controle da manutenção em uma empresa de grande porte. Enfatizam-se as atividades realizadas em cada uma dessas etapas. Apresentam-se os cargos necessários para essa estrutura, indicando as atividades e fluxos a serem seguidos para a execução de cada atividade dentro desta área.…