7 Etapas Para Montar Uma Estratégia De Rh

...............................7 4.4 Estudo dos Fornecedores...........................................................................7 5. Plano Operacional....................................................................................7 5.1 Layout........................................................................................................7 5.2 Capacidade Produtiva................................................................................7 5.3 Processos Operacionais....

Bandeirante. Orientador: Profaº Iunci Pinheiro OSASCO 2012 Sumário INTRODUÇÃO4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA5 MISSÃO5 VALORES5 VISÃO5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5 ORGANOGRAMA 6 MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS 7 PROBLEMA8 DIAGNÓSTICO8 PROPOSTA PARA SOLUÇÃO8 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO9 ETAPAS DA IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO9 RESULTADOS ESPERADOS11 CONSIDERAÇÕES FINAIS11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 ANEXO – QUESTIONÁRIO PARA DIAGNÓSTICO 13 INTRODUÇÃO: Atendendo à exigência da…

desenvolver competências,pois estas agregam desenvolvimento,maior capacidade empreendedora,enfim maiores resultados. Etapa 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA 1.1- Descrição da empresa 2. AMAZONAS COSMÉSTICOS LTDA 3. Localidade: RODOVIA ANAHAGUERA, KM 116– São Paulo/SP 4. Telefone: (011) 3259-4569 5. E-mail: marketing@amazonas.com.br 6. Pagina web: www.amazonascosmeticos.com.br 7. Descrição da atividade: industria de cosméticos 8. Nº de colaboradores: 93 colaboradores 9.…

ESTRATÉGIAS EM RECURSOS HUMANOS Trabalho de Graduação Interdisciplinar (TGI) apresentado a Faculdade de Tecnologia Carlos Drummond de Andrade como requisito parcial à curso de Gestão de Recursos Humanos, sob orientação da Prof.ª Valéria Esboriol e coordenador Luciano Caricol. São Paulo 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Organograma da organização 9 Figura 2 - Organograma de RH 10 Figura3 - Diagrama Análise SWOT 13 Figura4 - Ciclo PDCA 16 Figura 5 - 4Ps Marketing

ANÁLISE DE MERCADO 7 2.1. Publico alvo: 7 2.2. Comportamento dos clientes: 7 2.3. Área de abrangência (Onde estão os clientes?) 7 2.4. Estudo dos concorrentes: 7 2.5. Estudo dos fornecedores: 7 3. Plano de marketing 7 4. Análises ambientais, internas e externas (análise de SWOT) 8 4.1. Forças: 8 4.2. Fraquezas: 8 4.3. Oportunidades: 8 4.4. Ameaças: 8 5. Localização do Negócio 8 6. Plano operacional 8 6.1. Capacidade produtiva: 8 6.2 Necessidade de pessoal 9 …

..............................5 2.4 ESTRUTUTA ORGANIZACIONAL.......................................................................6 2.5 O PLANO DE MARKETING....................................................................................7 2.6 INVESTIMANTO INICIAL.....................................................................................8 2.7 CAPTAÇÃO DE RECURSOS...............................................................................9 3 CONCLUSÃO........

_________________________________________ 6 4.PRODUTOS E SERVIÇOS __________________________________________10 5.PLANO OPERACIONAL____________________________________________12 6.PLANO DE RECURSOS HUMANOS __________________________________14 7.ANÁLISE DE MERCADO ___________________________________________22 8.ESTRATÉGIA DE MARKETING _____________________________________ 28 9.PLANO FINANCEIRO _____________________________________________ 31 10.ANEXOS…

MOTIVOS PELO QUAL SE DEVE DISCUTIR O PCCS PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM PCCS FINALIDADE E/OU IMPORTANCIA DO PCCS 5. FORMAÇÃO DO PLANO DE CARGO CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 6. ETAPAS (COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES) 7. ETAPAS (CONTINUAÇÃO) 8. EXEMPLOS DE ESTRUTURAS DE CARGOS E FAIXA SALARIAL 9. JORNADAS DE TRABALHO 10. MECANISMOS DE EVOLUÇÃO FUNCIONAL 11. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 12. VERIFICAR ESTRUTURAS SALARIAIS COM BASE EM…

os níveis de complexidade. Partindo da concepção de as competências individuais, alias a outros recursos formam as competências organizacionais, é necessário que a organização defina suas competências essenciais, de acordo com seus objetivos e estratégias, e posteriormente estabeleça quais são as competências individuais necessárias. Podemos chamar este processo de mapeamento das competências. O processo de mapeamento das competências pode ser realizado por meio de analise de documentos relativo

Naval Eletrônica. Os dados foram coletados através de fontes primárias. O roteiro de entrevista e o questionário tiveram embasamento teórico nos subsistemas de recursos humanos propostos por Chiavenato (2007). Pode-se descrever e sugerir ações para o RH da Rádio Naval Eletrônica os resultados. Os dados foram tratados e analisados através das entrevistas gravadas e transcritas para diagnóstico das atividades atuais dos recursos humanos da empresa em pesquisa. Para analisar o conteúdo da…