resenha critica sobre gestão da produção nos ultimos 45 anos

x, p. xx-xx, xxx/xxx, xxxx doi: XX.XXXX/XXXXX-XXXXXXXXXXXXXXXXX Proposta de atividades logísticas na Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) Márcia Maria Penteado Marchesinia*, Rosane Lúcia Chicarelli Alcântarab *marcia.marchesini@ufabc.edu.br, UFABC, Brasil b rosane@dep.ufscar.br, UFSCar, Brasil a Resumo A partir da Gestão da Cadeia De Suprimentos, a função logística expande seu escopo dentro da empresa e passa a exercer ou dar apoio à gestão e operação de diferentes processos chave de negócio. Os benefícios gerados pelo envolvimento da função logística em tais processos já foram amplamente discutidos na literatura, mas não foram identificadas as atividades que a logística deve executar em cada um dos processos para que esses benefícios sejam alcançados. O objetivo deste artigo foi propor atividades logísticas necessárias à operação eficiente e eficaz dos diferentes processos-chave de negócio da SCM. Este artigo é teórico-conceitual, de natureza exploratória e com abordagem da pesquisa qualitativa, utilizando o método de estudo multicaso e a entrevista pessoal por meio de um questionário semiestruturado. Constatou-se consistência das atividades logísticas propostas na realidade das empresas pesquisadas, sendo que a existência dessas atividades depende fortemente das características internas de cada empresa. Confirmou-se que, atualmente, a logística exerce suas atividades não mais com uma postura reativa e de forma isolada em sua área departamental ou

1. INTRODUÇÃO A historia da logística começou a se desenvolver na área militar onde as unidades militares que possuíam esta habilidade logística tinha maior vantagem perante seus inimigos, o deslocamento das tropas e dos seus matérias, fizeram com que eles se tornassem mais eficazes. Então logística passa a ser utilizada na guerra, as divisões de suprimento abasteciam os exércitos no tempo e local certo, conseguindo assim os militares deslocarem suas tropas na hora certa, estar no…

SUPRIMENTOS E PATRIMÔNIO SÃO LUIS 2014 SUMÁRIO 1-LOGÍSTICA – UMA FUNÇÃO ESSENCIAL NA EMPRESA 3 1.2 - A logística como fundamento para o comercio 3 1.2-Logística empresarial definida 3 1.3-Atividade primaria 3 1.4-Atividades de pólo 3 1.5-Traçando tendências em logística 4 2-ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS 5 2.1-O canal de suprimento 5 2.2-Objetivos da administração de matérias 5 2.3-O papel da obtenção 5 2.4-Desdobramento do programa de montagem 6…

veículo escolhido. Formas de Transporte Próprio Contratual Transporte Eventual Ex: CLIENTE PEDIDOS (QT) EXPEDIDO/ENTREGUE OK A 10 10 OK B 8 7 - C 10 10 OK D 15 15 OK E 20 5 - F 20 12 - Freq. F= 3/6=0,5*100=50% Magnitude de falta: indica a indisponibilidade Índice Disponível: itens entregues B=7/8*100= 87,7% C=5/20*100=25% F=12/20*100=60% FREQUENCIA DE FALTA CLIENTE PEDIDO ENTREGUE OK A 10 10 OK B 7X 30Y 7X 30Y C 15 15 …

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Logística reversa como atividade geradora de vantagem competitiva ao canal de distribuição de alimentos refrigerados Gisele de Lorena Diniz Chaves (UFSCAR) gisele@dep.ufscar.br Rosane Lúcia Alcântara Chicarelli (UFSCar) rosane@mail.dep.ufscar Resumo O presente trabalho pretende demonstrar as possibilidades estratégicas de utilização da logística reversa nas empresas. Em essência, discuti-se a relevância da interação…

SP, Brasil, 7 a 9 de novembro de 2005 Um estudo sobre as especificidades da logística integrada dos Correios Edna de Almeida Rodrigues (EESC-USP) rodrigues_usp@yahoo.com.br Marcelo Seido Nagano (EESC-USP) drnagano@usp.br Marcel Andreotti Musetti (EESC-USP) musetti@prod.eesc.usp.br Resumo Os estudos sobre logística têm sido direcionados para as atividades de manufatura ou de transportes, dispensando pouca atenção às atividades de prestação de serviços, apesar de estas…

Operações e Logística I (GOL I) Professora: Isabella Stroppa Tutores: Guilherme Horta – Turma A Fábio Figueiredo– Turma B Bruno Freitas – Turma BA Telma Lara – Turma C Denilson Bento – Turma CA Gestão de Operações Trata-se de uma função organizacional responsável por transformar insumos em produtos acabados, sejam bens e/ou serviços, e entregá-los ao cliente final, alocando, para isto, os recursos necessários ao menor custo possível. Gestão de Operações RECURSOS A SEREM TRANSFORMADOS…

ASSESSORITEC TÉCNICO EM LOGÍSTICA LOGÍSTICA INTEGRADA ALINE ANDERSON CLAUDINEI ELIANO FABRÍCIA MARIO ORIENTADORA: MILENE BARRA VELHA 2011 FACULDADE DE TECNOLOGIA ASSESSORITEC TÉCNICO EM LOGÍSTICA LOGÍSTICA INTEGRADA ALINE ANDERSON CLAUDINEI ELIANO FABRÍCIA MARIO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado na Faculdade de Tecnologia Assessoritec como parte dos requisitos para obtenção do título de Técnico em Logística. Orientadora: Milene…

+ The Role of Logistics in International Supply Chain Management Capítulo 16 + Neste capítulo:  É tratado da criação e integração do sistema da logística internacional nas estratégias globais da cadeia de suprimentos  É considerado o clima global dos negócios, os fatores que influenciam a logística internacional e o gerenciamento do supply chain  Estratégias genéricas para o gerenciamento global da cadeia de suprimentos  É examinado o papel de coordenação de logística…

1) Defina a Administração de materiais. R. A Administração de Materiais corresponde ao planejamento, organização, direção, coordenação e controle de todas as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados as atividades operacionais de uma empresa. 2) Quais as funções do sistema de Administração de Materiais? R. Classificação de Materiais; Manuseio de material; Gerência de estoque; …