60 Gastos Invisiveis E 15 Ganhos Visiveis

dorismar REDUÇÃO DE CUSTOS Desperdícios Visíveis (Só não vê quem não quer):  excesso de reuniões;  utilização “a vontade” dos veículos da empresa;  ligações interurbanas sem controle;  má utilização de energia elétrica; “ em caso de erro a culpa é do outro setor;  altos índices de erros nas operações;  retorno de garantia;  retardamento nas decisões;  conflitos pessoais;  Iluminação inadequada. dorismar REDUÇÃO DE CUSTOS Desperdícios Invisíveis (Acontecem sem a percepção…

multiplica o custo unitário com o volume comprado, permite que cada classe (A,B ou C) tenha um tratamento diferenciado. Os itens da classe A devem receber mais atenção, pois uma economia ou melhoria em sua utilização representa uma economia no total dos gastos com material. Por outro lado, uma análise exclusiva da relação pode levar a distorções perigosas para a empresa, pois ela não considera a importância do item em relação à operação do sistema como um todo. Itens de manutenção de…

entre a qualidade do resultado e o critério especificado, enquanto a completeza é a proporção da quantidade-alvo que foi atingida.  Eficiência – precisão e completeza com que os usuários atingem seus objetivos, em relação à quantidade de recursos gastos.  Satisfação – conforto e aceitabilidade do produto, medidos por meio de métodos subjetivos e/ou objetivos. As medidas objetivas de satisfação podem se basear na observação do comportamento do usuário (postura e movimento corporal)…

|1.7.1 |Posicionamento da Lupa Comunicação Cultural |59 | |1.8 |IDENTIDADE VISUAL |60 | |1.9 |OBJETIVOS E ESTRATEGIAS ORGANIZACIONAIS |61 | |1.9.1 |Objetivos Organizacionais

possibilitando à organização obter vantagem competitiva na realização de seu negócio. Em face a à implementação da tecnologia no contexto organizacional, a administração ganha novas perspectivas: • Grande encadeamento: robotização, produção seriada, ganho em escala, com função “otimizadora”; • Mediadora: oferta de produtos e serviços na rede de relacionamentos (bancos, serviços públicos, comércio eletrônico...), exercendo função indutora.; • Intensiva: exerce função capacitora…

adulta – ápice de suas forças físicas, do vigor da idade – a tendência natural é a deterioração orgânica (OLIVEIRA, 2001). No entanto, o envelhecimento não deve ser percebido somente como algo negativo. Ele proporciona não só perdas como também ganhos. Os indivíduos têm a oportunidade de amadurecerem com o tempo. Fratczak apud Papaléo Netto (2002) considera que o envelhecimento é um estágio biopsicossocial, sendo assim, poderá ser visto de dif erentes formas, de acordo com a…

máquina, elevação dos custos, etc. Para evitar esses problemas, as empresas introduziram, em termos administrativos, o planejamento e a programação da manutenção. No Brasil, o planejamento e a programação da manutenção foram introduzidos durante os anos 60. A função planejar significa conhecer os trabalhos, os recursos para executá-los e tomar decisões. A função programar significa determinar pessoal, dia e hora para execução dos trabalhos. Um plano de manutenção deve responder as…

............................................................................................. 11 INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................... 15 PRIMEIRA PARTE COMO A ECONOMIA CHEGA À CULTURA: AS PRINCIPAIS QUESTÕES ............................................................................................................... 23 SEGUNDA PARTE CULTURA E DESENVOLVIMENTO:…

o abuso do poder econômico e uso indevido da influência de exercício de cargos ou funções públicas. (grifo nosso). O período também foi marcado pelo nascimento do Código Eleitoral que vigora até os dias de hoje, instituído pela Lei nº. 4.367, de 15 de julho de 1965, “que ampliou sobremaneira o controle e a ingerência estatal sobre as agremiações partidárias e no que diz respeito (...) ao financiamento instituiu a proibição de empresas privadas (...) financiarem os partidos” 8. Em seu…

satisfação 57 Gráfico 8 - Serviço de pós-venda 58 Gráfico 9 - Valores entregue pela empresa 58 Gráfico 10 - Força da marca 59 Gráfico 11 - Ações da empresa 60 Gráfico 12 - Formas que os clientes encontraram a empresa 60 Gráfico 13 - Diferenciação da concorrência 61 Gráfico 14 - Associação a marca 62 Gráfico 15 - Indicação 62 Gráfico 16 - Planejamento da empresa 63 Gráfico 17 - Ações para manter clientes 64 Gráfico 18 - Ações para fixar a marca no mercado…