6 Tendo Em Mente O Conceito Do Just In Time Quais São O

possibilitando-lhes crescerem diante do fenômeno da globalização das economias e da concorrência global. Seguindo essa linha de pensamento, surge a Gestão Estratégica de Custos, que se resume no conjunto de ferramentas para a tomada de decisão, sendo elas: Just in Time, Total Quality Control, Target Cost, ABC e outras. Existem vários tipos de custeio no mundo atualmente, mas somente com a mudança de comportamento do indivíduo inserido na empresa fará com que estes métodos sejam…

Estudo de Caso na Logística Reversa de embalagens de snacks São Paulo 2012 Darci Silva Filho Emerson Amaral de Souza Genilson Ribeiro Santos PepsiCo: Estudo de Caso na Logística Reversa de embalagens de snacks Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola Técnica Takashi Morita – Etec Santo Amaro, como exigência parcial para a obtenção do título de Técnico em Logística. Orientador: Prof. Me. Silvia Pultrini São Paulo 2012 BANCA EXAMINADORA Professor…

requerem melhorias; 4. A definição deve ser feita por comitê com autonomia de decisão, tendo representação das diversas áreas da organização; se for necessário, inclua um diretor e colaborador da área de compras para negociação; 5. Verifique a capacitação e experiência de implantação do parceiro, comprometimento que terá com o projeto e o nível de conhecimento dos consultores que estarão participando da implantação; 6. Antes da definição final, procure visitar clientes que usem o…

firm, located in southern Brazil. To achieve better competitiveness levels this firm provided modifications in the REBRAE. Revista Brasileira de Estratégia, Curitiba, v. 1, n. 2, p. 169-183, maio/ago. 2008 170 FREGA, J. R. et al. cost information systems to comply with the chosen strategy. In a first moment, the existing structure limited the range of feasible strategies and the firm chose a diversification strategy with low cost. The new strategy induced modifications in…

nesse ramo de atividade procurem continuamente a eliminação de desperdícios e a aplicação de novas tecnologias de processo, visto que a permanência das empresas depende da redução de custos de operação. Este projeto teve como objetivo a aplicação de conceitos e ferramentas do Toyota Production System (TPS) numa empresa que produz peças em plástico obtidas por injeção, no sentido de melhorar a produtividade, reduzir os inventários de produtos em curso e reduzir os prazos de entrega. Neste…

Produtividade 2.3. Considerações finais 39 40 41 44 CAPÍTULO 3. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 3.1. Introdução 3.2. Histórico 3.3. Conceitos básicos do Sistema Toyota de Produção 3.3.1. Mecanismo da função produção 3.3.1.1. Conteúdo do processo 3.3.1.2. Conteúdo da operação 3.3.2. A lógica das perdas 3.4. Os dois pilares do sistema 3.4.1. Just-in-Time (JIT) 3.4.2. Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por…

Apostila de Modelos de Liderança 3º Semestre – Gestão de Recursos Humanos Ementas Diagnóstico de necessidades. Planejamento de objetivos e atividades do treinamento. Qualificação do instrutor. A comunicação entre o instrutor e os treinandos. Conceito e natureza da aprendizagem. Conhecimento tácito e conhecimento explícito. Princípios de aprendizagem aplicados ao treinamento. Intensidade e frequência de treinamento. Métodos de treinamento em grupo. Avaliação de treinamento:…

...................................................................................................................... 5 Procedimento ................................................................................................................. 6 Divisão do Conteúdo Didático ..................................................................................... 11 Distribuição do Conteúdo Considerado ....................................................................... 12 Apêndice I .....

������������������������� 51 Aplicação na Prática ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 53 UNIDADE 5 56 Planejamento e Controle do Chão de Fábrica 56 JIT (Just in Time – No tempo justo) ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 56 Kanban…

pneus, que será o produto final. Ao decorrer de todo conteúdo do trabalho estaremos citando técnicas de como estarmos diminuindo os índices de reprocesso na linha de produção, tais como Just in time, Kanban, qualidade total, manutenção produtiva total, manutenção preditiva, corretiva e preventiva. Todos essas técnicas são meios ao qual podemos combater o reprocesso afim de evitar sua influência em muitos processos de produção, ao qual serão trabalhadas com todo o pessoal da área…