6 Sigma Questões

capital votante de C, pois 25% de 40% é igual a 10%. Portanto: • C é equiparada a coligada de Delta (relação indireta); • A é coligada de Delta (relação direta); • C é coligada a A (relação direta). Exemplo 2 • Ômega detém 6% do capital total de B; • O capital de B (3000 ações) é composto por: o 1000 ações com direito a voto; o 2000 ações sem direito a voto; • Ômega possui 180 ações com direito a voto de B, o que corresponde a 18%…

Melhoria continua=KAIZEN> Cilco PDCA > MASP/DMAIC D efine M easure A nalise I mprove c ontrol Masp, para resolucao de problemas pequenos Dmaic, para coisas mais complexos, mais ferramentas para resolucoes de problemas> filosofia 6 Sigma PROVA 4 - questoes dissertativas, cada uma valendo 2,5 ___________________________________________ Walter Shewhart Metodo PCM (P) Todo processo precisa ser documentado Inputs determinam a qualidade do processo INPUT…

desempenho corporativo. Ele ganhou um nível master em engenharia elétrica do | |Instituto de Tecnologia de Illinois. Gupta é autor de vários livros incluindo Six Sigma Business Scorecard e Six Sigma Performance Handbook. Um colaborador da ASQ, | |ele é um engenheiro da qualidade certificado e engenheiro de software da qualidade e Seis Sigma Black Belt. | |

propiciando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço. 3. Melhoria na produtividade. 4. Melhorias nos serviços realizados e oferecidos. 5. Melhoria na tomada de decisões, por meio do fornecimento de informações mais rápidas e precisas. 6. Estímulo de maior interação entre os tomadores de decisão. 7. Fornecimento de melhores projeções dos efeitos das decisões. 8. Melhoria na estrutura organizacional, para facilitar o fluxo de informações. 9. Melhoria na estrutura de…

............... 14 Figura 2 - Processo Seis Sigma de Longo Prazo ..................................................... 18 Figura 3 - Comparação entre processos de Curto e Longo Prazo ............................. 18 Figura 4 - Etapa DEFINE ....................................................................................... 22 Figura 5 - Etapa MEASURE .................................................................................. 24 Figura 6 - Etapa ANALYZE ............................

REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção – Área Mecânica. São Paulo 2003 REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de

transcritas para o computador, onde foram feitas as conferências e respectivas consistência dos dados. Além disso foram acrescentadas outras variáveis de interesse para ampliação dos resultados desta pesquisa, através de um questionário com a formulação de questões físicas e operacionais para avaliarmos as estruturas atuais dos escritórios, ver item ‘CARACTERÍSTICAS DO GRUPO 1’. A AMOSTRA A seleção das unidades da amostra foi efetuada seguindo a distribuição dos Bairros de Natal,…

Pimentel, C2444E-6 Vanessa Serein, C19866-8 São Paulo 2014 – 1º semestre Índice 1. A importância da Administração de Materiais numa empresa. 2. Principais técnicas de Administração de Materiais (Just-in-Time, Fornecedor Preferencial, Programação de Fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo Real e Seis Sigma) 2.1 Just in time 2.2 Fornecedor Preferencial; Programação de Fornecedores 2.3 Kanban 2.4 Qualidade em Tempo Real 2.5 Seis Sigma 3.…

custos de obtenção dessa qualidade oscilavam entre insustentáveis e assombrosos 10% a 15% do faturamento/ano. 2. O Delineamento dos Novos Valores da Cultura Corporativa da GE Quando Jack Welch repensou a cultura da GE, uma das primeiras questões que ele procurou responder foi a seguinte: afinal, o que é uma organização de alto desempenho? Ao responder a essa pergunta, de certa maneira ele considerou que uma organização de alto desempenho é aquela que consegue atingir, de…

compreender a aplicação do processo de melhoria contínua na prática. 1. INSTITUTE KAIZEN. Os sete princípios Kaizen. Disponível em: https://docs.google.com/open?id=0ByBaTKyxhB-QaDR2c0xuTnpITWc Acesso em: 21 de out. 2012. Passo 3 (Equipe) Responder as questões abaixo, fortalecidas pela leitura do Passo 01 e 02. 1 – Qual a importância na aplicação do Processo de Melhoria Contínua nas empresas? 2 – Quais foram os benefícios recebidos pela empresa AMTROL-ALFA com a aplicação do processo…