6 3 Mercado De Atuação X Mercado De Atendimento

RGANIZACIONAIS PROFESSOR: FÁBIO MELO “Mercado de Consultoria: Projeto de Aquisição de Posto de Combustíveis” Brasília, Out/2006 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA 1 INTRODUÇÃO 3 A EMPRESA 4 DADOS DA EMPRESA 4 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 5 NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA 5 CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO 5 VISÃO 5 MISSÃO 5 Recursos Físicos: 6 Recursos Humanos: 6 OS PRODUTOS 6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS 7 SISTEMAS…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 EMPRESA: Multi-x comércio de produtos radiográficos ltda 5 2.1 Descrição da empresa 5 2.2 História da empresa 5 2.3 Desafios enfrentados pela empresa 6 3 Estrutura ORGANIZACIONAL da Empresa 8 4 Planejamento 9 4.1 Estratégico, tático e operacional 9 4.2 Missão 10 4.3 Gestão da empresa 10 5 Plano de Marketing de Serviços 11 6 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO O controle eficaz de informações

EXERCÍCIO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Batom Mágico A empresa Batom Mágico atua no mercado de São Paulo-SP, no ramo de batons, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para os mercados A e B da capital paulista, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. A Batom Mágico sempre foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros como uma…

acima SUMÁRIO 2 – ANÁLISES ESTRATÉGICAS 5 2.1 – Visão 5 2.2 – Missão 5 2.3 – Valores 5 3- DESCRIÇÃO DA EMPRESa 6 3.1 - Dados da empresa 6 3.2 - Dados dos dirigentes 6 3.3 - Definições do negócio 6 4 - PRODUTOS E SERVIÇOS 7 4.1 - Descrições dos produtos e serviços 7 4.2 - Sistemas de qualidade dos produtos 7 5 - ANÁLISES DE MERCADO E COMPETIDORES 8 5.1 – Mercado e Competidores 8 6 – ESTRATÉGIAS DE MARKETING 9 6.1 - Estratégias e promoção e vendas 9 7 - FINANÇAS …

pequeno porte. O mercado Brasileiro cresce a passos largos e todos os dias surge um novo empreendedor querendo abrir um novo negócio ou até mesmo amplia-lo. Nesse mercado próspero, não é comum que um novo empreendedor adquira uma máquina nova já de imediato e geralmente, o recém - empresário compra máquinas usadas e com o passar do tempo amplia sua frota mesclando máquinas novas e usadas. Em pesquisa particular aos revendedores autorizados, estima-se que uma máquina dure 15 anos no…

Secundária: o investimento que será aplicado em ambos os lados desde a planta do projeto até seus retornos; Terciária: com a estabilização das finanças, visto que para abrir um negócio nos tempos atuais é fácil comparada a manutenção da empresa no mercado; Quaternária: o retorno que a empresa irá proporcionar para o seu proprietário; Quinternária: as possibilidades de expansão da empresa, criando filiais. 2. Descrição do empreendimento O empreendimento da empresa limitada ao único…

COMUNICAÇÃO, MINIMIZANDO ERROS E CUSTOS Um trabalho desenvolvido pelo Grupo de Atendimento de São Paulo, Abril de 1978 INTRODUÇÃO O Grupo de Atendimento de São Paulo comparece a esse III Congresso Brasileiro de Propaganda com um trabalho que visa, fundamentalmente, conscientizar…

...05 2.3. Abrangência de atuação........................................................................................06 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 06 3.1. Estágio atual da empresa............................................................................06 3.2. Diferenciais competitivos...........................................................................06 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 08 5 ANÁLISE DE MERCADO 10 5.1. Mercado potencial .......................

............2 Análise de Desempenho.................................................................................3 Critérios Utilizados para a Avaliação das Oportunidades...........................4 PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS..................................................5 I – O Negócio - Descrição do negócio e Descrição dos Serviços...............6 II - Mercado de Seguros...................................................................................8 III –…

4311795314 Matão 2012 14/06/2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 RESUMO 4 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1.1 O conceito do negócio 5 1.2 Equipe de gestão 5 1.3 Mercado e competidores 5 1.4 Estrutura e operação 5 1.5 Estratégia de crescimento 6 1.6 Previsão de resultados financeiros e investimentos 6 2. ANÁLISE DE MERCADO 7 2.1. Definição 7 2.1 Relevância do Setor 7 2.2 Análise da concorrência 8 2.3 Perfil do consumidor 9 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 10 3.1…