5s Os Seis Sigmas

18 2.2.1 – ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) 19 PARTE C-CONTROLE DE PRODUÇÃO DO PROCESSO 22 3.1 – ENTRADAS E SAÍDAS PRINCIPAIS 22 3.2 – CARGA DE TRABALHO – GRÁFICO DE GANTT 26 3.3 – SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 27 3.3.1 - KAIZEN 27 3.3.2 - 6 SIGMA 27 3.3.3 - 5S 28 3.3.4 JUST-IN-TIME 29 3.3.5 - KANBAN – Gestão de Estoques 29 PARTE D-SISTEMA DE QUALIDADE E CONCLUSÕES 31 4.1 - MÉTODOS DE INSPEÇÃO DA QUALIDADE 31 4.2. PESO DOS PRODUTOS, DIMENSÕES, DISTÂNCIA DOS CLIENTES 33 4.3.…

instalações, determinar de forma exata e confiável o tempo necessário para um empregado realizar um trabalho em ritmo normal (tempo padrão). Por terem objetivos semelhantes, estas abordagens possuem ferramentas em comum como: Mapeamento do Processo, 5S, Administração Visual, Takt Time, Setup Rápido e Padronização do Trabalho. O Lean Manufacturing abre o escopo para ferramentas como: Kaizen, TPM e OEE. E a Cronoanálise preocupa-se com a ergonomia e com qualidade vida do trabalhador ao…

implementação. O programa Seis Sigma (6σ) tem crescido em popularidade pela sua proposta de redução maximizada de defeitos/falhas, mas principalmente pelos lucros significativos gerados após a sua implementação. A exemplificação proposta, implantação virtual do programa em uma empresa, é uma tentativa de incentivar a implantação do programa pelas indústrias. Buscar o “zero-defeito” e desmistificar que a implantação seja dispendiosa, problemática e demorada. Provando que o Seis Sigma…

DISCUTINDO O PROGRAMA 5S: UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE INDÚSTRIAS DE CASCAVEL PR, ACEITAÇÃO, CREDIBILIDADE E APLICABILIDADE. Odair Antonio da Silva (1) Ana Carolina Resende de Melo Bustamante (2) RESUMO Trabalho realizado com o objetivo de analisar a credibilidade e aceitação do programa 5S em empresas industriais no município de Cascavel Paraná, bem como, os benefícios que o mesmo proporciona em empresas que o aplica de forma correta e dedicada. A pesquisa foi…

sucos, possui cinco linhas de produção empregando mais de trezentos colaboradores diretamente. Brasil Kirin, é uma Empresa diferenciada na região, além de ser a única Indústria de bebidas do vale Paranhana, ela usa um sistema diferenciado de gestão o 5S e metodologia do TPM, ambos do Japão. Esta Empresa deixa bem clara seus objetivos, sua visão, missão e os valores, sempre expostos para que colaboradores, clientes, fornecedores e visitantes possam estar cientes de onde essa Empresa…

projetos. O ciclo de melhoria DMAIC o processo central utilizado para conduzir HYPERLINK http//en.wikipedia.org/wiki/Six_Sigma o Seis Sigma Seis Sigma projetos. DMAIC no exclusiva de Six Sigma e pode ser usado como estrutura para aplicaes de melhoria outros. DMAIC uma abreviao das cinco etapas de melhoria Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Seis Sigma um modelo de gesto da qualidade, inicialmente desenvolvido e implementado pela Motorola em 1986 e baseado nos trabalhos…

Eloá Meirelles Araújo. Cruzeiro – SP 2014 APRESENTAÇÃO Segundo Campos (1999, p.2), um programa 5S visa mudar a maneira de pensar das pessoas na direção de um melhor comportamento, para toda a sua vida. O programa 5S não é somente um evento episódico de limpeza, mas uma nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos de produtividade. A denominação do programa 5S tem origem nas palavras japonesas que iniciam com “S”, denominados como sensos, que significam a…

SEIS SIGMAS A força da globalização nas empresas faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigmas é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. Em última instância, impulsiona a melhoria da liderança, ao fornecer instrumentos para que se raciocine sobre assuntos difíceis. No âmago do Seis Sigmas,…

processos Histograma Amostragem (estatística) Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa GUT Gráfico de dispersão Análise de modo e efeito de falha Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle Total Productive Maintenance Benchmarking Seis Sigma Kaizen Kanban JIT 5S Poka-Yoke Lean manufacturing Automação Balanced scorecard Auditoria da qualidade Círculo de Controle de Qualidade ISO 10015 Fundação Nacional da Qualidade Anexo:Lista de instituições pela qualidade 1 4 6 11 13 20 23 25 30 33…

Nome da Revista Vol. 1, Nº. 1, Ano 2012 DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO PELA FERRAMENTA “SIX SIGMA” RESUMO autor 1 Fábio Rogério Ricardo fabiorr182@yahoo.com.br autor 2 Cláudio Rogrigues claudio.rodrigues@aedu.com Este trabalho de pós-graduação trata da metodologia seis sigma, e discute sua aplicação. Este estudo possui como objetivo conhecer esta metodologia e estudar sua aplicação, mostrando desta maneira a gra nde aplicabilidade da técnica. A primeira parte do…