5 S Qualidade E Produtividade

4 2.2 2º DESAFIO...................................................................................................... 4 2.3 3º DESAFIO...................................................................................................... 5 2.4 4º DESAFIO...................................................................................................... 6 3 CONCLUSÃO ...................................................................................................... 8

Gestão de Desempenho Professor (a): Paula Motta Nome: Ana Karoline Augusto RA: 421.277.812-5 Série: 4° Nome: Francine dos Santos RA: 425.204.685-5 Serie: 4º Nome: Lúcia Cristina dos Santos RA: 441.290.158-5 Série: 4° Nome: Luana Rodrigues Castro RA: 499.701.395-0 Série: 3° Nome: Monique de Paula Carneiro RA: 465.888.998-5 Série: 4° Nome: Vanessa Biagioni RA: 429.380.784-0 Serie:…

Gestão da Produtividade e da Qualidade Colecção: Volume Constantino Rei Analisar e Medir a Produtividade Produção Apoiada pelo Programa Operacional Emprego, Formação e Desenvolvimento Social (POEFDS), co-financiado pelo Estado Português e pela União Europei através do Fundo Social Europeu Ministério do Trabalho e da Solidariedade Social Analisar e Medir a Produtividade __________________________________________________________________ Ficha Técnica Título Colecção

O programa 5 s visa conscientizar a todos da importância da qualidade no ambiente de trabalho. É a implantação de uma nova cultura que necessita contar com o comprometimento das equipes de trabalho para gerar os resultados esperados, ambientes limpos, organizados, asseio e bem estar que proporcionam condições para uma maior produtividade. O Programa baseia se em 5 conceitos: 1.º S - Seiri - Senso de Utilização e Descarte Conceito: Separar o útil do inútil, eliminando o…

1. Histórico dos 5S............................................................................... 06 1.2. Técnicas Japonesas de Gestão: TQC e TPM................................. 08 1.3. A Qualidade Total............................................................................ 10 1.4. Gestão da Qualidade....................................................................... 10 1.5. As fontes de desperdícios................................................................12 1.6. Benefícios....

1 - Anlise de Processos 2 - Diagnose Empresarial 3 Identificao do estgio de maturidade da empresa4 - Sistemas de gerenciamento corporativo 5 - Contratos de gesto e co-gesto empresarial 1 - Anlise de Processos Mapeamento completo dos processos e rotinas de trabalho da empresa em todos os seus detalhes. Identificao de interfaces de comunicao interreas e do fluxo da informao desde o nascedouro do processo de execuo das tarefas e atividades passando pela identificao e avaliao dos…

Ciclo de vida  Confiabilidade  Custos diretos e indiretos de manutenção  Disponibilidade  Efu - etiqueta dupla  Fugai - não conformidade  Genba - lugar onde as coisas acontecem Glossário de TPM  Hinshitsu-hozen - manutenção da qualidade  Kaizen  Kobetsu-kaizen - melhoria específica através de pequenos grupos  Jishu-hozen - manutenção autônoma  Manutenibilidade  Manutenção de emergência ( corretiva clássica) Glossário de TPM  Manutenção…

estimativa – o esforço associado com cada componente ou atividade é estimado separadamente – work breakdown 10 5 28/05/2014 Estimativa de Esforço • Macro Estimativa – estimativa de viabilidade ou indicativa • Micro Estimativa – pode ser usada para validar uma macro estimativa • Uma diferença superior a 15% é recomendável rever as estimativas. • A taxa de produtividade deve ser derivada das experiências da própria organização Técnicas de Decomposição •…

5 s O Programa que mexe com todos dentro do canteiro de obra! Realidade e Percepção Os nossos sentidos e os nossos valores podem nos confundir. Quando isso ocorre, deixamos de ver a bagunça, o desperdício, e todo tipo de comportamento que gera má qualidade de vida. È preciso prestar mais atenção para perceber a realidade. A capacidade de apreciar e de praticar o que é certo está dentro do ser humano. Porém, quando NINGUÉM faz aquilo que QUALQUER UM poderia ter feito, TODO

Facilitador  Especialista em Gestão Estratégica da Qualidade (FAMA)  Tecnólogo em Eletrônica industrial (CEFET) Auditor ISO 9001 e 14001  Auditor OHSAS 18001  Auditor PROCEM/IEL  Consultoria de Qualidade da Secretaria de Estado da Industria e Comércio  Professor de Curso de Gestão Empresarial e Marketing na AMMED. Professor da UEMANet Professor de Pós Graduação do IESF Consultoria de Gestão em empresas de serviços  Analista de Qualidade Senior II 24 anos de atuação em campo …