5 S Qualidade E Produtividade

PROGRAMA QUALI MT Treinamento 5`S Introdução - Clientes? (Interno e Externo) - Produtos? - Qualidade? 1. CONCEITO DO 5S O Programa 5`S, chamado com mais freqüência, simplesmente, como 5`S, consolidou-se no Japão a partir da década de 50. Cada letra S corresponde a um Senso. Portanto, adotamos:      Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke - Utilização Ordenação Limpeza Saúde e Higiene Autodisciplina 2 – O POR QUE DO 5S? 1. Mudar para melhor. 2. Um novo ambiente de trabalho. 3. Manter o

normas de emissões de poluentes. Os produtos da companhia atendem, de forma competitiva, qualquer mercado dos segmentos veicular, agrícola, industrial e marítimo. Também veremos outros conceitos que são aplicados na empresa como: Kanban, Kaizen, e 5’S. O resultado desta pesquisa demonstra como a padronização dos processos de abastecimento de linha através do conceito Lean manufacturing na Empresa estudada trouxe melhorias como: Redução de MO (mão de obra), menos impacto nas…

pelo cliente. Se o cliente for responsável pelo projeto, geralmente não compartilha deste original com o fornecedor. Entretanto, a lista de todas as características críticas ou elevadas do impacto do produto deve ser compartilhada com o fornecedor. 5. Diagrama de Fluxo de Processo: indica todas as etapas e seqüência no processo da fabricação, incluindo novos componentes. 6. PFMEA: processo de análise e modalidade do efeito de falha (PFMEA), assinado pelo fornecedor e pelo cliente.…

Programa de Qualidade 5 “S” O termo 5S é derivado de cinco palavras japonesas, todas iniciadas com a letra S. Na interpretação dos ideogramas que representam essas palavras, do japonês para o inglês, conseguiu-se encontrar palavras que iniciavam com a letra S e que tinham um significado aproximado do original em japonês. Porém, o mesmo não ocorreu com a tradução para o português. A melhor forma encontrada para expressar a abrangência e profundidade do significado…

armação, usinagem, pintura, tratamento térmico, injeção etc, o supervisor e a chefia imediata elaboravam o “Relatório Diário de Produção” contendo 5 folhas de tamanho A4, e onde eram medidos basicamente os seguintes indicadores: • Quantidade produzida (volume produzido de acordo com o plano de produção mensal); • Cálculo da produtividade através do número de horas disponíveis em função da mão de obra que era destinada à produção do dia; • “Downtime” (horas em…

IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO DE QUALIDADE DENTRO DAS EMPRESAS Projeto de pesquisa apresentado como requisito para obtenção de nota na matéria de Capacitação em elaboração de Projetos, ministrado pela Universidade do Contestado - UnC, sob orientação do professor Adelir Sensolo. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...........................................................................................................04 1.1 Problema.............................

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................................12 1 HISTÓRIA DA QUALIDADE.............................................................................................................14 1.1 O Conceito qualidade nas pirâmides do Egito Antigo...................................................................14 1.2 Administração…

REDUÇÃO DOS CUSTOS PODER DE BARGANHA JUNTO AO FORNECEDOR DIMINUIÇÃO DO CONSUMO SÓ DA EMPRESA AUMENTO DA PRODUTIVIDADE 5 8/12/2013 Importante REDUÇÃO DE CUSTOS NÃO É PRATICAR QUALIDADE INFERIOR OU MENOS SEGURNÇA A longo prazo  qualidade e segurança reduzem custo. Redução dos custos DEPENDE SÓ DA EMPRESA DIMINUIÇÃO DO CONSUMO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE  CONTROLE DO CONSUMO  MEDINDO A DURABILIDADE DOS PRODUTOS  TREINAMENTO  CONTROLE…

REDUÇÃO DOS CUSTOS PODER DE BARGANHA JUNTO AO FORNECEDOR DIMINUIÇÃO DO CONSUMO SÓ DA EMPRESA AUMENTO DA PRODUTIVIDADE 5 8/12/2013 Importante REDUÇÃO DE CUSTOS NÃO É PRATICAR QUALIDADE INFERIOR OU MENOS SEGURNÇA A longo prazo  qualidade e segurança reduzem custo. Redução dos custos DEPENDE SÓ DA EMPRESA DIMINUIÇÃO DO CONSUMO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE  CONTROLE DO CONSUMO  MEDINDO A DURABILIDADE DOS PRODUTOS  TREINAMENTO  CONTROLE…

REDUÇÃO DOS CUSTOS PODER DE BARGANHA JUNTO AO FORNECEDOR DIMINUIÇÃO DO CONSUMO SÓ DA EMPRESA AUMENTO DA PRODUTIVIDADE 5 8/12/2013 Importante REDUÇÃO DE CUSTOS NÃO É PRATICAR QUALIDADE INFERIOR OU MENOS SEGURNÇA A longo prazo  qualidade e segurança reduzem custo. Redução dos custos DEPENDE SÓ DA EMPRESA DIMINUIÇÃO DO CONSUMO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE  CONTROLE DO CONSUMO  MEDINDO A DURABILIDADE DOS PRODUTOS  TREINAMENTO  CONTROLE…