4 Ps E Swot

acesso. Segue abaixo a descrição dos passos da atividade: 1) Em primeiro lugar descreva brevemente a empresa; tempo de funcionamento, localização, número de colaboradores, endereço, o ramo de negócios em que esta atua...E elabore uma Matriz SWOT desta organização.(Valor: 1,5 ) Tempo- 02 de junho de 1999 (14 anos) Localização: Saubara- BA Nº de colaboradores: 14 Ramo de negócios: Loja de Moveis Junior 2) Agora, estabeleça as Unidades Estratégicas de…

mudança 2. Traçar as via de desenvolvimento coerente 3. Melhorar os resultados da empresa 4. Permitir a integração da empresa 5. Instrumento de aprendizagem 6. Instrumento de anãlise global Análise SWOT: A análise SWOT é uma poderosa ferramenta de planejamento estratégico, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planejamento estratégico de marketing ou apenas planejamento estrategico. A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças),…

Orientador: Prof. Dr. ._______ SUMÁRIO 1. Resumo 6 2. Introdução 7 3. Resumo executivo 8 3.1 Missão: 8 3.2 Visão: 8 3.3 Valores: 8 4 produto 9 4.1 Propriedades do produto 9 4.2 Perfil do Público alvo 9 5 Análise de ambiente 11 5.1 Macro ambiente 11 5.1.1 Concorrentes diretos 11 5.2 Análise de SWOT 12 6 Categoria de Produtos 13 7 FATORES-CHAVE PARA O SUCESSO DA EMPRESA 14 7.1.1 Relevância 14 7.1.2 Reconhecimento 14 7.1.3…

Análise SWOT Analise swot: Do caso da empresa Ferrrero podemos de modo claro identificar quais são os pontos onde ela é destaque e em quais aspectos ele tem muito a melhorar, sendo que veremos alguns a seguir dentro de seus correspondentes ambientes. Pontos Fortes • Oferece um produto de ótima qualidade • Divulgação da marca Ferrero • Disponível em vários tamanhos de embalagens • Considerado como um produto ideal para presentear • Ferrero Rocher ganha um reconhecimento imediato do cliente,

consumidor geralmente começa comprando produtos com um custo menor para ter certeza de que esse produto irá satisfazê-lo, para mais tarde trocá-los por um produto melhor, com maior qualidade e durabilidade. As necessidades que estão sendo satisfeitas Etapa 4 Passo 3 Ao se elaborar os preços dos produtos da empresa deve se observar o seguinte pontos, deve ser suficientemente alto para proporcionar lucro a quem esta produzindo ou comercializando e nem pode ser tão alto pois desestimule…

(2)GOL (3)TAM (4)MDIA DA CONCORRNCIA (5)(3)(4)/2NDICE (2)/(5)Atendimento Check in224343,51,1Atendimento Check out123232,51,2Pontualidade Sada204444,01,0Servio de Bordo115153,01,7Espao Assentos105232,52.0Pontualidade Chegada84433,51,1Confiabilidade174343,51,1TOTAL DE PONTOS1004,092,843,813,331,26 Comentrios Quanto percepo do cliente, podemos visualizar que a empresa possui como pontos fortes o servio de bordo e o espao dos assentos. ATRIBUTOS DE PREOPESO () (1)AVIANCA (2)GOL (3)TAM…

Nome do Curso Nome da Agência Nome (autor) Nome (autor) Nome (autor) Nome (autor) Nome (autor) TÍTULO - Cidade, ano - SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. SITUAÇÃO ATUAL DE MARKETING 3. ANÁLISE DE OPORTUNIDADES 4. OBJETIVOS 5. ESTRATÉGIA DE MARKETING 6. TÁTICAS DE MARKETING 7. ORÇAMENTO E DEMONSTRATIVOS DE RESULTADOS 8. PLANO DE AÇÃO E CONTROLES 9. RESUMOS 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O Sumário Executivo deve conter de forma clara os dados…

Auditoria, PO, CQ, Métodos, Patrimônio... 3. TI: processos responsáveis pela eficiência e eficácia da infra-estrutura informacional como sistemas de informação, redes de comunicação (Internet, Intranet), Segurança da Informação, Sistemas transacionais. 4. Relações Institucionais: Relações Públicas, Humanas (RH, pagamento), Comunicação, Trabalho, Segurança, Aprendizagem, Treinamento, Call Center, SAC, Responsabilidade Social... 5. Operações: processos geradores de negócios (fullfilment )…

esperados para sua equipe; – O sucesso da gestão de mudanças necessita de uma comunicação efetiva; – A capacidade de se comunicar bem é uma das grandes virtudes de um líder. Gestão Estratégica Empresarial Prof. Ostanel Resultados Decisões 4 A informação e a estratégia – Os gestores precisam de informações sobre a organização e o ambiente externo da empresa, com vista a identificar as tendências, ações dos agentes (fornecedores, concorrentes, mercado, governo, etc.)…

organizacional da empresa: organograma, fluxograma com destaque no modelo do processo seletivo da empresa e no funcionograma, para melhor entendimento das atividades exercidas no empresa Global. No marketing, teve o destaque no âmbito na análise SWOT¹, as principais funções da empresa, como elas estão sendo trabalhada e por fim como ocorre o processo compra, venda, (fornecedor/ loja/consumidor), localização da loja, e etc. Na empresa não há um setor específico de RH, porém ocorrem…