Analise Critica Da Danone

Os 4ps da Danone Marketing de Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos Os quatro Ps da Danone - o projeto de uma empresa que é sinônimo de iogurte para acelerar seu crescimento futuro. O Brasil no final dos anos 90, o cenário não era dos melhores, com o advento do Plano Real e a economia sinalizando melhoras tivemos uma grande explosão de consumo do Plano Real o iogurte foi a grande sensação para que empresas nãotradicionais entrassem no mercado, ganhando participação com baixo preço e com produtos de baixa qualidade. Em contrapartida os grandes concorrentes nacionais (Nestlé, Parmalat); e os concorrentes regionais (Vigor e Itambé); havia a disputa de participação no mercado com base na oferta de maior valor ao consumidor. Nessa época Gioji Okuhara chegou à Danone para provocar mudanças, assumiu a direção geral da divisão de lácteos da Danone Brasil, em 1999, com a missão de comandar uma pequena “revolução”, como costumava a dizer e assim entendeu. A DANONE tinha que se diferenciar e desigualar das “tubaínas do mercado de iogurtes” dos pequenos fabricantes regionais do mercado de iogurtes e também das grandes empresas. Para começar esta mudança ao assumir a direção da Danone, Okuhara passou a dar mais atenção aos pequenos, médios e grandes varejistas buscando entender suas estratégias e vice-versa, buscou agregar valor a eles na categoria de produtos lácteos refrigerados e focou na execução, na distribuição certa nos lugares certos, com um preço justo, satisfazendo…

No relato feito pelo diretor geral da Danone no Brasil, ele levanta alguns aspectos importantes no estudo de Marketing. Gioji Okuhara descreve que em sua organização há 4 aspectos fundamentais que garantem o sucesso da empresa no mercado nacional. Estes aspectos compreendem produto inovador, produtividade, ponto-de-venda excelente e pessoas, denominados por ele como os quatro Ps da Danone. Dentre estes quatro Ps apresentados pelo diretor da empresa, podemos destacar que dois deles fazem…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING.......................................................................4 2.1.1 INTERNOS E EXTERNOS..................................................................................4 2.1.2 4 Ps DO COMPOSTO DE MARKETING.............................................................4 2.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.....................................................................5 2.3 CUSTOS E FORMAÇÃO DE…

produtos e serviços inovadores utilizam tecnologias de ponta acompanhando tudo o que tem de melhor para promover o negócio de empresários de todo o Brasil. Somos fornecedores de negócios: qualidade para seus projetos e soluções práticas e rápidas. Imagine e nós executamos! Dentro deste universo a Gold Class é um parceiro seguro e transparente que se utiliza da tecnologia para construir um mercado democrático, sustentável e rentável. Dados da Empresa Nome Fantasia: Consultoria Gold…

Relatório IKEA 1 – Decisões tomadas pela administração da IKEA: 1- Em 1949, produção do primeiro catálogo de venda de mobiliário que eleva as características locais; 2- Em 1953, abertura da primeira loja em Almhult, na Suécia; 3- Durante os anos 60, optou por um crescimento gradual, limitando-se o negócio a 6 lojas na Escandinávia; 4- Em 1973, abertura da primeira loja de retalho fora da Escandinávia, em Zurique; (funcionou como um teste de venda) 5- Nos anos 80, abertura de…

Seus objetivos são: Descobrir Capital Intelectual e Conhecimento já existente na empresa; Gerar novas receitas com base na reutilização do conhecimento ou capital intelectual existente na empresa; Proteger o capital intelectual existente na empresa; Alavancar conhecimento existente na empresa e no ambiente externo para melhor servir os clientes; Melhoria do processo decisório tanto no nível gerencial, na produção e na linha de frente da empresa. 4. Descreva e Exemplifique 4…

desistir por isso. Criatividade e inovação Os primeiros pensamentos e tentativas de dar um formato ao modelo partiram do inglês Graham Wallas, em 1926. Nos modelos iniciais, Wallas propôs que o processo fosse dividido em 4 etapas:  Preparação: coleta de informações sobre o problema ou a questão a ser estudada.  Incubação: período de descanso mental, em que as pessoas se afastam temporariamente do problema.  Iluminação: momento em que a pessoa tem um “clique” e chega a…

PLANO DE NEGÓCIO SUMÁRIO EXECUTIVO 1. Identificação da Empresa 1.1. Razão Social 1.2. Fantasia 1.3. Sócios 2. Atividade da Empresa 2.1. Localização 2.2. Logomarca 2.3. Slogan 3. Missão 4. Visão 5. Vantagem Competitiva 6. Análise Setorial 7. Analise do Consumidor 8. Analise do Concorrente 9. Análise do Fornecedor 10. Planejamento de Marketing 10.1. Custo Mensal de Propagandas 11. Recursos Humanos 11.1. Quadro de funcionários e salários 12. Plano Financeiro …

Fichamento do capítulo 1 (A Necessidade de Empreender) do livro “Plano de Negócios para Empreendimentos Inovadores”, de Carlos Eduardo Negrão Bizzotto. BIZZOTTO, Carlos Eduardo Negrão. A Necessidade de Empreender. In: Plano de Negócios para Empreendimentos Inovadores. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2008. p. 1-21. “O empreendedorismo tem sido cada vez mais comum, principalmente nos países em desenvolvimento onde o desemprego tem se mantido em taxas elevadas. Assim, as pessoas passam a…

NOME FUNDACAO NOME Pesquisa exploratória sobre o poder do boca a boca São Paulo – 2013 * Índice 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2. Análise do Ambiente de marketing 4 2.1 – Contexto 4 2.2 – Competitores 6 2.3 – Parceiros/Colaboradores 6 2.4 – Análise das 5 forças de Porter 6 3. ESTRATÉGIA 7 3.1 Segmentação e seleção do público-alvo 7 3.2 Posicionamento 8 3.3 Marca 8 4. EXECUÇÃO 9 4.1 Produto 9 4.2 Preço 10 4.3 Distribuição: 11 4.4 Comunicação: 11 …