4 Etapa D Processos Administrativos

Sumario: ETAPA 1 ---------------------------------------------------------------------------------- pag. 2 PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL PG Introdução 2 1 Planejamento e suas definições 2 1.1 Planejamento estratégico 3 1.2 Planejamentos tático 3 1.3 Planejamento operacional 3 2 Considerações finais 4 3 Referências bibliográficas 5 ETAPA 2…

Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Conceitos Administrativos Gestão e Planejamento Estratégico “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” - Peter Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite…

INTRODUÇÃO............................................................................................................ 1 DESAFIO..................................................................................................................... 2 ETAPA 1..................................................................................................................... 3 PLANEJAMENTO…

PROJETO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS II Dental PLAN SS LTDA Disciplina: Processos Administrativos II Turma: MV84.0 Professor: Antonio Manoel do A. Mercês Equipe: 05 PE- 2008 APRESENTAÇÃO O presente trabalho tem como objeto de estudo o processo de cadastro do setor de contratos da empresa Dental PLAN SS Ltda. É analisado desde o início até o término desse processo, o que permite, substancialmente, melhorar e aprofundar e entendimento prático da Disciplina de…

FIQUENE DE SOUZA HISSAMI OGAWA FIQUENE BONFIM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T&D) COMO FATOR MOTIVACIONAL DOS COLABORADORES: estudo de campo na Faculdade Atenas Maranhense (FAMA) São Luís 2009 ALANA MORAIS RIBEIRO DIEGO HENRIQUE REGO CAVALCANTE GABRIELLA FIQUENE DE SOUZA HISSAMI OGAWA FIQUENE BONFIM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T&D) COMO FATOR MOTIVACIONAL DOS COLABORADORES: estudo de campo na…

Engenharia de Controle e Automação 1ª Série Administração A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino- aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: � Favorecer a autoaprendizagem do aluno. � Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. � Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. � Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício…

III ‐ P. c) I ‐ P , III ‐ Q , IV ‐ R. d) II ‐ P , III ‐ R , IV ‐ Q. e) II ‐ R , III ‐ P , IV ‐ Q. www.concursovirtual.com.br 1 13/04/2012 2. ( Prova: CESPE ‐ 2010 ‐ Caixa ‐ Técnico Bancário ‐ Administrativo / Marketing / VENDAS; ) ‐ Ao examinar a situação financeira e o volume de negócios realizado por seus correntistas, a instituição bancária está desenvolvendo, de acordo com o que propõe Kotler, a etapa de vendas denominada Kotler a etapa de vendas denominada…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 2ª Série Processos Gerenciais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes,…

eficácia; Alternativa assinalada c)As afirmativas I e III relacionam-se com a eficácia e a afirmativa II com a eficiência; d)As afirmativas I e II relacionam-se com a eficácia e a afirmativa III com a eficiência; e)A afirmativa I relaciona-se com a eficiência e as afirmativas II e III com a eficácia. 2)Dentro da perspectiva de uma organização que atua como um sistema, o gestor percebe que há quatro etapas que determinam as fases deste sistema: a entrada, o processamento, a saída e o…

ARTIGOS PROCESSO DECISÓRIO: UMA DEFINIÇÃO Rogerio Araujo Medeiros* Resumo Os teóricos clássicos da administração (Taylor e Fayol) defendiam que a gerência deveria estar voltada para questões formais da organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isto, alcançar a máxima eficiência organizacional. Estes arranjos são determinados pela capacidade do tomador de decisão, isto é, dependem do nível de informação e conhecimento do comportamento das variáveis que influenciam…