Planejamento estrategico

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? Pelo fato do ambiente organizacional ser dinâmico onde as circunstancias se modificam a cada momento os lideres ou executivos tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo identificando as ameaças e oportunidades existentes, onde devem procurar amenizar as ameaças e aproveitar as oportunidades. 2) Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução de preços para se conquistar mercado? Eles optaram por uma estratégia arriscada, resolveram fazer o contrario do que normalmente o mercado faz que é reduzir os preços, mas era preciso e felizmente deu certo e ainda recuperaram a liderança de vendas. 3) Faça uma análise em relação à cadeia de valor de Michael Porter sobre o processo da FIAT, ou seja de que forma os seus vários setores agregaram valor à empresa? Apesar da FIAT elevar os preços dos produtos eles conseguiram atrair a atenção dos clientes e também davam opções para seus clientes como no caso o FIAT UNO que é o carro mais barato de modelo popular no mercado, além de fazerem mudanças estratégicas como no caso da Strada, eles melhoraram a qualidade dos produtos, ou seja, eles tiveram um diferencial que foi além do preço 4) Faça a análise dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa DREAMINVEST (texto 2). Um de seus pontos fortes…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? A análise dos fatores externo deve ser feita pelo fato que o ambiente externo esta sempre se modificando, esses modificações podem provocar ganhos ou perdas para a organização, portanto sempre devemos ficar atentos para oportunidades ou ameaças que possam influencia na organização. 2) Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução…

centralizado) 2011 ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 EXERCÍCIOS 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? 2) Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução de preços para se conquistar mercado? 3) Com base na cadeia de valor responda de que forma, na sua avaliação, os os diversos setores da FIAT (produção, vendas, logística, etc) de alguma…

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 EXERCÍCIOS 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? Os lideres tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo, pois o ambiente organizacional é dinâmico e as circunstâncias se modificam constatemente. Devido estas modificações, os executivos tem que estar atentos para identificar as ameaças e oportunidades existentes,…

2012 1. Porque devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? R. Porque os inúmeros fatores e condições externas se alteram e modificam constantemente, e nessas condições é onde se encontram as oportunidades e ameaças. Dessa forma se o ambiente externo apontar mais ameaças que oportunidade a sua estratégia deve ser de garantir a sua sobrevivência, caso contrário sua estratégia deve buscar crescimento produtivo e desenvolvimento tecnológico. A…

ATIVIDADE 1 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 01 02 1) Qual a importância do planejamento para as organizações? O planejamento é uma atividade que auxilia a organização e seus gestores a refletir sobre determinadas variáveis internas e externas, bem como, seus problemas, a fim de poder chegar a uma solução em relação ao presente ou até mesmo antever e decidir sobre situações futuras. Através dele é possível determinar objetivos e avaliar alternativas. 2) Quais as diferenças…

UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS KATIA APARECIDA CAETANO SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fátima do sul – MS 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS KATIA APARECIDA CAETANO SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado na Disciplina de Planejamento Estratégico do 3° semestre, Curso…

PROVA 1 CADERNO DE QUESTÕES Instruções 1- Você está recebendo o seguinte material: a) este caderno com o enunciado das questões discursivas, das questões objetivas, e das questões relativas às suas impressões sobre a prova, assim distribuídas: Partes Nos das Questões Nos das páginas Peso de cada parte Objetiva 1 a 40 3a9 50% Discursiva 1e2 10 a 12 50% Impressões sobre a prova 41 a 53 13 — ADMINISTRAÇÃO b) 01 Caderno de Respostas em cuja capa existe, na parte inferior,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................4 2.1 MUDANÇAS POLITICAS E ECONOMICAS...............................................................4 . 2.1.1 MEDIDAS MACROECONOMICA E MICROECONOMICA..................................5 2.1.1.1 INFLUÊNCIA DA…

ALEXANDRA IVANILDA JACINTO ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA A AGÊNCIA MUNDIAL DE TURISMO, ITAJAÍ - SANTA CATARINA, VISANDO CONQUISTAR NOVOS CLIENTES E ATENDER AS EXPECTATIVAS DOS ATUAIS Instituto Cenecista Fayal de Ensino Superior Itajaí (SC) 2008 ALEXANDRA IVANILDA JACINTO ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA A AGÊNCIA MUNDIAL DE TURISMO, ITAJAÍ - SANTA CATARINA, VISANDO CONQUISTAR NOVOS CLIENTES E ATENDER AS EXPECTATIVAS DOS ATUAIS Monografia apresentada ao Instituto Cenecista…