estrutura organizacional

G P - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÍNDICE Introdução...................................................................................................................................2 Estrutura Organizacional.............................................................................................................3 Estrutura Informal da Organização ............................................................................... 3 Estrutura formal da Organização .................................................................................. 5 Elaboração da Estrutura Organizacional .................................................................................. 6 Tipos de Estrutura Organizacional ............................................................................... 6 Considerações básicas sobre componentes, condicionantes e níveis da Estrutura Organizacional ...........................................................................................................................8 Componentes .............................................................................. ................................. 8 Sistema de responsabilidade..............................................................................8 Sistema de autoridades .................................................................................... 8 Sistema de comunicações .............................................................................. 10 Esquemas de comunicação ...

ENG - Escola de Negócios e Governação ACHADA STO. ANTÓNIO Estratégias de comunicação e Administração Municipal Trabalho individual Docente: Prof. Paulo Lima Discente: Leonilde Horta Disciplina: Laboratório de Comunicação Interpessoal Ano Lectivo 2010/2011 Fevereiro de 2011 RPSE _ Nocturno 2 ano Página 1 Introdução Tendo em conta a importância da comunicação para qualquer organização, o presente trabalho vai ser elaborado baseado num texto de Eduardo José M.…

Introdução A tarefa administrativa está se tornando cada vez mais incerta e desafiadora, pois está sujeita a mudanças e transformações carregadas de ambiguidade e incertezas. Por outro lado, o futuro pertencerá às empresas dinâmicas, flexíveis e inovadoras, elas viverão em um ambiente cada vez mais turbulento, continuarão a ampliar suas fronteiras e domínios, continuarão a diferenciar suas atividades fabris e a concorrência tornar-se-á cada vez mais aguda. …

Curso: Gestão de recursos humanos Primeiro período Professor: Adnar Mello Aluna: Glauria Dias Turma:6302 Tema: fundamentos da administração Manaus - Am…

1)Dentre as características das organizações atuais, podemos destacar: II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Estão corretas somente as afirmações: R: II e IV 2)Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: R: A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte técnico e o de suporte administrativo…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS – CURSO DE ADMIN ISTRAÇÃO 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode - se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: Est rutura organizacional Rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da…

Função Administrativa De Organizar: e parte do processo administrativo. Nesse sentido, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações e atribuições a cada um deles. Em outras palavras, as organizações precisam de organização. Elas não alocam seus recursos ao acaso ou ao sabor dos ventos. As organizações precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados.…

A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma…

TEORIA DA CONTINGÊNCIA: Influência administrativa na área de enfermagem. MACEIÓ – 2014 ALINE MOTA PALÁCIO MORAIS ANA MÁRCIA SILVA DOREA ANDRÉA CAVALCANTE DA SILVA ARIANE PEIXOTO BENEDITA LÚCIA DA SILVA MONTEIRO DINANCY CLAÚDIO GOMES PATRÍCIA LEITE COSTA LIMA TEORIA DA CONTINGÊNCIA: Influência administrativa na área de enfermagem. MACEIÓ – 2014 S U M Á R I O 1 –…

MODELOS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG Profa. Dra. Maria Virginia Llatas Prof. Ms. José Antonio Ulhôa C. Ferreira MCO-06 - Org. em 5 configurações 1 Estrutura em cinco configurações MCO-06 - Org. em 5 configurações 2 Descrição Núcleo Operacional Envolve operadores que executam o trabalho básico diretamente relacionado à fabricação dos produtos e à prestação dos serviços. Cúpula Estratégica Assegura que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e…