2 Descrição E Constituição Da Empresa Micro Empresa De Rh

PLANEJAMENTO PARA MONTAR UMA EMPRESA Trabalho de cunho interdisciplinar das disciplinas Teoria da Administração, Sociologia, Filosofia e Comunicação Apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de... Orientador: MACAPÁ 2012 SUMÁRIO 1. Descrição geral da empresa 4 2. A Missão da Empresa 4 Missão: 4 3. Visão e Objetivos da Empresa 5 Visão: 5 4. Estrutura Organizacional 5

Este trabalho buscou mostrar uma pesquisa para construir um novo negocio através de um plano negocio que ira ajudar na viabilização do empreendimento a ser construído e ira mostrar a forma de conseguir seus clientes e divulgar o produto organizar a empresa e entre outras etapas que são difíceis de ser elaboradas e de ser feitas. Os dados elaborados tiveram a ajuda dos textos disponibilizados no arquivo de elaboração da ATPS e livros disponibilizados pela faculdade através da biblioteca.…

Recrutamento Seleção Treinamento Programa de Desenvolvimento Terceirizados Descrição dos Cargos SETOR ADMINISTRATIVO: Missão, Visão e Valores Código de Ética Cronograma Ficha Técnica Justificativa das localizações da sede e das filiais Plantas Modelo da planta das lojas Modelo da planta da indústria Lay Out Modelo de lay out das lojas Modelo de lay out da indústria SETOR FINANCEIRO Abertura da empresa: Pesquisa do ramo de atividade Registro na Junta comercial…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PLANO DE CARGOS 5 2.1.1 RECRUTAMENTO 5 2.1.1.1 PROCESSO SELETIVO 6 2.1.1.1.1 PERICULOSIDADE, INSALUBRIDADE, PENOSIDADE. 7 2.1.1.1.2 13° SALÁRIO 8 2.1.1.1.3 FÉRIAS 9 2.1.1.1.4 JUSTA CAUSA 10 2.1.1.1.5 PLANO DE AUDITORIA 11 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Para que o recursos humanos seja, um RH estratégico, os profissionais que da área precisam desenvolver e possuir

MACHADO RECURSOS HUMANOS II PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Gardênia de Araújo Silva Machado Projeto Integrado Multidisciplinar Pizzaria e Lanchonete da Martha Resumo A empresa analisada, Pizzaria e Lanchonete da Martha estão em funcionamento há nove anos e vem se desenvolvendo ao longo desses anos através dos esforços de seus idealizadores. Este projeto mostrará aspectos da sua organização, sua estrutura, fatos…

humanos, onde algumas pessoas confundem a existência do DP com RH . A Administração de RH cresceu de tal forma que agregou outras atividades entre elas o DP, que hoje em dia é conhecido por ser o setor a área de pagadoria e sendo assim ela estaria longe de ser e de ter a complexidade estratégica que recursos humanos exigia , portanto a pergunta o DP não pode ser estratégico , pode sim como descreve e detalha a história da evolução do DP em RH estratégico , apresentando principais…

1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA O Disk Pastel é uma empresa de pequeno porte, do segmento alimentício, e em especial o ramo de pastelaria. Está situado na região Sul de São Paulo, buscando atender um público de todas as idades e classes socioeconômicas, com produtos diferenciados e com o melhor serviço delivery da região. 1.1 Sumário Executivo Tendo como oportunidade de aprendizagem, durante todo este projeto, buscou-se pesquisar e analisar os procedimentos para criação de uma…

ESTUDO DE CASO DO SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (SEBRAE) FLORIANÓPOLIS 2010 SUMÁRIO IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4 1 INTRODUÇÃO 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 ORGANOGRAMA 6 2.2 PORTFÓLIO DE PRODUTOS 6 2.3 DIFERENCIAÇÃO DE CLIENTES 6 2.4 COMPOSIÇÃO DO CENTRO DE COMPRA 6 2.5 POLÍTICAS DE RH 6 2.6 ENDOMARKETING 6 2.7 DIMENSÃO DO MERCADO 7 2.8 SEGMENTOS DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 7 2.9 POTENCIAL DE MERCADO 7 2.10 SAZONALIDADE

Multidisciplinar SOS computadores RESUMO Venho através destas paginas a seguir lhes relatar sobre uma empresa de capacitação para o mercado de trabalho com um dos maiores índices de crescimento, uma empresa diversificada que cada dia cresce sempre mais. Com uma visão ampla de sempre ser a melhor em capacitação profissional com diversificação de cursos, com a missão certa de…

planejamento de novas unidades empresariais, no caso de empresas já estabelecidas. Mas, por que planejar? Ao responder a esta pergunta o empreendedor deveria pensar no plano de negócios como uma ferramenta de auxílio no processo de planejamento e não como uma obrigação. Só há razão de se planejar algo caso esteja claro para o empreendedor aonde se quer chegar, ou seja, qual é o seu objetivo. Negócios criados sem planejamento são empresas conhecidas como “estilo de vida” nas quais…