2 Abordar Os Principais Modelos E Funções Gerenciais Do

Universidade Estadual de Londrina ISABELA STORTI PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL LONDRINA 2009 ISABELA STORTI PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Trabalho da disciplina de Treinamento e Desenvolvimento do Curso de Especialização em Gestão Contemporânea de Recursos Humanos da Universidade Estadual de Londrina. Orientador: Prof. Wellington Rodrigues Moreira LONDRINA 2009 1. INTRODUÇÃO Com o avanço da globalização e o aumento da competitividade no cenário…

Controladoria, o Controller, este responsável por gerar diversas informações e gestão das empresas, supervisionar setores como contabilidade, finanças, administração, informativa e recurso humanos. 1.3 OBJETIVOS DO TRABALHO 1.3.1 – OBJETIVO GERAL Abordar a importância da controladoria e do controller e sua contribuição na produção de informações para otimização do processo decisório. 1.3.2 – OBJETIVO ESPECIFICO Demonstrar os Instrumentos e ferramentas que a controladora e o…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS CRIANDO UMA MICROEMPRESA PROFESSOR: LICON MANAUS-AM 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho para obtenção da nota parcial da disciplina de Processos Gerenciais, ministrado pelo Prof. Licon Lopes EQUIPE Thiago Santos de Almeida (RA-339004) Bruno de Oliveira Ramos (RA-334856) Elieuson Reis

SULMARIO INTRODUÇÃO 3 1. Conceito de Administração 4 2. Teoria da administração 4 2.1 administração cientifica 4 2.2 teoria clássica 5 2.3 teoria neoclassica 5 2.4 teoria estruturalista 5 2.5 teoria da burocracia 6 2.6 teoria das relações humanas 6 2.6.1 os pontos de vista de elton mayo Error: Reference source not found 2.7 teoria do desenvolvimento organizacional 7 2.8 teoria da contigencia 7 2.9 teoria clássica (ênfase na estrutura) 7 2.10 teoria dos sistemas 8…

exigências decorrentes das transformações verificadas no ambiente de negócios, que requereram maior contribuição da área para os resultados empresariais. Como conseqüência dessas alterações, buscou-se apurar também a necessidade de estabelecer novo modelo de indicadores de desempenho capazes de demonstrar a importância e a contribuição da função RH para o negócio da empresa e para o desenvolvimento e satisfação dos funcionários. Os dados iniciais da pesquisa apontam para a…

de Blumenau. Professores: BLUMENAU ANO SUMÁRIO 1 introdução 3 2 fundamentação teórica 3 2.1 TÍTULOS DE SEGUNDA ORDEM – Funções 5 3 conclusão e recomendações 10 REFERÊNCIAS 12 1 introdução A importância da direção: Para algumas pessoas administrar significa planejar, organizar, dirigir e controlar. E justamente essas são as mais importantes funções de um administrador. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer…

na Universidade Estadual do Piauí, como uma condição básica para a melhoria da competência individual e profissional, em consonância com as necessidades da Instituição. O trabalho destaca também a importância da Escola de Governo do Piauí, como principal instrumento de ação na formação contínua de competências e habilidades necessárias aos servidores,tendo como objetivo a otimização da qualidade e os resultados das ações públicas. O trabalho aponta para a necessidade de uma política de…

sabor do mês. Não estou afirmando que não houve progresso em segurança e saúde. É claro que houve. Os locais de trabalho estão muito melhores que 50 anos atrás. O que estou dizendo é que HOJE não estamos fazendo grandes progressos. Até numa planta modelo, um local onde o desempenho de segurança é exemplar, este chegou a um platô. O desempenho de segurança não está melhorando. Muitas pessoas ainda estão se ferin- do. A questão é o que nós podemos fazer a respeito disso? Precisamos parar…

HUMANOS 6 2. O PAPEL DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES 8 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO A área de gestão de Recursos Humanos de algum tempo pra cá, evoluiu de um simples departamento de pessoal para estar associada à área que administra toda a força de trabalho de uma organização e indo além, tornando-se responsável por toda infraestrutura oferecida aos colaboradores de uma organização possam desempenhar de forma satisfatória suas…

por competências, remuneração por competências e a avaliação de desempenho por competências, esse novo modelo de gestão por competências, que vem crescendo muito no meio empresarial, os empresários constataram que a vantagem competitiva da organização reside nas competências que garantem o sucesso de produtos e serviços. Nesse conjunto não é raro haver tentativas de saber quais são os modelos de gestão mais eficazes, fontes de vantagens competitivas e mecanismo para promover, de formas firme, o