2 2 1 Público Alvo De Uma Academia

Sumário 1. RESUMO EXECUTIVO 2 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 2 2.1 Resumo do mercado 2 2.1.1 Demografia do mercado 3 2.1.2 Necessidades do mercado 3 2.1.3 Tendências do mercado 3 2.1.4 Crescimento do mercado 3 2.2 Análise SWOT 3 2.2.1 Forças 4 2.2.2 Fraquezas 4 2.2.3 Oportunidades 4 2.2.4 Ameaças 5 2.3 Concorrência 5 2.4 Fatores-chave para o sucesso 5 3. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 6 3.1 Missão 6 3.2 Objetivos de marketing 6 3.3 Objetivos financeiros 6 3.4 Posicionamento 6 3.5 Estratégias 6 3.6 Mix…

Silva Plano de Negocio “FisioCenter” Trabalho apresentado ao curso de Técnico em Administração do IFPI, para obtenção de parcial de nota na disciplina de Empreendedorismo, professora: Lilian. 13 de Setembro de 2013 Teresina, PI PLANO DE NEGÓCIO 1. Sumário Executivo 1.1 Descrição Do Projeto A “FisioCenter Ltda – Saúde e beleza como bem estar” é uma empresa que tem como objetivo principal transformar vidas, no sentido de melhorar a qualidade de vida das pessoas, principalmente no…

RESUMO Este trabalho refere-se a um plano de negócio que visa propor a implantação de uma academia na cidade de Pelotas, Rio Grande do Sul. Para chegar à analise dos objetivos propostos, descreveu-se o novo empreendimento como uma academia que oferece um serviço diferenciado a população da cidade de Pelotas quando comparada com outras academias da região. Este empreendimento visa atingir jovens, adultos e idosos que estão dispostos a ter uma vida mais saudável e prazerosa.…

1.Sumário Executivo: Síntese concisa e atraente do conteúdo do Plano de Negócio. Qual o objetivo do Plano de Negócio? 1.1 R: O objetivo geral do trabalho consiste em elaborar um plano negócio para a abertura de uma academia, localizada no bairro do Campo Grande, salvador-Ba. Quem são os sócios e suas principais competências? R: Marcos Leandro – Gerente da academia Maria Helena – Relações publica Tatiane Mendes – Gerente financeiro Luciana – Gerente administrativo Qual a oportunidade

FACULDADE POLITÉCNICA DE UBERLÂNDIA CURSO DE GESTÃO EM MARKETING Estudo de Caso Academia VIAFORMA Lana Natalia Silva Marco Túlio Pereira 3º Período Marketing Questão 1 = Neste caso deveria ser avaliada alguns fatores: * na mudança de sede, qual seriam as vantagens e desvantagens da mudança de local; * qual seria o retorno financeiro com essas mudanças; * com a mudança, se manteria o público alvo; * e se este novo segmento manteria seu nível adquirido até hoje. Após…

UNIANCHIETA FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICAS, CIÊNCIAS CONTABEIS E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS. PLANO DE NEGOCIO – DESPERTAR ACADEMIA LTDA Trabalho realizado à disciplina de Teoria Geral da Administração, elaborado pelos alunos do grupo 1 da turma do 2º Semestre A do curso de Ciências Contábeis, sob a orientação do Prof. Milton. JUNDIAI – SP Dezembro/2009 1 2 Integrantes: Abisai dos Santos Silva Bruna Salú Miranda Fernando Luiz de Camargo Luis Pollo Maria…

Sabrina Lira Frota- RA428131 Francisco Evando Marques de Oliveira-RA428315 Eugenio Anderson Mesquita Rocha-RA405619 Francisco Juwylton da Silva Alves-RA420327 Trabalho desenvolvido para a disciplina de Empreendedorismo, do 1° semestre do curso de Administração, apresentado à Faculdade Anhanguera Educacional sob a orientação da professora. Renata M. G. Dalpiaz Sobral– CE 2013 INTRODUÇÃO …

Santos Almeida Sueli Terezinha Almeida Tatiane da Silva Pereira Zuleide da Silva Bastos ACADEMIA POINT BARUERI 2012 Alice Batista de Oliveira N.Ribeiro Maria Aparecida Rodolpho Natalia da Luz Vieira Rozilene Maria Gomes de Aquino Simone Santos Almeida Sueli Terezinha Almeida Tatiane da Silva Pereira Zuleide da Silva Bastos ACADEMIA POINT Trabalho de conclusão de Curso apresentado á FIEB como um dos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO De acordo com a problemática apresentada no artigo “Academia Via Forma – Quando o crescimento deve ser repensado”, objeto de estudo deste, trabalho, aprofundaremos os conhecimentos teóricos abordados nas disciplinas de Marketing, Pesquisa de Mercado, Negociação

“ViaForma” 1) Questão Os sócios devem avaliar três possibilidades: Comparar investimento e rentabilidade das opções abaixo: 1. Capacidade de retorno em se fazer novas unidades. Fazer uma análise de locais potenciais considerando: clientes alvo, concorrência (direta e indireta), custo do aluguel do imóvel, custo de mão-de-obra da região. 2. Alteração de local com ampliação do espaço físico e novas atividades. Fazer a mesma análise da primeira opção e realizar pesquisa com público…