11 Fundamentos Fnq E Autores

1 Título: MODELOS DE GESTÃO E MODELOS DE REFERÊNCIA Autores: Luciano Ferreira Barboza – UFF Stella Regina Reis da Costa – UFF Resumo Muito se discute sobre os aspectos de gestão empresarial e não muito raro o termo ‘modelo’ tem sido bastante utilizado pelos gestores nas últimas décadas, todavia qual a diferença, caso exista, entre modelo de gestão e modelo de referência? Até que ponto uma empresa deva utilizar um modelo de referência ou simplesmente criar o seu próprio modelo, ou ainda

lead time to manufacture the product without compromising its quality while reducing their cost of development. Key-words: Continuous improvement. Kaizen. Improved product. 1 INTRODUÇÃO No universo industrial, especificamente o moveleiro, onde o autor atua em consultorias direcionadas para a melhoria do processo e do produto, estes nos seus aspectos construtivos; identificou-se uma premissa: ao se fazer a melhoria de processo, utilizando-se das diversas ferramentas disponíveis…

ser entendida como um “conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e de planos para atingir esses objetivos, postulados de forma a se definir a que atividades a empresa se dedica, que tipo de empresa ela é ou deseja ser”. O autor subdividiu a estratégia empresarial, conforme o nível de decisão, em três tipos: estratégia corporativa, estratégia de negócios; e estratégia funcional (ANDREWS, 1971). Mintzberg (1978) interpretou a estratégia como um fluxo de ações…

____________________________________________ 06 * Visão da Empresa _______________________________________________08 * Mudança Organizacional _________________________________________ 09 * Paradigmas ____________________________________________________ 11 * Quebra de Paradigmas ___________________________________________ 12 * Como uma Empresa deve ser preparar Sempre que Necessário____________ 13 * Conceito de Gestão______________________________________________…

RESUMO O alinhamento do planejamento estratégico de tecnologia da informação ao planejamento estratégico corporativo é muito importante para a gestão das organizações. Novas abordagens sobre esse assunto têm sido difundidas na literatura por vários autores e as organizações as têm colocado em prática, auxiliando a alta-administração no gerenciamento em alto nível e nas tomadas de decisões estratégicas. O objetivo deste estudo é de apresentar os aspectos que podem contribuir para o…

junho de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 CONCEITOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO 5 2 PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO 8 2.1 PONTOS FORTES E FRACOS 09 2.1.1 Pontos fortes 10 2.1.2 Pontos fracos 10 2.2 RISCOS E OPORTUNIDADES 11 3 CASE DA EMPRESA DECORARE TEXTIL 13 3.1 PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA DECORARE 18 3.1.1 Pontos fortes 18 3.1.2 Pontos fracos 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 REFERÊNCIAS 21 INTRODUÇÃO Este trabalho

ADMINISTRAÇÃO APS– ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SANTOS 2013 Fabio dos Santos Menezes Felipe Varsan Nunes de Oliveira Fernanda Martins R. dos Santos Lucas Monteiro Rinaldi Pinto Rêmio Petise Paz dos Santos APLICAÇÃO DOS FUNDAMENTOS TEÓRICOS E TÉCNICOS RELACIONADOS À ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EM UMA FÁBRICA DE MÓVEIS Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso

entre elas a Petrobras, operadoras e EPCistas - Entidades governamentais (federais, estaduais e municipais), entre elas as Secretarias de Desenvolvimento, Agências de Desenvolvimento, MDIC, SMPE, etc. - Entidades como a ONIP, SEBRAE, ABIMAQ, ABINEE, FNQ, Sistema S, etc. - A própria cadeia produtiva do petróleo, gás e energia 3 - Um rápido posicionamento conceitual 3.1 – Redes, APLs e Clusters Há hoje, no Brasil, uma certa confusão a respeito do uso dos termos Redes (Redes…

Ceres- GO RESUMO O presente projeto busca apresentar um pouco da teoria, história e fundamentos da administração e sua prática dentro de uma organização, onde mostraremos a importância da administração dentro dos seus fundamentos para as empresas e organizações, sintetizando o papel e características do administrador, suas habilidades, competências, e como ele lida com as pessoas. Para concretização do mesmo

...........................................09 2.9 Conhecimento Sobre o Cliente e o Cliente.....................................................10 2.10 Desenvolvimento de Parcerias......................................................................11 2.11 Responsabilidade Social...............................................................................12 3 Metodologia......................................................................................................13 3.1 Ambiente…