1 Uma Empresa Interessada Em Avaliar A Qualidade De Seu

pautada pela relação ética e transparente da empresa com todos os com os quais se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais. - Instituto Ethos. Evolução? Pesquisa da Revista Exame: “O estigma do lucro” março/2005 A missão das empresas, segundo os…

CENTRO PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL DONA ESCOLÁSTICA ROSA Implementação da Norma ABNT NBR ISO 26000:2010 – Diretrizes sobre Responsabilidade Social, por meio do Projeto Autonomia Santos – SP 2014 Sumário 1. Objetivos..........................................................................................................3 2. Termos e Definições........................................................................................4 …

sumário Palavra do Presidente 06 Princípios Éticos do sistema Petrobras 08 Compromissos de Conduta do sistema Petrobras 11 1. No exercício da Governança Corporativa, o Sistema Petrobras compromete-se a: 12 2. Nas relações com seus Empregados, o 16 Sistema Petrobras compromete-se a: 3. Nas relações com o Sistema Petrobras, os seus Empregados comprometem-se a: 20 4. Nas relações com Fornecedores, 24 Prestadores de Serviços e Estagiários, o Sistema Petrobras…

SISTEMA GESTÃO DA QUALIDADE 1. INTRODUÇÃO A Qualidade não tem um significado popular, no melhor sentido, em termos absolutos. Industrialmente pode significar, mais e melhor, dentro de certas condições/parâmetros do consumidor já que é este em última instância quem determina a classe e a qualidade do produto/serviço que deseja. Podemos definir a Qualidade de um produto como sendo o grau de satisfação dos requisitos dado por um conjunto de características intrínsecas, ou seja, de uma…

EDUCACIONAL CAMPUS MARTE UNIBERO SÃO PAULO - SP TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS FINANÇAS E ORÇAMENTO TUTOR EAD: Ma. Renata M. G. Dalpiaz TUTOR PRESENCIAL: Juliana Regina Daniel Horácio. São Paulo, 21 de Maio de 2014. Sumário APRESENTAÇÃO 1 I – PLANEJAMENTO 3 I.I – OBJETIVO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 I.II – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 I.III – IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 II – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 7 II.I – PRINCIPAIS TIPOS DE…

2015 SUMÁRIO 1 Introdução............................................................................4 2 Desenvolvimento...................................................................5 2.1 Risco.................................................................................5 2.1.1 Escopo............................................................................6 2.1.2 Fornecedores...................................................................8 2.1.3 Partes…

MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE INSTITUTO BRASILEIRO DO MEIO AMBIENTE E DOS RECURSOS NATURAIS RENOVÁVEIS DIRETORIA DE LICENCIAMENTO E QUALIDADE AMBIENTAL COORDENAÇÂO GERAL DE LICENCIAMENTO ESCRITÓRIO DE LICENCIAMENTO DAS ATIVIDADES DE PETRÓLEO E NUCLEAR GUIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL EM ATIVIDADES DE AQUISIÇÃO DE DADOS SÍSMICOS – CLASSE 3 (ABRIL 2005) EQUIPE DE LICENCIAMENTO DA ATIVIDADE DE AQUISIÇÃO DE DADOS SÍSMICOS MARÍTIMOS E EM ZONA DE TRANSIÇÃO Este guia tem como objetivo…

xiv xv xv xi xvi Prefácio à Edição em Língua Portuguesa Sobre o Modelo CMMI para Desenvolvimento 1 Introdução xvii 1 3 Sobre Modelos de Maturidade e de Capacidade Evolução do CMMI CMMI para Desenvolvimento Escopo do CMMI para Desenvolvimento Grupo de Complementos para IPPD As Diferentes Abordagens dos CMMs Escolha da Representação Abordagem para Melhoria de Processo Cenário 1 Cenário 2 Representação Contínua Representação por Estágios Comparação entre as…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 05 2.1VISÃO 05 2.2MISSÃO 05 2.3VALORES 05 3. GESTÃO DE PROJETOS 06 4. O PROJETO 07 4.1 ESCOPO 07 4.2 RESUMO DO PROJETO 07 4.3 OBJETIVOS DO PROJETO 08 4.4 PREMISSAS 08 4.5 RESTRIÇÕES 09 4.6 ESTRUTURA INTERNA DO PROJETO 09 4.7 TEMPO 09 4.8 CUSTOS 10 4.9 CRONOGRAMA 10 5. MONITORAMENTO DO PROJETO 11 5.1 COMUNICAÇÕES 11 5.2 TABELA DE RISCOS 11 5.3 AQUISIÇÕES 12 5.4 PARTES INTERESSADAS 12 5.5 CONTROLE DE CRONOGRAMA 12 5.6 CONTROLE DE QUALIDADE…

melhoria contínua de qualidade, segurança e eficácia dos produtos. Neste sentido, as auditorias internas e auto inspeção, antes de serem um processo meramente “burocrático”, ou seja, uma obrigação regulatória que precisa ser cumprida, são etapas da busca de melhoria contínuo do processo, uma forma de identificar os pontos fortes e implementar processos que melhorem os “pontos fracos” do processo como todo. Além, disso, essa visão de melhoria contínua da qualidade, é uma forma da empresa…