1 Sobre O Comportamento Organizacional Analise As Proposições Abaixo

Língua Portuguesa Instrução: Leia a matéria abaixo e responda às questões de 01 a 04. Chefes tóxicos Um chefe tóxico contamina todo o ambiente com seu comportamento. Ele é aquele que nega, com atitudes, os valores da empresa em que trabalha. Ele não conhece o limite que separa a pressão por resultados da falta de respeito pela equipe. Ele desrespeita as pessoas no tom de voz, no discurso, no excesso de centralização e na incapacidade de fazer com que elas cresçam. A especialidade do…

Publicidade e Propaganda, o Jornalismo e as Relações Públicas) Imagem e conceito das organizações públicas, privadas e não-governamentais Gestão de Comunicação e os objetivos institucionais com a sociedade Ética e responsabilidade da comunicação organizacional EMENTA Comunicação Corporativa I Comunicação Integrada Conceito das Verdades Condições de Comunicabilidade Relações Públicas Comunicação interna e externa Crises Empresariais Novas estratégias de…

Conteúdo Programático: • Abordagens organizacionais • Abordagens sistêmicas • Enfoque Contingencial. Novos modelos para a Administração Metodologia: Os conteúdos programáticos ofertados nessa disciplina serão desenvolvidos por meio das Tele-Aulas de forma expositiva e interativa (chat – tira dúvidas em tempo real), Aula Atividade por Chat para aprofundamento e reflexão e Web Aulas que estarão disponíveis no Ambiente Colaborar, compostas de conteúdos de aprofundamento, reflexão…

ADMINISTRAÇÃO -e tem como objetivo exercitar os acadêmicos na capacidade de síntese e comunicação escrita da aprendizagem, mostrar os desafios enfrentados e as dificuldades superadas para ampliar conhecimentos, assim como a apreensão de novos valores sobre o tema estudado. A administração, também chamada gerenciamento ou gestãode empresas, supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, um agrupamento de pessoas que se relacionem num determinado…

- Cinco definições básicas (5 Ps) para estratégia: -- 1. Estratégia enquanto um Plano (uma das definições mais utilizadas): indica uma direção, um guia ou um curso de ação consciente engendrado para o futuro, uma diretriz para lidar com determinada situação, um caminho para ir daqui até ali. -- 2. Estratégia enquanto um Padrão ou Modelo: mantendo uma consistência de comportamento ao longo do tempo, enfatizando mais o comportamento passado da organização que o olhar para…

ESAB CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL ROSSI NOGUEIRA VIANA CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL INFLUENCIANDO NA PRODUTIVIDADE DA EMPRESA VITÓRIA (ES) 2012 ROSSI NOGUEIRA VIANA CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL INFLUENCIANDO NA PRODUTIVIDADE DA EMPRESA Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gestão

S a n d r o M a r q u e s M o n t e i r o , C P F : 0 7 3 3 9 7 5 7 7 1 6 CURSO ON-LINE – GESTÃO – BNDES PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 1 – Balanced Score-card; Exercícios de Planejamento Estratégico Olá pessoal, vamos seguindo. Vamos fazer uma inversão. Os exercícios de Planejamento com a nossa banca, previstos para a próxima aula, serão colocados agora. Com relação ao Balanced Scorecard, colocaremos a teoria agora e alguns exercícios. Na próxima aula,…

entendê-las. Cultura organizacional é entendida como um sistema de crenças e valores compartilhados que se desenvolve dentro de uma organização e guia o comportamento de seus membros. Sua importância se reflete no aspecto de transmitir a personificação da empresa, visto que, existem vários tipos de culturas e estas influenciam no comportamento dos membros na execução diária das atividades organizacionais. Funciona como uma força por trás de tudo para moldar comportamentos, com o…

SUMÁRIO 1. DELIMITAÇÃO DO TEMA E PROBLEMÁTICA DA PESQUISA 10 2. OBJETIVOS 12 2.1 OBJETIVO GERAL 12 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 12 3. JUSTIFICATIVA 13 4. REFERENCIAL TEÓRICO 15 4.1 MOTIVAÇÃO 15 4.2 TEORIAS SOBRE A MOTIVAÇÃO 17 4.2.1 Hierarquia das necessidades de Maslow 17 4.2.2 A teoria ERG da motivação de Alderfer 20 4.2.3 Teoria X e Y de McGregor 21 4.2.4 Teoria dos dois fatores de Herzberg 23 4.2.5 Modelo da expectância de Vroom 25 4.2.6…

.......... 11 Módulo I – Economia & Sociedade .................... 13 Tópico 1 – Análise de Contexto Econômico .............. 16 Tópico 2 – Dominação Social: Estruturas & Reprodução .... 34 Módulo II – Teorias Organizacionais .................. 48 Tópico 3 – Teoria Organizacional & Pensamento Administrativo ............. 52 Tópico 4 – Teoria Organizacional Crítica .......................................... 78 Módulo III – Ação Gerencial ..