1 Seiri Senso De Utilização

Fundação Cristiano Ottoni. Os 5 conceitos são: 1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO CONCEITO: "separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário". 2.º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO CONCEITO: "identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente". 3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA CONCEITO: "manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar". 4.º S - SEIKETSU - SENSO DE SAÚDE E HIGIENE CONCEITO: "manter…

porque é uma ferramenta baseada em idéias simples e que podem trazer grandes benefícios para as empresas. 1) SEIRI – Senso de Utilização Significa utilizar materiais, ferramentas, equipamentos, dados, etc. com equilíbrio e bom senso. Onde é realizado o descarte ou realocação de tudo aquilo considerado dispensável para realização das atividades. Os resultados da aplicação do Senso de Utilização são imediatamente evidenciados. • Ganho de espaço • Facilidade de limpeza e manutenção •…

prazer e segurança. O hábito de se praticar os 5S contribui para o bem estar de cada um, seja em casa, no trabalho ou na vida em comunidade. Conhecendo os 5S 1 - Seiri - Senso de Utilização 2 - Seiton - Senso de Ordenação 3 - Seiso - Senso de Limpeza 4 - Seiketsu - Senso de Asseio/Saúde 5 – Shitsuke - Senso de Autodisciplina CARACTERÍSTICAS FÍSICAS - Combater o Desperdício - Facilitar o acesso a Objetivos e Informações - Conservar Máquinas e Equipamentos…

atingiram tal fama mundial. O recado da estratégia do Kaizen é que nenhum dia deve passar sem que algum tipo de melhoramento tenha sido feito em algum lugar da empresa. A filosofia Kaizen está baseada na eliminação de desperdícios com base no bom senso, no uso de soluções baratas que se apóiem na motivação e criatividade dos colaboradores para melhorar a prática de seus processos de trabalho, com foco na busca pela melhoria contínua. Os caracteres japoneses que significam a…

FACULDADE TERRA NORDESTE CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO FICHAMENTO PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA LÍVIA MAÍRA RODRIGUES LIMA CAUCAIA – CE 2014 1. INTODUÇÃO Três dos programas de qualidade mais difundidos nas organizações de hoje são: • 5S, que se baseia em cinco passos aparentemente muito simples para embasar o desenvolvimento da qualidade. São eles: organização, arrumação, limpeza, manutenção

objetivo é fazer uma adapatação dos 5S que conhecemos como ferramenta administrativa aos 5S conscienciais que elaborei. Primeiro vem a descrição do senso ferramenta e depois a descrição senso consciencial. • Senso de utilização (Seiri) - Consiste no descarte dos materiais inutilizados, bem como o tratamento dado a cada um deles. • Senso de utilização consciencial – se descartamos materiais que não utilizamos mais, que tal descartarmos também emoções densas? É, essas emoções que não…

brasileira, com renovações completas de antigos parques industriais. Surge então uma nova forma de competitividade. Os produtos tornaram-se commodities, ou seja, seus níveis de diferenciação são mínimos (Ex.: celulares) e as empresas devem buscar 1/13 ANAIS novas formas de lucrar com seus produtos. Uma das alternativas de maior destaque que se apresenta para esse fim é redução de custos. Diversos autores da área logística concordam: a logística é o ponto chave de economia de…

ARTIGO CIENTÍFICO: PESQUISA NA ÁREA DE GESTÃO DE LOGÍSTICA: ANÁLISE DE VIABILIDADE DE REDUÇÃO DE CUSTOS DE ESTOQUE COM A IMPLANTAÇÃO DE CONTROLE VISUAL DE ESTOQUE ATRAVÉS DA METODOLOGIA WCM (1) Rodrigo Fabiano Lopes(2) Resumo O controle do estoque de peças de reposição é um assunto delicado por ser um item de alto custo nas empresas. No caso do ramo automobilístico, chega a representar entre 25 e 35% do custo dos estoques totais contabilizados pela empresa. Assim, toda e qualquer…

297815-6 Cláudio Lima de Araújo 298092-4 Ilka Regina Vidal 298079-7 Ricardo Sinzato Vilela 296889-4 Viviane G. Cardoso Rosa 296958-0 Disciplina: Teoria da Administração Professor: Aldo Valenzuela ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO 3 3. PROGRAMA 5S 3 3.1 SEIRI 3 3.2 SEITON 4 3.3 SEISO 4 3.4 SEIKETSU 5 3.5 SHITSUKE 6 4. ESTUDO DE CASO 7 4.1 INTRODUÇÃO 7 4.2 O ENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES 8 4.3 O PROCESSO DE AVALIAÇÃO 8 4.3.1 ÍNDICES OBTIDOS 9 4.4…

1. INTRODUÇÃO Uma das maiores dificuldades que as empresas encontram para a implantação efetiva da gestão da Qualidade Total é a mudança de cultura em todos os níveis hierárquicos, ponto fundamental para a busca da excelência dos seus processos. No Brasil, este fenômeno e agravado pelas deficiências educacionais da população. Através de cinco atividades básicas e de simples aplicação, aqui denominada 5s, tornam-se possíveis mudanças de comportamento e atitude das pessoas,…