1 Se Você Tiver 30 Pedidos De Transporte Por Semana Quantos Caminhões Você Deverá Comprar

logística e distribuição fisica. Na prática, podese considerar que as atividades desenvolvidas pela logística atendem com satisfação as aspirações da empresa. PALAVRAS-CHAVE: Distribuição Física, Atividades da Logística. LISTA DE FIGURAS Figura 1 — A atividade logística na empresa Figura 2 — Fluxos de mercadorias num canal de distribuição Figura 3 — Os custos de distribuição e a determinação do número de depósitos Figura 4 — Nível de serviço e crescimento nas vendas Figura 5 —…

de meu MEU Mercado febril, concorrentes ferrenhos e uma reação dos tradicionais centros de compras. No século 21, os shoppings mudam de feitio, viram vilarejos e querem a atenção dos consumidores EDIÇÃO 12 TRANSPORTE E LOGÍSTICA OS PRÓS E CONTRAS DA FROTA PRÓPRIA CMNV12 Capanova2.indd 1 29/07/10 11:42 2.indd 2 28/07/10 14:43 2.indd 3 28/07/10 14:43 índice EDIÇÃO 12 JUL/AGO 2010 48 12 VITRINES Criatividade vai longe na tentativa de atrair a clientela 24 FORNECEDORES Eles…

logística e distribuição fisica. Na prática, podese considerar que as atividades desenvolvidas pela logística atendem com satisfação as aspirações da empresa. PALAVRAS-CHAVE: Distribuição Física, Atividades da Logística. LISTA DE FIGURAS Figura 1 — A atividade logística na empresa 17 Figura 2 — Fluxos de mercadorias num canal de distribuição 20 Figura 3 — Os custos de distribuição e a determinação do número de depósitos 22 Figura 4 — Nível de serviço e…

Carlos Eduardo Munhoz Negociação de Compras: Contratos e Licitações Adaptada/Revisada por Aldo S. Santos APRESENTAÇÃO É com satisfação que a Unisa Digital oferece a você, aluno(a), esta apostila de Negociação de Compras: Contratos e Licitações, parte integrante de um conjunto de materiais de pesquisa voltado ao aprendizado dinâmico e autônomo que a educação a distância exige. O principal objetivo desta apostila é propiciar aos(às) alunos(as) uma apresentação do conteúdo…

Organizacional do Curso de Administração da Universidade Estadual de ... 2013 1 CARACTERÍSTICAS Variável Categorias Setor de atuação Comércio Porte Pequeno Idade da empresa 37 Número de sócios 2 Formação dos sócios Ensino superior completo e ensino médio completo Número de funcionários 60 Missão/visão Há Motivação para abertura Subsistência da família após mudança de cidade Quadro 1 – Características do Supermercado Bom Dia, Jardim Liberdade,…

Apostila 2007 1 APOSTILA Administração de Materiais e Patrimoniais II Professor: Max Anderson Edni de Castro Paranhos Coordenador dos Cursos de Administração Apostila 2007 2 Administração de Materiais II 1. Gestão de Patrimônio 1.1 –Conceito A empresa deve preparar-se para gerir um empreendimento, que muitas vezes, podem durar anos para ficar pronto. Essa preparação exige, por exemplo, o desenvolvimento dos recursos humanos, tecnologia específica,…

and supply products or services to their customers, which is why knowing and identifying the needs of each department is essential for a professional this area. Keyword (s): Analysis Study, Company. Sumário 1 Descrição da Organização 1.1 Denominação e forma de constituição. 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização. 1.3 Natureza e ramo de atuação. 1.4 Informações sobre o porte da empresa. 1.5 Principais equipamentos. 1.6…

para manter e melhorar é tão grande que os gerentes deveriam entendê-las profundamente.”J.M. Juran Introdução     16% dos programas de produção não podem ser executados por falta de ferramentas; 30% a 60% do estoque de ferramentas está disperso ou não disponível; 3 semanas de trabalho por ano são perdidas com a busca de ferramentas indisponíveis; 40% a 80% do tempo do encarregado é perdido procurando e expedindo materiais e ferramentas;  O constante avanço…

EXERCÍCIOS 1: PRODUTIVIDADE Uma das responsabilidades primordiais de um gerente de opera­ções é a de alcançar a utilização produtiva dos recursos de uma organização. Utiliza-se o termo produtividade para descrever isto. A produtividade é um índice que mede a relação entre o output gerado (os bens produzidos e os serviços fornecidos) e o input utilizado (a mão-de-obra, os materiais, a energia e outros recur­sos) para produzir aquele output. Ela é geralmente expressa como a razão entre o output e

Vendedores 10.3 Motivação da Força de Vendas ADMINISTRAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS 11.1 Objetivos e determinação das cotas de vendas 11.2 Recrutamento e Seleção 11.3 Treinamento da força de vendas MATRIZES 12.1 Matriz Swot 12.2 Matriz GE 29 29 29 29 30 30 30 30 30 31 34 35 36 36 38 41 42 43 43 45 46 46 47 47 48 54 69 77 77 77 78 115 115 116 116 117 117 119 120 122 122 123 12.3 Matriz Porter 12.4 Matriz Ansoff XIII. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 13.1 Potencial de Mercado XIV. PLANO DE…