1 Porque é Importante Ter Um Plano De Marketing

Maria João C. P. dos Santos 150101048 Índice – Casos Práticos Capitulo 1 – Satisfazer as Necessidades dos Clientes 00 1) Marketing 00 1.1) Definição 00 1.4.1) Necessidades, Desejos, Procura 00 - Miopia de Marketing 00 Análise Análise de um caso prático: - Critérios de medida – números - Factos relevantes - Identificar o problema do caso – propor soluções e alternativas Capítulo 1 Nike 1) Critérios de medida: - milhões de dólares (por ano) em acções…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DA CAMPANHA - URCAMP LILIANE DO CANTO MELO ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE MARKETING PARA A PADARIA E CONFEITARIA LILI São Borja 2012 LILIANE DO CANTO MELO ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE MARKETING PARA A PADARIA E CONFEITARIA LILI Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Graduação em Administração do Centro de Ciências da Economia e…

Carlos Sodré. Itatiba 2011 Ante Projeto Nomes: Amanda Machado Micheli Godói Wesley Moreira Projeto Multidisciplinar – Curso Técnico em Administração Área: Vendas Sub Área: Administração de Vendas, Administração de Marketing. Tema: Fidelização de Clientes Empresa: Grupo Corcelli Atividade Econômica: Comércio Ramo de atividade: Setor Varejista Principais Produtos: Calçados, Roupas e Artigos Esportivos Principais Concorrentes: Marajá, Ugliani, Máster,…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Disciplina: Oficinas para Tecnólogos em Informática NOME DO PROJETO São Paulo 2013 1 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Disciplina: Empreendedorismo NOME DO PROJETO Orientação: Prof. Aluno 1, RA Aluno 2, RA Aluno N, RA 2 Sumário 1. RESUMO EXECUTIVO .......................................................................................................... 5 2. CAPACIDADE EMPRESARIAL ..................................................

MARKETING II Marketing II Kenny Basso kenny@imed.edu.br MARKETING II CONCEITO DE MARKETING ESTRATÉGICO Dentro de um dado ambiente, a estratégia de marketing assume um papel essencial com a interação de três forças estratégicas básicas: o consumidor; os competidores e a empresa. Marketing Estratégico foca em uma maneira na qual a empresa pode diferenciar-se efetivamente dos seus competidores, capitalizando seus pontos fortes distintos para entregar melhor e maior…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida no Módulo - Gestão Mercadológica, composto pela Unidade Didática: Administração Mercadológica e Comunicação e Expressão Empresarial, uma exigência do processo avaliativo do Curso Administração de Empresas e tem como objetivo exercitar os acadêmicos na capacidade de síntese generalizada de comunicação escrita da aprendizagem, mostrando os desafios enfrentados e as dificuldades superadas que por ventura usada…

AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus por ter nos dado força, persistência e oportunidade de concluir este trabalho. Aos nossos pais por ter nos ajudado quando necessário em nossas reuniões, por ter tido paciência conosco em momentos de stress. A Escola por ter dado a oportunidade deste curso e aos professores Karine, Nanci, Mayra, Vânia e Amauri por ter nos auxiliado neste trabalho mesmo que seja direta e indiretamente e por ter paciência de mostrar e explicar todos nossos erros e ajudar

Gabriela Rosaria de Souza, 911210068 Luis Antonio Rodrigues Liberado, 911203538 Moacir Candido da Silva Filho, 911214096 Paula Regina Santos Queiroz, 911208242 Priscila Oliveira Bonfim, 911209269 Welson Gonçalves Barbosa Neto, 911204878 Sumário 1. Resumo Executivo 5 2. Capacidade Empresarial 7 2.1. Empresa 7 2.1.1. Definição da Empresa 7 2.1.2. Missão 7 2.1.3. Estrutura Organizacional 7 2.1.4. Parceiros 7 2.1.5.…

Marketing Estratégico Após a coleta de dados em pesquisas de mercado, entender o ambiente e atuação, é preciso definir a estratégia que será usada para produtos e serviços, avaliando as variáveis que podem ser controladas e as que não podem e só assim tem-se uma forma de ação diferenciada. Visando resultados rentáveis, o marketing vai definir: Objetivos; Marketing atual; Oportunidade; Variáveis controláveis (microambiente – dentro da empresa) e variáveis incontroláveis…

O plano estratégico nada mais é que uma formalização e consolidação de ideias, a implementação dessas ideias é necessário para certos ajustes e desse modo, só depois das ideias implementadas e de ajustes feitos, é que a organização vai poder elaborar a melhor estratégia. É de suma importância sabermos que a estratégia precisa ser reavaliada e sofrer reformulações constantemente, pois o processo de formulação e implementação não é constituído apenas em questões concretas, mas, é produto…