Swot

1 - Capa: delete esta informação antes de imprimir. Análise SWOT "Concentre-se nos seus Pontos Fortes, reconheça as suas Fraquezas, agarre as Oportunidades e proteja-se das Ameaças." (Sun Tzu, 500 a.C.)." 2 - INDICE O índice ficará a cargo do colega que for imprimir. 3 - INTRODUÇÃO A análise de SWOT nada mais é que uma ferramenta utilizada para fazer análises de cenário (ou de ambiente) e é utilizada como base de uma gestão ou planejamento estratégico de uma organização. O termo SWOT é um anagrama sendo Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Strengths - Pontos Fortes - Vantagens internas da organização em relação às empresas concorrentes. Pontos Fracos - Desvantagens internas da organização em relação às organizações concorrentes. Oportunidades - Aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da organização. Ameaças - Aspectos negativos da envolvente com o potencial de comprometer a vantagem competitiva da organização. A análise de cenário se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). As forças e fraquezas estão quase sempre ligadas a fatores internos, pela posição atual da organização. Quando percebido um ponto forte, durante a análise SWOT, este deve ser ressaltado ao máximo e quando percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controla-lo ou pelo menos, minimizar seus efeitos. O…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 Quando falamos da analise de swot estamos falando de um novo projeto para que saibamos como montar um projeto e dentro desse projeto estruturar uma empresa visando seus pontos positivos e os negativos, no ponto positivo temos que analisar se podemos oferecer equipes dinâmicas e bons níveis de formação, recursos tecnológicos, audiovisuais e multimídia adequados ao desenvolvimento da ação, contatos periódicos com os clientes externos e internos, espírito de…

qualidade, além de um atendimento com respeito e ética. - Fortalecimento da relação com fornecedores. Desenvolver parcerias com nossos fornecedores, apoiadas em altos padrões sociais, ambientais e éticos. 2º Analise dos Cenários Interno e Externo No Cenário Externo, devem-se identificar quais os fatores que poderão a médio e a longo prazo tornarem–se Oportunidades ou Ameaças ao desenvolvimento da Empresa. É o momento que o grupo de trabalho, identificam e examinam as forças…

Verificação de Leitura Aula 01 1 – Quando dizemos que a estratégia é um processo formal, destinado a programar o futuro da organização, estamos adotando a definição de estratégia como: A) Plano B) Padrão C) Posição D) Perspectiva E) Truque Resposta: A Solução: A estratégia como plano é vista como um processo formal, ela atua como um programa destinado a conduzir a organização rumo a um futuro desejado. 2 – Complete a frase com a conclusão correta: De acordo com o ponto de vista que…

Missão, a Visão e encontrar os Fatores Críticos de Sucesso, é hora de se fazer a análise externa e interna, pois já foi o tempo em que a organização não precisava se preocupar com os fatores externos, hoje para se chegar o sucesso a empresa precisa conhecer muito bem o todo, seja interna ou externamente. A análise externa serve para a empresa saber como anda o mercado onde ela está inserida, as mudanças em âmbito geral, sua concorrência. Nesta analise devemos encontrar as oportunidades…

1. Explique o que é análise SWOT (Strengths; Weaknesses; Opportunities; Threats), como ela pode ser aplicada em uma empresa e quais são os benefícios que proporciona. SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é uma importante ferramenta que é utilizada para planejamento estratégico que consiste em reunir dados que caracterizam o ambiente interno (forças e…

Análise SWOT – Ambientes Interno e Externo. Análise é dividida em duas partes: o ambiente externo e o ambiente interno à organização. Esta divisão é necessária porque a organização tem que agir de forma diferente em um e em outro caso. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da organização, já que ele é o resultado de estratégias de atuação definidas pela própria empresa. Desta forma, quando percebemos um ponto forte em nossa análise, devemos ressaltá-lo ainda mais;…

forma como eu faço o planejamento. | |“Um enfoque metodológico sobre o planejamento é uma forma de pensar e conceber o planejamento mediante o desenvolvimento de um conjunto de categorias | |centrais com suas inter-relações, capazes de representar as relações direcionais e causais de uma tipologia de problemas passíveis de intervenção social | |por parte de um ator.” (Matus, 1993, p. 199) …

Análise dos ambientes interno e externos para o diagnóstico da comunicação integrada O caso da AESOS – Associação Educacional Sons no Silêncio Autores [1]: Marcello Chamusca Márcia Carvalhal Resumo: Este texto pretende comunicar uma experiência de análise ambiental estratégica, sob a perspectiva da atividade de relações públicas, que subsidiou a construção de um plano global de comunicação para uma organização do Terceiro Setor. Pretende ainda mostrar, de…

Estrutura 1. Análise de mercado: Aqui devemos descrever o tamanho do mercado, o crescimento que se deseja e a forma de segmentação a ser usada (descrever cliente alvo, para quem vai vender), não podemos também se esquecer do futuro do mercado, ou seja, fazer uma análise como todo (presente e futuro). É importante lembrar que devemos descrever a dimensão total do mercado e quais os cenários de desenvolvimento, onde a empresa pretende atuar, temos que caracterizar todos os…