1 Gestão Por Competência Aplicada às Organizações De For

DE NÍVEL SUPERIOR E MÉDIO: LÍNGUA PORTUGUESA: 1 Compreensão e interpretação de textos. 2 Tipologia textual. 3 Ortografia oficial. 4 Acentuação gráfica. 5 Emprego das classes de palavras. 6 Emprego do sinal indicativo de crase. 7 Sintaxe da oração e do período. 8 Pontuação. 9 Concordância nominal e verbal. 10 Regência nominal e verbal. 11 Significação das palavras. NOÇÕES DE INFORMÁTICA (EXCETO PARA OS CARGOS DE ANALISTA E TÉCNICO DE INFORMÁTICA): 1 Ambientes Windows XP e Windows 7.…

Atividade 1 – Gestão de Pessoas   Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Resposta Selecionada: a. Pessoas na organização são consideradas…

................................ 4 Aula 1: Gestão estratégica organizacional ................................................ 5 Introdução ............................................................................................. 5 Conteúdo............................................................................................... 6 Gestão Estratégica de Pessoas .......................................................................... 6 Gestão Estratégica de Pessoas .................

relação a outras com o surgimento da era do conhecimento há uma mudança na sociedade e também nas organizações. Dentro desse cenário um eficiente sistema de gestão de conhecimento se torna fundamental ao apoio gerencial sempre objetivando o acesso às informações estratégicas e o gerenciamento do conhecimento. Este trabalho tenta apresentar elementos constituintes da gestão do conhecimento nas organizações e analisa sua utilidade para as mesmas. ABSTRACT Currently, the ability to…

envolvendo todos os membros da organização e não apenas alguns deles. As organizações bem – sucedidas estão se transformando em centro de aprendizagem. São organizações que aprendem através de seus membros. As Cincos Disciplinas O conhecimento depende da aprendizagem. Peter Senge (n.1947) propõe cinco disciplinas de aprendizagem como um conjunto de praticas para construir a capacidade de aprendizagem nas organizações, a saber: *Domínio pessoal. É uma disciplina de aspiração.…

2. O conceito de competências A discussão sobre competências teve como ponto de partida a proposta de Penrose (1959). A noção de organização proposta pela autora, acrescida da contribuição oferecida por Chandler (1990), permitiu chegar à idéia de que uma organização é uma coleção de capacidades dinâmicas organizacionais que são a fonte da competitividade. Para Hamel e Prahalad (1995), competência é um conjunto de habilidades e tecnologias, e não uma única habilidade e tecnologia…

ADMINISTRAÇÃO – EAD DISCIPLINA: COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS ALEXIA POZZOBON ARIZOLI FLORES SACERDOTE JESSICA DOS SANTOS RODRIGUES VANESSA TEIXEIRA DE OLIVEIRA FERNANDA RENATA DA SILVA PEREIRA RA: 381874 RA: 379421 RA: 386757 RA: 355073 RA: 353029 PROFESSOR ME: LUÍS GUSTAVO FERNANDES PROFESSOR: DANIEL BAYER (PRESENCIAL) SÃO PEDRO DO SUL – RS ABRIL DE 2015 1 INTRODUÇÃO Esta atividade é importante para os alunos poderem definir e avaliar a relevância das Competências Profissionais…

Sistema de Ensino Presencial Conectado Tecnologia em gestão de recursos humanos A Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do Contexto Econômico Atual. Londrina 2012 A Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do Contexto Econômico Atual Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Teorias da Administração, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Análise Econômica…

Capítulo 2 – Perspetiva Histórica da Gestão Capítulo 2 - Perspetiva Histórica da Gestão 2.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO GESTÃO - Tomada de decisões racionais e informadas. GERIR - É a arte de fazer coisas através das pessoas. (Harold Koontz) GERIR - É governar uma Organização: Tornando precisos os objetivos que a empresa se propõe alcançar; Selecionando e pondo em ação os meios que permitem atingir esses objetivos. (Peter Drucker) GERIR - implica também a capacidade de:…

SUPERVISIONADAS Disciplina: Gestão do Desempenho Sumário Introdução....................................................................................................3 Apresentação................................................................................................4 1 - Práticas de Gestão do Desempenho .......................................................5 2 - O papel de Recursos Humanos na…