contabilidade

Organização e Aprendizagem
O conhecimento não pode ficar ao sabor do acaso.
Nem das oportunidades. O aprendizado e o desenvolvimento devem ser feitos nas atividades do dia – a –dia para associar o que se aprende ao que se faz na prática.
Não podem ficar restritos a algumas semanas por ano durante cursos específicos de treinamento. O aprendizado deve ser organizado e continuo, envolvendo todos os membros da organização e não apenas alguns deles. As organizações bem – sucedidas estão se transformando em centro de aprendizagem. São organizações que aprendem através de seus membros.
As Cincos Disciplinas
O conhecimento depende da aprendizagem. Peter Senge (n.1947) propõe cinco disciplinas de aprendizagem como um conjunto de praticas para construir a capacidade de aprendizagem nas organizações, a saber:
*Domínio pessoal. É uma disciplina de aspiração.
*Modelos mentais. É uma disciplina de reflexão e questionamento.
*Visão compartilhada. É uma disciplina coletiva sobre propósitos mútuos.
*Aprendizagem de equipes. É uma disciplina de interação grupal.
*Pensamento sistêmico. É uma disciplina de aprendizagem.
A aprendizagem organizacional permite que pessoas e grupos possam conduzir as organizações para a mudança e a renovação continua.
A aprendizagem é a principal vantagem competitiva de uma organização. Ela conduz á criatividade e á inovação. Embora pareça um produto, a aprendizagem organizacional é um processo. Os processos não se revelam facilmente pára que todos os vejam.É necessário desenvolver nas organizações uma mentalidade de aprendizagem continua, como a sua principal vantagem competitiva.
A aprendizagem organizacional requer uma cadeia integrada de líderes para que se construa uma organização maior do que a soma de suas partes e que ultrapasse os resultados esperados. O conceito tradicional de ensinar é diferente do conceito de aprender: ensina-se transmitindo informações e aprende-se com as vivências. O primeiro usa o pensamento. O segundo