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Engenharia APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE PEÇAS EM PLÁSTICO ROGÉRIO SANTOS DE MENEZES APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE PEÇAS EM PLÁSTICO UMinho | 2012 ROGÉRIO SANTOS DE MENEZES Junho de 2012 Universidade do Minho Escola de Engenharia ROGÉRIO SANTOS DE MENEZES APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE PEÇAS EM PLÁSTICO Tese de Mestrado Engenharia Industrial Trabalho efectuado sob a orientação do Professor Doutor José Dinisw Araújo Carvalho Junho de 2012 APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS TPS PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE PEÇAS EM PLÁSTICO Este trabalho é dedicado à Sandra Raquel, minha esposa e auxiliadora de todas as batalhas, aos meus filhos, Gabriel, Rafael e Leonardo, sempre atentos em relação aos ensinamentos; aos meus pais, Antônio e Maria, pelo apoio incondicional desses dois guias eternos. Com ambos posso contar a qualquer hora e momento. A todos eles, cada qual à sua maneira, ensinaram-me a ter perseverança e a lutar com dignidade e coragem, permitindo-me, assim, alcançar os meus objetivos de vida, superando barreiras, crescendo a cada obstáculo, vencendo e vibrando a cada vitória. Obrigado por tudo! iii APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS TPS PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO…

desperdício com uma manufatura enxuta, já que o custo não da qualidade é maior do que o custo com quantidade e podendo levar a empresa ao desaparecimento. Ser capaz de optar por uma contratação de um trabalho externo por meio de terceirização dentro de um planejamento, e organizar as possibilidades e viabilidade que muitas vezes na esperança de baixar o custo de produção como os meios de produção, poderão trazer maiores transtornos ao desenvolvimento da empresa. Manter o Open–Book…

LIMITAÇÕES DA AUTOMAÇÃO FLEXÍVEL: O QUE SE PODE AUTOMATIZAR NOS PROCESSOS DE TRABALHO? 1.5. CONCEITOS BÁSICOS, FUNÇÕES, APLICAÇÕES PERTINENTES À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. 1.6. AUTOMAÇÃO E CONTROLE COMO INSTRUMENTOS DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO. 2. INTRODUÇÃO À INSTRUMENTAÇÃO 2.1. INTRODUÇÃO À INSTRUMENTAÇÃO. 2.1.1. ATUADORES. 2.1.2. SENSORES. 2.2. SIMBOLOGIA 3. SISTEMAS DE CONTROLE 3.1. PLC (CONTROLADOR LÓGICO PROGRAMÁVEL) 3.2. SISTEMA SUPERVISÓRIO/ SCADA 3.3. PROJETO, CONCEPÇÃO…

Superior, 1094/100 Bairro Nossa Senhora da Penha – Serra Talhada – PE, na atividade de comercio atacadista, varejista e distribuídos de vidros planos e madeira, Após q anos de funcionamento, em 11 de fevereiro de 1990, abriu a primeira filial à Rua: Enock Inácio de Oliveira, 736, em Serra Talhada com o ramo de comércio e representação de material de construção, matéria elétrico e hidráulico. Em 15 de dezembro de 2000, inauguraram a segunda filial à Av. João Gomes de Lucena, 4511, Bairro…

implementação de sistemas automatizados na expedição para facilitar as movimentações, armazenagens e pickings dos materiais. No entanto a localização e área ocupada atualmente por este setor na ZF, é considerada provisória e realizar altos investimentos no processo é uma opção viável somente após a alocação em uma área de maior espaço e boa infraestrutura. Palavra-Chaves: Movimentação e armazenagem de materiais. Estoques. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Estoque…

de materiais, embalagens, suprimentos, planejamento e sistema de informação). Já para Christopher (1997), o processo logístico é gerenciado estrategicamente desde a aquisição até a movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da própria organização e seus canais de marketing, atendendo pedidos a baixo custo, aumentando assim o lucro. Arbache (2004), diz que a concepção básica da administração da logística deve ser de forma sistêmica das atividades…

maneira direta ou indireta auxiliaram na conclusão do mesmo. Agradecimento A todos os professores pela dedicação. A minha família pelo carinho compreensão e confiança depositado em mim. Aos colegas que de uma forma ou outra participaram nesta jornada. A todas demais pessoas que tiveram envolvidas neste processo, anônimas ou não meus sinceros agradecimentos. Eu acredito demais na sorte. E tenho constatado que, quanto mais duro eu trabalho, mais sorte eu tenho.…

...... 19 Figura 3. Elementos essenciais da estratégia de Produção Mais Limpa ........... 45 Figura 4. Níveis de aplicação da produção mais limpa ....................................... 51 Figura 5. Esquema de Integração dos Sistemas de Gestão ................................ 56 Figura 6. Alguns fatores que influenciam o nível global de capacidade. .......... 63 Figura 7. Alguns fatores que influenciam o tamanho dos locais. ....................... 65 Figura 8. Alguns fatores que…

de Valor de Pedidos de Compra............................................. 138 Tabela 6 - Indicador de Valor Médio dos PCs ......................................................... 139 Tabela 7 - P7 Indicador de Incidência de Erro ........................................................ 157 Tabela 8 - P10 Indicador de Treinamento da Equipe .............................................. 162 Tabela 9 - P11 Indicador de Valor de Mercado e Valor e Compra .......................... 165…

gestor consegue prever totalmente a demanda de determinada matéria-prima ou componente para a produção, pois podem existir contingências como atrasos no reabastecimento de materiais, desvios na previsão de demanda e rendimento da produção abaixo do planejado, que fazem parte do cotidiano do gestor de compras. Segundo Kobayashi (2000), para reduzir os custos são adotados vários métodos: mudanças nos meios de transporte, melhoramento da taxa de rotação dos veículos, aumento do percentual…