é Formada Por Todas As Capacidades Necessárias A Existência Da Organização Mas Que Não São Suficientes Para Manter A Sua Posição Competitiva No Mercado

vantagem competitiva. O caráter evolucionário e complementar dos estudos realizados resultou em diferentes escolas e abordagens. Dentre as diversas escolas teóricas nos concentraremos neste trabalho na perspectiva Resource-Based View of the Firm – “RBV” que emergiu a partir da década de 80. Embora esta vertente seja uma das perspectivas contemporâneas mais utilizadas para as pesquisas de conteúdo estratégico segundo Foss (1998), há ainda uma carência de estudos que especifiquem quais são…

Mercadológica 2.1 - Planejamento Estratégico Voltado para o Mercado; 2.2 - Pesquisa de Mercado; 2.3 - Análise do Ambiente; 2.4 - Comportamento do Consumidor; 2.5 - Análise dos Concorrentes; 2.6 - Previsão de demanda; 2.7 - Segmentação de Mercado; 2.8 - Desenvolvimento de Estratégias; 2.9 - Planejamento de Programas de Marketing. 2.1 - Planejamento Estratégico Voltado para o Mercado O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Por definição, uma definição estratégica é toda aquela que resulta numa…

CONCEITO E VIABILIDADE...........................11 3- 3 EMPRENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS........................................................12 3-1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E INTRAEMPREENDEDOR.........................12 3-2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE MARKETING...................................................13 3-3 IDENTIFIQUE AS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS................................................14 CONCLUSÃO....................................................................

escada e ao tamanho da sacada superior. Assim, a cada opção feita durante o projeto outras opções são eliminadas. Ainda no exemplo da casa, imagine quantas variações de cores de tintas poderiam ser utilizadas. A decisão sobre a cor da parte externa da casa não é uma decisão isolada. Ela deverá combinar com a cor do telhado e com o estilo geral da casa. À medida que as decisões sobre as opções do projeto são tomadas, mais perto ficamos daquilo que se tornará o projeto final. O tempo que…

tomada de decisão e a sua influência no mundo dos negócios. São apresentadas várias facetas da administração da informação estratégica nas organizações de grande porte. Inteligência competitiva, inteligência concorrencial, informação para negócios, monitoração ambiental, são alguns dos modelos apresentados. É feita uma comparação entre os modelos e é apresentada a contribuição do Sistema de Informações Externas para estes modelos. Como exemplo, são mostrados os produtos e serviços de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS ADOTADAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL BRASILEIRA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS LÍDERES DO SETOR SAULO MARTORELI DA SILVA DE MORAES Florianópolis, julho de 2009 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS ADOTADAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL BRASILEIRA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS LÍDERES DO SETOR Monografia submetida…

tema e caracterizando o setor e a organização. Com base na fundamentação teórica consegue estabelecer análises do ambiente externo e interno da organização, definindo as decisões estratégicas e propondo planos de ação que foram aceitos com louvor pela empresa a fim de alcançar o crescimento do negócio. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Forças competitivas-------------------------------------------------------22 Quadro 1 – Matriz de crescimento produto /…

2 A Teoria clássica ............................................................................................21 1.4 1.5 1.6 Abordagem humanística da Administração ....................................................23 Comportamento humano na organização.......................................................26 Teorias motivacionais .....................................................................................29 1.4.1 Teoria das Relações Humanas…

PARTE I Papel da TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) no processo HISTÓRICO DA organizaÇÃO Capítulo I IMPACTOS DECORRENTES DAS CARACTERÍSTICAS DA TI NAS ORGANIZAÇÕES 1.0 IMPACTOS DECORRENTES DAS CARACTERÍSTICAS DA TI NAS ORGANIZAÇÕES A literatura aponta que as preocupações relativas às potencialidades e importância da TI iniciaram-se na década de 70, quando tais tecnologias passaram a ser tratadas como um recurso organizacional…

Conceitos básicos (dados, informação e conhecimento) 4 2.2 Conhecimento Tácito 5 2.3 Conhecimento Explícito 6 2.4 Criatividade e Aprendizado 6 2.5 Conhecimento Individual e Conhecimento Organizacional 7 3. O CONHECIMENTO COMO VANTAGEM COMPETITIVA 8 3.1 Economia e competitividade baseada no conhecimento 8 3.2 Colaboração e geração de conhecimento 9 3.3 Valor do recurso conhecimento e novos conceitos de produtividade 9 3.4 Relação entre conhecimento e comércio exterior…