é Formada Por Todas As Capacidades Necessárias A Existência Da Organização Mas Que Não São Suficientes Para Manter A Sua Posição Competitiva No Mercado

Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. Palavras – Chaves: Gestão de Pessoas. iii 5 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1.…

Cultura Organizacional e Estratégia Competitiva: Um Estudo de Multicasos nas Concessionárias de Automóveis de Santa Maria (RS). João Antônio Gomes Pereira - Universidade Regional da Campanha, URCAMP Rogério da Silva Nunes - FECAP e do Mestrado Profissional em Administração - UNINOVE. RESUMO O objetivo do estudo é verificar a relação entre cultura organizacional e estratégia competitiva na administração de concessionárias de automóveis de Santa Maria (RS). As…

pequenas empresas terão mais chances de sucesso por serem mais ágeis que as grandes para se mover no mercado e fazer inovações”. [Pereira Jr. & Gonçalves, 1995, pág. 2 e 3] Dentro da economia brasileira e mundial, as pequenas empresas mostram, através dos índices estatísticos, do que são capazes: no Brasil, segundo Souza[1995], absorvem cerca de 60% da mão-de-obra do Brasil e representam cerca de 98% de todas as empresas registradas. Porém, essa mesma fonte de dados revela um cenário…

3.4.3 Reengenharia ................................................................................................ 13 3.4.4 Empowerment ............................................................................................... 13 3.4.5 Organização Horizontal ................................................................................ 13 3.5 Relatório com sugestão de implantação de nova tecnologia de gestão ........... 14 4. ETAPA 3 ..........,,,,,,,.................................

produção,organização, entre outros. Não se pode dissociar o empreendedor da empresa que ele criou. Ambos fazem parte do mesmo conjunto e devem ser percebidos de forma holística: a empresa tem a cara do dono. O empreendedor é alguém capaz de desenvolver uma visão, mas não só deve saber persuadir terceiros, sócios, colaboradores, investidores, convencê-los de que sua visão poderá levar todos a uma situação confortável no futuro. Além de energia e perseverança, uma grande dose de paixão é…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO – UNICEUMA COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO REALIZADO PELOS ALUNOS DO V PERÍODO DE ADMINISTRAÇÃO [pic] São Luís 2010 SUMÁRIO |1.Introdução | 4 | |...........................................................................................................................| | |.

impossível se manter competitivo diante de um mercado em constante mudanças e globalizado. No que diz respeito ao tema abordado é importante destacar que no atual cenário onde os produtos passam por constantes inovações tecnológicas, as empresas que não estiverem seus negócios alinhadas com as prioridades competitivas e consequentemente com as áreas fundamentais e principais e de decisões estrutrais e infraestruturais se tornara muito difícil atingir suas metas corporativas e manter seus…

circulantes em espécie que serão usados em transações e negócios com transferência e circulação de dinheiro | Verifica-se que as finanças fazem parte do cotidiano, no controle dos recursos para compras e aquisições, tal como no gerenciamento e própria existência da empresa nas suas respectivas áreas, seja no marketing, produção, contabilidade e, principalmente na administração geral de nível tático, gerencial e estratégico que utilizam dados e informações financeiras para a tomada de…

constituir-se uma organização é indispensável a existência de edificios, meios tecnológicos, capital e recursos humanos. As pessoas são determinantes para o desenvolvimento da organização, implicando que a organização capte aquelas que melhor se adequam aos objectivos propostos, pois estas incidem sobre os talentos e competências capazes de agregar valores à organização, torná-la mais ágil e competitiva, isto é, que consigam influenciar as acções e destinos da organização, pois não só…

organizacional ................29 Estabelecimento da Visão de Futuro....................................................38 Avaliação do ambiente externo ............................................................41 Avaliação do ambiente interno da organização ..................................59 Estabelecimento dos objetivos-chave ou objetivos estratégicos .........74 Geração, avaliação e seleção de estratégias ..........................................76 Estabelecimento de políticas e…