à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

planejamento mais amplo e envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: é projetada para longo prazo; envolve a empresa como uma totalidade; é definido pela cúpula da organização; é voltado para a eficácia da organização. O Planejamento Estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo e como não se têm dados ou informações sobre ele é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e…

a melhor formar seus recursos. É uma palavra com origem no latim “administratione”, que significa “direção, gerência”. Contrastar os conceitos de eficácia e eficiência Eficiências: È a capacidade de realização das atividades minimizando seus recurso, ou usando de uma melhor formar os seus, para realizar suas atividades da organização. Eficácia: è a capacidade de realizar as atividades para poder chegar a um objetivo. Identificar e descrever as atividades básicas do processo de…

sistema aberto), precisa conciliar dois processos opostos: Características das Organizações como Sistemas Abertos  Homeostasia: tendência do sistema em permanecer estático ou em equilíbrio.Mantém status quo. Garante a rotina do sistema.  Adaptabilidade: mudança do sistema no sentido de ajustar-se aos padrões requeridos. Altera status quo. Leva à ruptura, a mudança e a inovação. Características das Organizações como Sistemas Abertos 6.Fronteiras ou limites:  é a linha imaginária…

observável no documentário da Era da Competição, o homem é considerado uma máquina produtiva que é obrigada a trabalhar uma carga excessiva de horas para conseguir acompanhar a sociedade de consumo actual e alcançar objectivos organizacionais baseados na eficiência. Em contraposição com este paradigma surge a Escola das Relações Humanas que enfatiza a importância da satisfação humana para a produtividade através de um conjunto de teorias administrativas que ganharam força com a Grande…

as causas do conflito e de definir estratégias para a gestão de conflitos. (SANTOS, 2008, p. 54). Vale também destacar características de polivalência, isto é, multifuncionalidade. Somadas a isso, também nota-se as habilidades de ponderação, adaptabilidade, interatividade (comunicação aberta com seus colaboradores), e as competências de planejamento e definição de metas. 3. Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique. Para Santos (2008, p. 27) gestão pode ser entendida como um

competitividade e focalização através da redução de custos, afirmando que “A externalização de atividades é uma prática tão antiga quanto o capitalismo; todavia, adquire feições de ‘nova’ porque, ao mesmo tempo que vem rompendo com o predomínio do discurso da eficiência localizada e individual, apresenta, também, tendências a se consolidar como hegemônica. Alguns chegam a atribuir a esta mudança, uma dimensão paradigmática.” (PINHEIRO, 1997, p.4). Constatou-se na bibliografia estudada,…

não saber semear." As outras duas virtudes, a confiabilidade e a austeridade, são as que possibilitam ao líder obter, respectivamente, a lealdade e a obediência das tropas. O quinto elemento a ser avaliado, a disciplina, refere-se à coerência e à eficiência organizacional. A disciplina está muito ligada à confiabilidade e à austeridade, ambas desejáveis nos líderes militares, visto que ela utiliza os mecanismos correspondentes da recompensa e da punição. Muita ênfase é posta na tarefa…

Não há departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. É necessário no processo de departamentalização que é na verdade o processo de agrupar as atividades em divisões organizacionais buscar maneiras onde a eficiência e a eficácia sejam otimizadas. Outro fator a considerar é o Humano não podendo esquecê-lo, pois será fundamental para o sucesso da organização, portando é importante à contratação de pessoas adequadas a homogeneidade da estrutura para uma…

estratégico, bem como suas relações com o ambiente externo; d) Criatividade e iniciativa: propor e implementar modelos de gestão, inovar e demonstrar um espírito empreendedor; e) Negociação: resolver situações com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e desafios organizacionais; f) Tomada de decisão: ordenar atividades e programas, decidir entre alternativas e identificar e dimensionar riscos; g) Liderança: selecionar estratégias adequadas de…

repetitivas com base na estratégia estabelecida. ×Administração estratégica é ×o processo de tornar a organização capaz (capacitação) de integrar as decisões administrativas e operacionais com as estratégias, procurando dar ao mesmo tempo maior eficiência e eficácia à organização. 3 4 Planejamento Estratégico × Objetivo ×são aspectos concretos que a organização deverá alcançar para seguir a estratégia estabelecidas. Conceituação e Planejamento Existe certa dificuldade, quando…