“Com novo CEO, Microsoft tem que encarar mundo pós PC “

SUMRIO 1.INTRODUO..........................................................................................................3 2.DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1PESUISA DE MERCADO............................................................................4 2.2MARKETING..............................................................................................5 2.3NEGOCIAO...........................................................................................7 3.CONCLUSO.......................................................................................................10 4.REFERENCIAS.....................................................................................................11INTRODUO O presente trabalho refere-se analise dos problemas enfrentados por empresas que no realizam pesquisas essenciais a sobrevivncia no mercado. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliogrfica e nos materiais das disciplinas, enriquecida com buscas na internet. DESENVOLVIMENTO 2.1-PESQUISA DE MERCADO 2.1.1. VEJA ESTA PARTE DO TEXTO PARA AVANAR, A MICROSOFT TER QUE SUPERAR ESSA CULTURA DE MANTER UM P NO MUNDO ANTIGO E OUTRO NO NOVO. O MERCADO EXIGE UM COMPROMISSO MAIOR COM O QUE NOVO, DIZ STATEN, DA FORRESTER. ENTRETANTO COMO MAIS DA METADE DA RECEITA DA EMPRESA VEM DE CLIENTES CORPORATIVOS, EM MAIORIA RESISTENTES A MUDANAS RADICAIS, A MICROSOFT DEVE ENFRENTAR DIFICULDADES PARA CONVENCER CLIENTES E PARCEIROS A EMBARCAR NO PROCESSO DE TRANSIO. APS OS CONCEITOS APRENDIDOS EM AULA E NA WEBAULA SOBRE PESQUISA DE MERCADO, O QUE A MICROSOFT PODERIA FAZER A RESPEITO DESSE PROBLEMA LEVANTADO NESSE TRECHO DO TEXTO Levantar dados estatsticos que demonstrem que h mudanas de comportamento em funo do desenvolvimento de uma nova tecnologia, e entenderem que o mercado est em constante evoluo que as corporaes precisam se adequar a tais mudanas, para se destacarem e obter maiores e melhores