Ética e qualidade

HERING
RELATÓRIO EMPRESARIAL
31 DE DEZEMBRO DE 2007, 2008 E 2009

Com a abertura de mercado em 2007 a Cia,para não ser necessário ter obtenções de empréstimos e financiamentos se desfez de alguns imobilizados (fabricas e maquinas),e optou por terceirizar parte de sua produção, apartir desse período houve um investimento mais expressivo em campanhas publicitárias, ressaltando que em tais campanhas os garotos propagandas eram pagos com um “cachê” simbólico ou seja eram repassados para instituições de caridade.
Analisados os valores dos índices de liquidez, verifica – se um grande salto no período de 2007 a 2009 possivelmente esse salto se deve a recursos capitados no mercado fazendo com que suas disponibilidades aumentassem o pagamento de dividas com terceiros. Observando o endividamento houve uma considerável queda tanto no que se diz respeito em dívidas de curto prazo e também de longo prazo, as qualidades não estão ideais porém vem crescendo gradativamente, de forma com que no ano de 2010 se tornem boas e o mesmo ocorre com as garantias que teve um aumento sólido chegando em 2009 com 93%.Essa melhora neste índice se deve as novas estratégias de renovação e investimentos em propagandas da empresa e conseqüentemente melhorando as vendas.
Verificando o índice de atividade, podemos notar que o prazo de renovação do estoque não é o mais adequado, porém não é considerado ruim, pois não é composto produto perecível, mas analisando os demais índices pode-se observar uma grande diferença entre o recebimento das vendas e o pagamento das compras ou seja a Cia, esta pagando os fornecedores para depois receber de seus clientes com uma diferença de quase 30 dias com isso obtém no período de 2007 para 2008 um aumento considerável em seu PA sendo controlado em 2009 mas ainda considerado alto, comprometendo assim seu capital de giro. Ainda em 2009 obteve uma ligeira melhora proveniente da implantação de cartões de credito Hering, o que otimizou as vendas nas lojas da